【聚焦精细化管理 助推高质量发展】公司召开2025年一季度投资项目经济运行分析会

4月15日，公司召开2025年一季度投资项目经济运行分析会。会议全面总结一季度经济运行状况，深入剖析当前面临的形势，明确下一阶段的重点工作任务，为全年目标的高效达成注入强劲动力。公司总经理赵建岐出席会议并讲话。副总经理甘杰主持会议。

会议现场

会议认为

本次会议的核心在于进一步梳理现存财务经济运行问题，各股权代表和各部门需高度重视，各级人员要深刻认清当前形势，切实提高思想认识，以坚定的决心和有力的举措，全力推进存量项目问题的妥善解决。

会议强调

一是全力推进精细化管理。要进一步加大投资项目精细化管理的工作力度，严格对标股份公司对投资板块精细化工作的具体要求，将精细化管理理念深度融入日常工作的每一个环节，实现管理的精准化、高效化。二是高质量开展经济运行分析。财务部门与经济部门需加强协同合作，形成强大的工作合力。通过深入分析，精准找出影响经济运行的关键因素，全面排查问题根源，制定切实可行、行之有效的应对措施。三是严格落实管理目标责任书。要紧紧围绕责任目标事项，科学合理地进行任务分解。为每个任务制定详细的“线路图”和明确的“时间表”，清晰界定责任人，确保各项工作落到实处，取得实效。

会议要求

一是要高度重视存量项目所涉及的合作风险、履约风险、企业信用风险、还贷风险以及运营项目安全风险等。事前，要具备敏锐的风险洞察力，提前进行精准预判、全面预防和有效规避；事中，要保持高效的沟通协调，及时化解和转移风险，预留灵活的和解通道，确保项目平稳运行。二是各级人员要以高度的责任感和使命感，把存量资金回收责任内化为自觉担当，积极拓展思路，加强沟通协调，采取更为务实有效的措施，积极探索以资抵债、项目置换等创新方案，提高资金回收效率。三是要紧盯公司的发展需求，积极开拓新赛道、落地新项目。各级人员要有强烈的危机意识，将拓展新业务视为关乎公司生存发展的“饭碗工程”。全体员工要积极参与，争做合格的战新情报员，广泛搜集有价值的项目信息，为公司高质量发展注入新的活力。

会上，唐河项目公司分享了项目水系工程预算报审过程的宝贵经验，建设运营部通报了2025年一季度投资项目的经济运行情况。

会议采用“现场+视频”方式召开，公司在家领导班子成员，总部部门负责人及以上领导、项目（合资）公司首席股权代表、总部相关部门人员共计40余人参加了会议。

供稿：建设运营部（刘丽飞）

编辑：党群工作部

审核：甘杰、徐红

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