鞍钢矿业实现首季生产经营“开门红”

铆足干劲跑出“加速度”

答出“高分卷”

首季定全年，开局赢新篇。今年以来，公司深入贯彻落实习近平总书记到辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，高效落实鞍钢集团“双核”战略，紧扣建设世界一流资源开发企业的目标，以啃“硬骨头”的决心和勇气，谋全局、破难题，高标准高质量完成鞍钢集团下达的任务指标。一季度，利润完成预算目标，铁精矿产量超过去年年水平7万吨，硬碰硬完成降低5元/吨的预期目标，实现“开门红”，为鞍钢集团稳增长发挥“硬核”作用。

开年以来，受生产条件变化、天气条件制约等多种不利因素影响，公司面临产量下滑、刚性成本上升等诸多挑战，加之矿山开采进入“两长两高两加强”的周期推高了成本，有22亿元的费用需要消化。重重压力之下，公司心怀“国之大者”，把加快落实鞍钢集团“双核”战略，保证集团公司稳增长作为首要任务，以超常规举措狠抓落实，坚决把“硬骨头”啃下来，从战略到战术进行全盘谋划，答出“高分卷”，跑出矿业“加速度”。

打造世界级成本，实现硬碰硬目标。公司锚定全年目标任务，举全公司之力动真碰硬，主动担责，不讲条件，面对“两长两高两加强”推高成本不利因素的巨大压力，按照“深挖一切潜力完成基础目标，实施颠覆性举措力争奋斗目标，以极致性手段攻坚挑战目标”的原则，成立由主要负责人任组长的专项攻关团队，强化顶层设计，共计制定包括集约化生产降本、精益化设备运营降本、多领域降采降本、优化人工成本降本、推动专业化整合降本等12类超过20亿元的系统降本措施，并逐级分解细化，形成公司部门与基层单位上下联动的模式，确保各项措施落实落地。同时，深化综合改革，到先进企业开展对标学习，查找差距，初步形成新一轮改革总体思路，推动“双百”行动提质，6项指标实现提升。

打造世界级规模，实现“逆势”增长。面对大矿、弓矿中茨露天矿山闭坑导致产量大幅下滑，公司坚持以效益为中心，进一步盘活存量、做优增量，强化矿产资源配置协同性，提升资源配置效率，形成规模效应。实施“以爆代破”、加强选矿工序操作和工艺纪律监察，球磨机台时、生产效率实现提升。优化采场供矿结构，进一步挖潜采场矿石能力，强化回收矿、极贫矿入选，确保稳定供矿，加快办理齐矿平面扩界手续，充分释放选矿能力，实现稳产目标；拓展生产增量空间，推动极贫矿带料加工，全力推进综合资源利用产线生产调试，实现产量规模从稳产到增产的全面跨越，确保全年生产目标顺利达成。

打造世界级产品，满足客户需求。公司坚持创新驱动发展，着力提升关键核心技术攻关能力，强化重大科技创新平台建设。以国家战略需求为引领，结合鞍钢集团重点任务清单，明确7项工作目标和工作措施，截止目前已完成千米竖井、电解铁、碱性球团、低温低能耗制备团块等重点项目阶段性目标，东鞍山烧结厂400万吨/年带式球团产线全铁品位达到64%，各项指标均高于同行业，以优质的产品满足客户需求。围绕高端化、智能化、绿色化发展方向，开展课题研究，提高产品附加值和客户满意度。同时，公司强化市场思维，组织专业团队深入走访客户，第一时间了解客户深度需求，满足客户需要。

（来源：鞍钢矿业

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