治企如治家 需精打细算——五论学习贯彻山焦西山二十四届二次职代会暨2025年工作会精神

过日子的人家都懂一个理：钱要一分一分挣，账得一毛一毛抠。今年的西山“两会”工作报告中关于“经营管控提档升级”的内容，字字透着当家人的精细劲儿。从厨房到库房，从菜篮子到钱袋子，如果我们把企业当“小家”经营，就能从报告中解读出普通人家过日子的智慧。

精打算盘过日子，三本账算出新天地

无论是一个组织还是一个家庭，当家人要眼里盯着经营的“罗盘”，手里拨着财务的“算盘”。我们在坚持“以销定产、以效定产、以现定产”的工作要求里，可以解读出三本“持家账”。

第一本叫“需求账”，就像主妇买菜前先数家里几口人，企业要按市场销量定产量。矿井出多少煤，得看客户要多少“口粮”，各矿井的“菜谱”（产销结构）都得跟着需求变。

第二本叫“效益账”，好比买菜专挑时令菜。哪个矿井产的煤能多挣钱，就给它多分配资源，像主妇在菜场货比三家，专挑性价比最高的往篮子里装。

第三本叫“现钱账”，家里揭不开锅时先保米面钱。亏损矿井每月要算着现金流水过日子，严控非生产性支出就像“腊月里也不能添新衣”，先守住基本盘再图发展。

这三本账算明白了，家里才能月月有余粮。

全家上阵搞副业，犄角旮旯挖金矿

会过日子的家庭，阳台种菜、车库开小卖部都是增收门道。企业的辅业板块，活脱脱就是“家庭副业”升级版。

发电板块像在屋顶装太阳能板，发的电自家用不完还能卖给邻居；建筑板块好比家里的瓦匠，修完自家房子还能包工揽活；机修板块好比自已会修自行车，既要琢磨怎么修得又快又牢靠，有余力还能在小区支个修理摊；后勤板块要对标家政公司，把擦玻璃、扫院子的活计干出专业水准，让客户主动找上门。

这些“家庭副业”看似零碎，聚起来可就是一笔不小的增收“活水”。

存钱罐里抠效益，针头线脑也得省

细水长流过日子要靠勤俭持家，同理，企业成本管控须在细节处见真章。

财务部门要扮起“抠门管家”，给每个“车间班组”发记账本，连螺丝钉损耗都要记录在案。设备维修要学主妇补袜子，能修的绝不换新；电力管控像随手关灯，非必要用电坚决拉闸；外委劳务好比少请几个小时工，自家能干的活就不花冤枉钱找人啦……

最妙的是“零基预算”，就像当家人每月重新盘算开支，去年买过的未必今年还要买，把“我们一直这么花”的惯性思维彻底扭转。

未雨绸缪守家门，风险防控筑围墙

好当家懂得晴天修屋顶。企业的风险防控体系，也得处处透着居家过日子的谨慎。

合规管理就是为了防止咱自家人出事，就像开车要遵守交规，看似处处受约束，实则是为了安全抵达；审计监督好比每月查家庭账本，防着“熊孩子”乱花零用钱；法人治理就像明确家庭成员分工，爷爷管存折奶奶管钥匙，谁也不能乱当家。特别是解决“停产停建”单位转型阶段的问题，如同老旧房屋翻新，唯有先“排查结构隐患、加固承重梁柱”，才能避免装修中途坍塌倾覆。这种给风险扎紧篱笆的做法，比防盗门还让人安心。

治企如治家。当我们把每吨煤当口粮算计，把每个车间当厨房打理，把每笔开支当压岁钱珍惜，管理的学问就落在了实处。这种带着烟火气的管控升级，既能让一线职工看得见、摸得着，又可以让管理者悟透“当家人”的真谛。毕竟，能把大家当自家经营的人，才是真正的好当家。

作者：辛中平（李倩

编辑：向施华

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