全力打造能够连续打胜仗的干部人才队伍——八论学习贯彻山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神

团结一心谋发展，踔厉奋发向未来。山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会议深刻研判当前面临的形势任务和机遇挑战，科学谋划2025年各项工作任务，明确提出全力打造国际炼焦煤市场领军级企业的奋斗目标。奋斗目标确定以后，干部人才队伍就是付诸行动、见诸成效的决定性因素。越是大道如砥、闯关夺隘，越是需要深入推进干部人才队伍建设，充分调动广大干部人才干事创业的积极性、主动性、创造性，全力打造一支能连续打胜仗的高素质干部人才队伍，以实干实绩来确保山西焦煤高质量发展和现代化建设宏伟目标的落实落地。

严把用人标尺，着力“育苗”“栽树”，打造党性强、想作为的干部人才队伍。千军易得，一将难求。集团上下要树牢正确的选人用人导向，严格按照“五个大力选用、五个坚决不用”要求，对照中央企业领导班子思想政治建设座谈会提出的“政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好”五条新标准选树领导干部，对深入基层、埋头苦干、甘于奉献的优秀干部优先培养，对履职尽责、担当作为、执行力强、实绩突出的优秀干部大胆使用。要杜绝个别单位“只想用、不想育”的思想，优化人才发展机制，实施矿厂单位管理技术骨干“育苗行动”和“栽树工程”。在矿井单位增设专家职数用于优秀专业技术人才发展晋升，在生产区队新设一定数量专员职数用于选拔培养高校毕业生，鼓励高学历人才到基层历练成长。让爱才、重才、识才、容才、惜才在集团上下蔚然成风，让党性强、想作为的干部人才英雄有用武之地，推动各级各类干部人才成为引领高质量发展的第一资源、第一动力、第一支撑。

抓实能力培养，塑造懂业务、善作为的复合型干部人才队伍。功以才成，业由才广。立足新时代新征程，复合型的干部人才是全力打造国际炼焦煤市场领军级企业的急需，不能缺少，多多益善。各级各单位各部门要多方协同、形成合力，不断培养壮大复合型高技能人才队伍。要加强复合型人才培养，强化干部交流任职，促进干部在不同区域、不同规模、不同条件、不同所有制矿井锻炼，探索提级与非提级、本部与整合划转矿井干部交叉晋升工作机制，通过常态化历练帮助干部增强干事创业敢担当的本领。要激励各级领导干部、高技能人才勇于破除传统思维惯性和路径依赖，把提升创新效能作为主要任务，迸发创新活力，为高质量发展提供有力支撑。要推动高技能人才队伍建设，围绕国家“新八级工”体系，在基层单位设置首席技师、特级技师岗位，与“三序列”职业发展通道有效融合，真正打通管理、技术、技能人才交流成长通道，促进干部人才队伍培养与企业高质量发展良性互动。

坚持严管厚爱，加强作风建设，锻造作风硬、能作为的干部人才队伍。越是改革发展向纵深推进的时候，越需要过硬的干部作风。新征程上，还有许多“雪山”“草地”需要跨越，还有许多“娄山关”“腊子口”需要征服。各级各类干部人才必须按照党中央在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的安排，重温中央八项规定精神，集中整治存在的突出问题，在遵规守纪、清正廉洁的前提下，勇挑重担、敢啃“硬骨头”。针对个别领导干部存在的不在状态，不思进取、得过且过；工作标准不高，只求过得去，不求过得硬；不愿担责，遇到矛盾推拖绕躲，搞“击鼓传花”等现象，要进一步树牢有为者有位的鲜明导向，突出“重实干、重实绩、重担当”的考核导向，使真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。要大力整治纠偏，一方面健全科学选人用人机制，识别、选准“闯将”“干将”；另一方面动真碰硬、严肃问责，坚决对“躺平者”说不，对“摆烂者”开刀。各级党员干部要在敢担当、善作为、察实情上下苦功夫、下硬功夫，要挺膺负责、不怕担责，敢于攻坚克难、不甩包袱，坚持真抓实干、不凑热闹，坚决反对任何的形式主义、官僚主义；要勤思考、善动脑，把握本单位工作特点，科学谋划，推动发展大局，将工作有机融入集团党委各项战略安排，找准发展方位，发挥自身优势，主动融入改革发展大潮；要深入基层倾听干部职工心声，坚持问题导向，尊重基层首创精神，发现真问题，寻找真办法，在工作中务实功、办实事、求实效，以过硬作风增强干事创业敢担当的本领，增强开拓前进的勇气和力量。

多士成大业，群贤济弘绩。在新时代新征程上，各级各类干部人才要充分发挥“人努力”的主观能动性，带领广大职工群众，聚焦党中央“提升产业链供应链韧性和安全水平”战略使命和省委、省政府“深入推进能源革命”时代要求，锚定“全力打造国际炼焦煤市场领军级企业”奋斗目标，完整准确全面理解和把握山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会议精神，主动拥抱变革、积极应对挑战，在思想上正本清源、认清大势，在行动上革故鼎新、锐意进取，在能力上久久为功、不断跃升，以新担当、新作为、新业绩、新贡献加速推进企业高质量发展步伐，全力打造国际炼焦煤市场领军级企业！

作者：梁丽娜

来源：山西焦煤官微

编辑：王志鹏

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