聚焦党代会部长访谈（十二）| 法务与合规部、采招办：坚持市场化、法治化、国际化原则，为宝武建成世界一流企业提供更加坚实的法治保障

2025年03月16日 09:03 中国宝武责编：戚金荣作者：中国宝武

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邂逅 · 3184 期 · 10570 篇

编者按

2月19日至21日，中国共产党中国宝武钢铁集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开。中国宝武党委书记、董事长胡望明作题为《高举伟大旗帜勇担使命责任全力以赴加快建设世界一流企业奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章》的报告，并发布《中国宝武战略纲要（2025版）》，为宝武发展锚定新航向、擘画新蓝图，全面吹响了全力以赴加快建设世界一流企业的奋斗号角。

为学习贯彻落实好大会精神，推动相关工作有效开展，宝武党委宣传部和宝武融媒体中心推出“聚焦党代会部长访谈”专栏，邀请总部相关部门负责人结合大会报告、围绕各自部门工作重点，介绍落实大会精神的重点工作和具体举措。

法务与合规部、采招办

记者：如何深化法治央企建设，全面落实依法治企、依法管理、依法经营？对照“立足主责主业，严格经营边界，严控管理层级，坚持法治化发展，筑牢经营安全底线”，采取哪些有力措施落实落地？

法务与合规部部长、招标采购管理办公室主任章青云：宝武第二次党员代表大会提出坚持“四化”发展方向，以改革创新为根本动力，以“市场化、法治化、国际化”为发展原则，以“创新做强、创效做优、创业做大”为战略路径，加快建设世界一流企业，进一步明晰了“12345”发展战略，将“坚持依法合规，强化风险防控”作为公司进一步深化改革、实现高质量发展的重要保障。法务与合规系统深感责任重大、使命光荣。

面对复杂多变的内外部环境，法治工作不仅是企业行稳致远的生命线，更是参与全球竞争的制胜法宝。我们将以大会精神为指引，立足宝武高质量发展新阶段，以“三个全面”深化法治央企建设：一是全面推进依法治企，促进集团管控科学高效；二是全面落实依法管理，推进合规管理全面覆盖，“四位一体”监管有力，风险管控精准到位；三是全面落实依法经营，诚实守信参与市场竞争，在商业实践中彰显法治精神。

为此，我们将重点从以下几个方面着手：

第一，以习近平法治思想为引领，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面提升依法治企水平。将法治思维贯穿企业发展的方方面面，确保重大决策合法合规，为企业高质量发展提供坚强法治保障。

第二，以强化合规管理为抓手，推动依法管理与经营管理深度融合。我们将持续完善合规管理体系，加强合规风险防控，推动合规管理嵌入业务流程，实现合规管理与经营管理的有机统一。同时，通过智能化手段提升合规管理效能，确保企业经营始终在法治轨道上运行。

第三，以锤炼法治保障能力为标尺，切实发挥法治工作价值创造功能。我们将进一步加强境外法务合规管理体系建设，提升国际化经营的法治保障能力；强化法律纠纷案件管理，防范化解重大法律风险；推动合同管理、招标采购等重点领域管理的精细化、智能化，助力企业创造更大价值。

法治建设是一项长期而重要的系统性工作，但我们坚信，只要我们凝心聚力、真抓实干、守正创新，就一定能够为宝武建设世界一流企业贡献法治力量。我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴推动法治央企建设迈向更高水平，为集团高质量发展、建成世界一流企业提供更加坚实的法治保障。

记者：如何在采购与招标管理上落实《中国宝武战略纲要（2025版）》，2025年有哪些工作举措？

章青云：公司2025版战略纲要明确了坚持市场化、法治化、国际化原则，胡望明党委书记、董事长在多个场合强调，采购一定要坚持市场化、法治化，这是我们做好采购与招标管理的基本遵循。2025年，采招办将以推进依法合规、公开公平的市场化竞争为抓手，围绕“集团规定招标比例不低于75%，直采比例提高10%”目标，协同集采平台和相关单位，进一步健全完善采购与招标管理体系，深化高水平采购与招标管理建设，落实“提高招标和直采比例，降低采购成本”专项行动方案，切实发挥采购招标“三个有利于”（即有利于规范管理、有利于降本增效、有利于廉政建设）作用，助力宝武高质量发展。

一是推动集采平台发挥作用，深化集中采购管理工作。发挥集团规模优势、聚量效应，各集中采购平台（包括宝武原料、欧冶工业品、欧冶云商等承担集团内集中采购功能性平台单位）发挥组织统筹策划、聚量聚类功能，在大宗原料方面大力推进合金、废钢、副原料集中上平台；在工业品方面要持续扩大对二级公司的覆盖面。

二是建立供应商集中管理和共享机制，提高采购竞争性和公开度。打破管理惯性，消除隐性壁垒，充分发挥宝武供应商量多面广优势，建立并完善源头优秀供应商、合格供应商的共享机制，为采购过程的充分竞争创造有利条件，进一步激活宝武生态圈大市场。在坚持“应招必招、能招尽招”的基础上，进一步规范合理使用询比、竞价及谈判等竞争性采购方式，努力提高采购竞争的充分性。

三是发挥生态圈协同优势，挖掘招标的协同效应。推动引导各使用单位在采购中坚持集团利益最大化，通过协同创造价值，对集团内能提供的耐材、检维保、备件等业务招标中，通过预留30%左右份额给予内部供应单位参与跟标，推动多元板块扩大市场份额，提升市场竞争力，强化市场化的内部协同机制。

四是强化采购信息化智能化建设，提高数据治理和风险防控能力。结合国务院国资委要求和集团公司管理需求，开发优化数字对接功能，增加完善必要字段信息，推进供应商管理、采购业务、招标业务、合同备案、费用报支全过程、全信息互联互通；探索引入DeepSeek等AI智能体，加快采购管理信息化智能化升级，增强过程风险识别预警、穿透式监督、数据治理分析能力。