《胜任力实践谈》李鹏：行事简单而坚定

在煤矿生产一线，区队长与班组长堪称中流砥柱。对守护安全与提升团队效率至关重要。山西焦煤深谋远虑，全力打造区队长和班组长培训项目，不仅是知识技能的传授，更在安全意识、管理能力与人才培养上全面升华，为企业高质量发展强基赋能。2024年初，山西焦煤人力资源有限公司启动班组长胜任力培训项目。西山各矿厂一线区队长、班组长积极参训，他们在培训中汲取养分，在实践中展现培训成效。为深入挖掘培训价值，西山新闻中心开设《胜任力实践谈》专栏，聚焦参训学员，倾听他们的心声，分享他们的收获，通过真实案例见证他们如何运用所学知识保障安全、推动发展。今天让我们聆听东曲矿机电部副部长李鹏的见解。

李鹏

李鹏，40岁，2009年3月参加工作，机电工程师，现任东曲矿机电部副部长，主要负责大型设备及供电系统管理。

这次培训与以往的培训有什么不同？

我觉得最大的区别就是开放式。原来的培训就是单方面的授课，老师和学生沟通少，这次的培训更像是一种素质教育，通过老师去指引你，给你点拨，就类似于画龙点睛，剩下的无限空白是由你自己去发挥。

在这次培训中您的收获有哪些呢？

我觉得是在思想和格局方向的提升。第一方面就是这个沟通，这次老师在上沟通课的时候，有四个字我印象特别深：上摘下解。上摘下解就是我对上级下达的命令，我把他这个思路，重要的东西摘解出来，再讲解给下级，而不是单纯的工作传达，后来我又学了这个“131”工作法，就是提出一个问题，给出三种解决方式，但是这三种解决方式中，我又给你一个建议，我觉得通过这种与上级的沟通方式，可以更好地把握工作的方向和思路，这是对上级。

对下级，下解我觉得很重要的是以身作则，我更多的理解是分成四方面：第一个应该是学习我们所必须的技能，因为你只有拥有了相应的技能，熟悉了相应的设备工作流程，你才能把这个工作干好；第二个必须把自己的胸襟（拓宽），因为我们不管是要跟上下级沟通或者跟同事沟通，首先你得有一个胸襟，得容人所不能容，忍人所不能忍；第三个就是我们的工作态度，我们只有抱认真和积极的工作态度，才能把这个工作干好；第四个就是要以身作则地去吃苦。第二个关于管理。就是把我们集体当成一个家，不管你是管理人员也好，是基层的工作人员也好，才能融为一体。

你是怎样将这些收获与工作紧密结合起来的？

我刚上班的时候，我们的那个老领导。就提出一个问题，检修胜于抢修，保养又胜于检修。因为我们是搞机电的，就像车一样，你定期去保养它，基本上它就不需要修理了，如果你要是做不到保养，你去定期检修它，你也不用着急在关键时刻出了大问题，去抢修它。我们对全矿所有的大型设备进行了预警，有些检修周期是30天，有些检修周期是7天，我们做了一个表，把所有的项目都列上去，完了到了点就干一个事情，这个项目也根据在管理过程中遇到的问题，不断地增减。

培训后回到工作岗位，你觉得最受益的是什么？

第一个就是化繁为简，我觉得管理也好，沟通也好都要化繁为简。我看过一句话，我觉得说的很经典，就是一个人如果把一个事情搞简单了，证明他是真想把这个事情搞成。还有一个事情，我们一直管的这个大型设备，其中有一个很重要的工作，就是主通风机的维修。原来主扇检修，就主通风机换轴承，大约换一个电机的轴承需要36个小时，那是全机电科的大事情，而且换完一个轴承以后，大家都累得半死。最后，我搞了一个这个主通风机维修流程，就是把这个主通风机检修的这个流程，分成了十几条，不断地凝练总结，完了把最精髓的都留下，完了最后给我们全队职工培训，我们修一台电机的轴承，从36个小时干成8个小时，大家还都很轻松，这个活干得还很好。

培训返岗后，你是怎样影响团队成员的？

第一方面就是刚才我也提到过，以身作则，当你从学习，从你的工作，从你的态度，你去和大家做一件事情的时候，别人不自觉地就会按照你的方式去干，就像上行下效，上有所好，下面人肯定要模仿，所以说这个首先就是以身作则。第二就是按照自己的思路，去制定一些制度，就像我们的预警检修制度，我们需要把这个设备从小保养做好，我就把所有的小保养都列成时间表，不自觉地，这个事情就带动大家把这个事情做好了。

作为一个管理人员，不能单纯地把职位的威信放在前头，职位的威信是一部分，但是对于专业知识和做人的威信也是非常重要，影响是潜移默化的。你看我们这段时间在搞一个重点工程，就是羊圈港主通风机应急电源建设，这个应急电源的建设的意义就是：当我矿井双回路失电以后，我这个应急电源能独立把主扇带动起来。这个项目是全西山，乃至全焦煤第一个项目。这个项目从安装到调试，到现在初步试运行，中间我们做了很多工作。设备的选址，电缆怎么走、如何通讯、再包括建设好以后，怎么调试，中间涉及到了变压器的预励磁，每天的充放电方式，到现在初步试运行以后，对厂家给我们提供的后台界面进行了整个大调整，就厂家给我们提供的东西，我们把它吸收了，但是我们又提出它的不足的地方来，我们又把它整个进行了一个大的界面的更改，很多程序都重编了。在这个工作的过程中，我带领着我们这个小团队的成员，就是精益求精，把每一项工作都考虑到最精细，最后还要出来制度，我也跟大家要求就是简单实用，因为我们最终的目的是要投运这个设备，你把制度搞太复杂，职工他不会操作，所以说这个影响真的是在方方面面、潜移默化，基本上每一项工作都是这样。

据说后来你也被吸纳到培训导师的行列，转换角色之后，你又有怎样的感受呢？

作为学员的时候，你是在学东西，别人在指引你；作为导师的时候，你把一个问题抛出去，总有一个答案会让你很意外、很惊喜。其实你也是在向学员学习，每个不同的岗位，不同的角色，对自己都是一种历练。我讲自动化课的这个过程中，我也感触很深，因为我本身是搞自动化的，我们搞了主通风机自动化，瓦斯泵站自动化、压风机自动化、主水泵房自动化，但是在这个给别人讲课的过程中，我也了解综采自动化、掘进自动化，包括瓦斯泵的自动化如何做得更好，压风机的这个自动化如何做得更好，我觉得这个思路就是一步一步在往最精髓的地方发展、蔓延，也是一种提升。

用一个词总结一下培训前后你的变化？

我感觉我现在干工作，应该是更加“坚定”了。目标更加明确，思想上更加坚定，行动上也更加坚定，就是干工作我现在感觉就这样，要干一件事情就必须要把它干成，绝对不搞这个表面工作，绝对不搞治标不治本，绝对不搞的繁琐。

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策划：王彦婷

视频：李倩

包装：李秩欣

配合：邢艳丽

编辑：王志鹏

责编：薛斌

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