集团公司召开二月份全面预算分析会

3月11日，集团公司召开二月份全面预算分析会，分析总结二月预算完成情况，对三月生产经营工作进行安排部署，为完成全年目标任务夯实基础。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。

会议强调，要持续落实集团公司2025年全年目标任务完成动员会各项要求，加快节奏、抢抓订单，多思考面对困难怎么办、立足岗位如何干，将公司目标任务分解落实，以务实有为、扎实有力的举措完成具体工作，筑牢实现全年目标任务的根基。

会议指出，要夯实一季度生产经营指标，拓宽市场信息获取渠道，把握市场脉搏，科学跑市场。要充分利用批量产品板块市场黄金期，抓住工程机械行业“政策催化+旺季放量”的战略机遇，建立覆盖国内外主要区域的全员营销体系，打造市场拓展“桥头堡”，确保市场推广尽快见效。要加快新产品样机研发试制进度，针对市场痛点整体推进、重点突破，同时提高自主配套能力，充分挖潜内部产能。要加强风险防控，在市场开拓过程中不断学习，加强知识储备，制定有效的风险管控措施。要严格按照“两金”压降目标进行任务分解，由各市场开拓先锋队牵头，多部门协同联动、压实责任，开展专项清收计划。要善于引入人工智能技术辅助工作，在工艺设计、合同管理、制度管理等方面搭建专属的AI大模型，提高工作效率和准确性。

会议指出，要持续提高数据分析能力，加强生产管理人员的数据赋能作用。要对标提升批量化采购管理，通过强化电子商城应用，完善产品价格体系，提高采购物资品类管理，改进优化库存，实现规范化、制度化管理。要进一步提升热加工工艺，开展技术质量攻关活动。要按节点对完工项目进行产能验证，全力推进在建项目，推动信息化、智能化建设与项目建设同步贯通。

公司领导参加会议并分别发言。财务部负责人围绕二月份全面预算完成情况、下一阶段重点工作作报告。工程机械公司、工程起重机公司、宽体车公司相关负责人分别进行工作汇报。各职能部门、业务中心、全资控股子分公司、财务部门相关负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。

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