《胜任力实践谈》周润田：为一线队组站好岗 放好哨

在煤矿生产一线，区队长与班组长堪称中流砥柱。对守护安全与提升团队效率至关重要。山西焦煤深谋远虑，全力打造区队长和班组长培训项目，不仅是知识技能的传授，更在安全意识、管理能力与人才培养上全面升华，为企业高质量发展强基赋能。2024年初，山西焦煤人力资源有限公司启动班组长胜任力培训项目。西山各矿厂一线区队长、班组长积极参训，他们在培训中汲取养分，在实践中展现培训成效。为深入挖掘培训价值，西山新闻中心开设《胜任力实践谈》专栏，聚焦参训学员，倾听他们的心声，分享他们的收获，通过真实案例见证他们如何运用所学知识保障安全、推动发展。今天让我们聆听镇城底矿通风区通风队队长周润田的见解。

周润田

周润田，58岁，1991年3月参加工作，瓦斯检查工高级技师，西山煤电首席技师，现任镇城底矿通风区通风队队长，负责通风队的全面工作。

这次培训与以往的培训有什么不同？

以往的培训内容比较单一，学员非常被动。而这次的培训我们是8个人为一组，每组选出一个组长，老师给出问题，让我们8个人展开讨论，要求人人都必须发言，这样一来，我们每个人的脑子都是在高速运转，思维都非常活跃，学习的气氛比以前的培训强了很多。

在这次培训中您的收获有哪些呢？

提升了我的管理能力，更重要的是，强化了我的责任担当意识。在培训过程中，我们学习了如何更有效地与全队职工沟通,理解了倾听与表达同样重要，通过角色扮演和案例分析，我深刻体会到一个优秀的队长,不仅要能够传达指令，更要能够倾听职工的呼声。了解他们的需求和困惑。这种双向沟通的方式，极大地增强了团队的凝聚力和向心力。同时我还收获AI的应用，收获了杜邦公司中的精益化管理。

在实际应用当中，你觉得哪一点让你比较受益呢？

我认为从培训中获得的应急处理能力增强这一点尤为受益。

在煤矿井下，通风系统的稳定运行至关重要,但面对突发情况,如瓦斯超限,密闭泄漏等紧急事件能够迅速做出判断并采取有效措施，是保障职工生命安全和生产顺利进行的关键。培训中通过模拟演练、案例分析,我学习了如何在紧急情况下快速识别问题、评估风险,制定并执行应急计划。这些知识和技能在实际应用中显得尤为重要,它们帮助我多次成功应对突发情况。

例如，我矿综掘一队在南翼下组28209轨顺工作面低洼处放炮建水仓。当水仓深度达到4米时，当班瓦检员汇报水仓左上角瓦斯浓度为1.40%，右上角瓦斯浓度为1.20%，当我接到调度通知后，立即带工具下井。当我来到水仓后，再次检查，发现水仓左上角瓦斯浓度为8%，右上角瓦斯浓度为3%。我立即从28210瓦斯治理巷口处扛了4根PVC管子，从对面风筒上开了两个口子，利用PVC管子将风筒里的风量引到水仓的左上角和右上角，将水仓积聚的瓦斯吹散到0.8%以下，确保了综掘一队安全生产。

你是怎么把学习成果和安全生产结合起来的？

通风队作为“一通三防”的具体执行单位，点多、面广、战线长，工作性质复杂。作为一队之长，我深知，煤矿要安全，特殊工种、特别岗位是关键。通风队半数以上是瓦检员，都是特殊工种、特别岗位，肩负着全矿井下瓦斯检测和管理的重任。他们的工作好坏直接关系着全矿的生产安全。所以，我用学到的AI，结合通风队的实际情况，制定了瓦斯检查制度、瓦检员交接班制度、巡回检查和请示报告制度、“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度、瓦斯检查制度等，并注重局部瓦斯管理，防范瓦斯超限，坚决把瓦斯消灭在萌芽状态，为一线施工队组站好岗、放好哨。

外化于行之后，有什么样的效果？

第一是提升工作效率。通过应用新的通风系统优化方法和瓦斯管理技术，能够更有效地管理矿井通风，减少不必要的能耗，提高通风效率。同时，优化后的通风系统能够更快地排除有害气体，保障作业区域的安全，从而加快生产进度。

第二是降低安全风险。将学习成果应用于实际工作中，能够更准确地识别和控制潜在的安全风险，通过加强瓦斯监测和控制，及时调整通风系统，可以有效降低瓦斯爆炸等安全事故的发生概率。

第三个是提高职工安全意识。队长作为全队领导者，言行举止对职工具有重要影响，通过自身实践和学习成果的分享，可以激发职工对安全生产的重视，提高他们的安全意识和操作技能。

第四点增强团队凝聚力。通过共同学习和实践，与职工之间的沟通和协作能力得到加强，全队职工在共同面对挑战和解决问题的过程中，形成更加紧密的合作关系，增强全队凝聚力和战斗力。

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策划：王彦婷

视频：李倩

包装：李秩欣

配合：王串强 常黎玫

编辑：柴旸

责编：薛斌

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