【可防可控·零事故】斜沟矿党委书记、矿长侯利强：五个“抓落实” 力促“零事故”

新年伊始，山西焦煤、西山煤电相继召开安全环保工作会，明确了2025年工作重点、关键环节和实现路径。为贯彻落实会议精神，新闻中心特开设《“可防可控·零事故”一把手访谈》专栏，聆听各单位一把手对会议精神的深刻领会以及如何落实的具体举措。今天播出斜沟矿党委书记、矿长侯利强的专访。

斜沟矿党委书记、矿长 侯利强

公司安全环保工作会上提出要牢固树立“事故可防可控”理念，坚定“零事故”目标。您是如何理解会议精神的？

“事故可防可控”的理念，体现了焦煤、西山带领我们抓好安全生产的坚定意志和决心，只要我们坚定信念，上下同心，相信“相信”的力量，时刻保持如履薄冰的高度警觉，通过严密的管理、先进的技术、有效的措施，一级抓一级，层层抓落实，一定能够实现企业安全生产长治久安。

下一步将如何落实会议精神，具体有哪些措施？

一是要明确责任抓落实。构建更加完善的安全环保责任体系，确保“所有事有人管、所有人有责任”。紧盯瓦斯、水、火、顶板等重点领域，抓好机电、辅助运输管理等薄弱环节，持续开展“旬检月验”，坚持“一月一重点、一月一整治”，定期“回头看”，确保隐患问题真整改、真销项。

二是要聚焦重点抓落实。坚决落实“五个百分之百”,从制度完善、执行落实、考核奖惩方面对照整改，补齐安全短板。对2号风井建设、12采区瓦斯治理、薄煤层智能化开采项目等重点工作，提前谋划，坚定不移执行和推进。

三是要紧盯现场抓落实。严格执行“红黄牌”挂牌制度，落实“无监控不作业”要求，强化实时监管，保障作业安全。加强变化环节和非常规作业管理，不具备安全生产条件时，适时主动按下“暂停键”。加强人员站位和警戒，落实好安全“吹哨”“帮扶结对子”机制，提升职工自保互保的意识和能力。

四是要转变作风抓落实。严格执行干部履职尽责“十条红线”，明确“什么能干、什么不能干、干到什么标准”，细化管理的颗粒度。强化业务部室和管理干部服务意识，秉持“先基层再机关、先职工后干部”的导向，为基层队组提供服务和帮扶指导。坚持“四走三必到”，要求干部多在节假日、二班、夜班、交接班等薄弱时段下井下现场，多到偏远地区、委外队伍作业地点去检查，做到干部到哪里问题就解决到哪里。

五是要凝聚合力抓落实。党政工团齐抓共管，地面井下协同作战，加大对“两堂一舍”人员密集和压风机房、变电室等要害场所的消防排查力度，加强对地面动火、高空起吊等非常规作业管理，坚决预防地面各类事故的发生。加强班前会管理，常态化开展班前会职工身体、心理“双排查”，杜绝不放心人员下井上岗。持续开展“员工过五关”“三违罚款返还”“人人都是安全员”“亲情话安全”等活动，不断提高职工的安全素质与能力。

作者：李世忠 郝国华 李勇

编辑：王志鹏

责编：薛斌

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