【可防可控·零事故】公用事业分公司党委书记 总经理 杨敬敏：“三个三”举措筑牢安全防线

新年伊始，山西焦煤、西山煤电相继召开安全环保工作会，明确了2025年工作重点、关键环节和实现路径。为贯彻落实会议精神，新闻中心特开设《“可防可控·零事故”一把手访谈》专栏，聆听各单位一把手对会议精神的深刻领会以及如何落实的具体举措。今天播出公用事业分公司党委书记、总经理杨敬敏的专访。

公用事业分公司党委书记、总经理 杨敬敏

公司安全环保工作会上提出要牢固树立“事故可防可控”理念，坚定“零事故”目标。您是如何理解会议精神的？

牢固树立“事故可防可控”“零事故”理念，就是要思想前移、行动前移，做到辨识风险在先、治理隐患在前、事故预防在心，真正把“时时放心不下”的责任感，转化为“事事心中有底”的行动力，最终达到主动安全、本质安全。

下一步将如何落实会议精神，具体有哪些措施？

一是以“三个强化”确保安全责任落实到位。

强化全员责任落实。进一步健全完善安全生产责任制，将安全责任清单落实与监督检查、考核奖惩相结合，做到安全职责人人清楚，安全责任层层压实。

强化安全意识养成。以“两个熟悉”“两个具备”为重点，聚焦问题短板，细化岗位需求，优化工作机制，常态化开展好安全培训和警示教育。

强化干部作风建设。认真执行“走到必到”“两下三抓”等规定，强化包保盯守、现场督导、值班值守，做到头脑清醒、家底清楚，心中有数、手上有招。

二是以“三个全面”确保风险隐患防控到位。

全面加强风险管控措施。以安全生产治本攻坚三年行动为主线，全方位开展安全风险辨识评估及隐患排查，防止小风险变成大风险、局部风险演变为系统风险。

全面提升隐患治理能力。常态化推进重大事故隐患动态“清零”，坚持精准问责、靶向追究的鲜明导向。

全面完善安全监督机制。加大安全监察小分队“四不两直”动态检查力度，发挥安全员现场“专盯”作用，强化部门联动，凝聚监管合力，由传统的直奔现场查隐患向查履职尽责、查制度落实、查结果保障等方面转变。

三是以“三个突出”确保安全管理覆盖到位。

突出行业安全管理。加强供用电、特种设备、施工现场、食品卫生、托幼园所、老旧房屋、公有建筑、出租场所、环境保护、综合治理等行业日常管理，同时担起后勤系统“两堂一舍”、水电暖等领域的安全监督指导责任。

突出关键环节管理。把牢对有限空间、动火、高空等危险作业，以及外委队伍、变化环节等重点领域的管控。针对重大节日、重要活动等特殊时段，加大对集贸市场、出租场地、偏远站点、自建房、配电室等要害场所的安全监管。

突出现场安全管理。积极构建队组自主管理模式，开好班前会，把岗位风险辨识、现场隐患排查作为队组一线人员的规定动作，切实落实现场管理“五个必须”。

作者：王彦婷 王志鹏 李阳阳 闫媛媛 毕洁

编辑：王志鹏

责编：薛斌

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