实干启新程 | 共谋公路运营高质量发展（二）

步入崭新的2025年，公路运营公司在继承与创新的双重驱动下，正以前所未有的决心和力度，推动公路运营管理高质量发展。各项目积极落实公司2025年工作会及系列会议精神，突出项目精细化管理，深化成本管控，进一步巩固和扩大市场化改革成果，全面提升整体运营效率与服务质量。

鲁西项目管理部

2025年，鲁西项目管理部将坚持以项目精细化管理为主线，不断深化各项成本管控措施，进一步巩固市场化改革成果，提升整体运营效率。一是进一步深化项目精细化管理落实落地成果，全力完成管理经费再压降的任务目标。二是进一步推进智慧高速建设，深化无人机巡检、智能化应急物资库、无人智慧收费站、光伏发电等人工智能技术。三是进一步推进主营增收，加强措施研究差异化收费方案。四是进一步推进非主营创收，大力拓展充电桩、光伏发电、光纤等新兴业务。五是进一步推进安全及养护整体水平提升，持续开展“治本攻坚”三年行动，加大公路维护保养力度。六是进一步提高政治站位，加强党的建设。严肃党内政治生活，认真执行“三会一课”、民主生活会等制度。七是强化群团建设，围绕“提升职工生活品质行动”，搭建青年成长成才平台，为铁建高速的高质量发展贡献鲁西力量。

南玉珠项目经理部

2025年，南玉珠项目经理部将锚定目标，全面贯彻落实铁建投资与公路运营公司的工作部署，全力推动项目高质量发展。一是筑牢思想建设堡垒，巩固党纪学习教育成果，增强全员纪律意识，完善体制机制，充分发挥党组织的引领作用。二是强化精细管理，提升项目质效。精准施策，补齐短板、增强优势，推动效率、效能、效益协同提升。三是推动技术创新，提升项目竞争力。借助无人机、智能检测设备开展高速公路巡检，实现病害精准定位，提高养护水平。同时打造多功能综合性服务区，满足司乘多样需求。四是注重宣传引导，强化宣传效果。借助微信、抖音等平台，开展多样化宣传。定期联合高交、交通执法单位，深入附近村落开展交通安全普法宣传，筑牢安全防线，提升服务效能，为项目发展营造良好氛围。

泰东项目经理部

2025年，泰东项目经理部将以市场化改革为契机，坚持“稳中求进，守正创新”总基调，科学超前谋划，强化措施落实，推进运营管理提升，确保各项运营目标的顺利实现。一是加强精细化管理，以老项目带新项目形式优化人员配置，并推行校企合作，实习生上岗管理模式，降低成本支出。积极探索“自发自用”光伏发电建设，深入测算投资和受益，合理建设光伏发电，节约用电成本。二是强化安全管理，严格规范安全生产操作流程，针对高速公路日常巡查、设施维护、应急救援等工作，制定详细且标准化的操作指南，要求员工严格按照流程执行，杜绝违规操作行为。三是推进企业文化建设，发挥党建引领作用，弘扬“铁兵文化”，打造铁姑娘团队，开展各项党团活动，树立“铁姑娘”先进榜样，以党建为引领，为品牌建设赋能。

供稿：上述各单位

编辑：叶凌志

投稿邮箱：tjgsdqb@126.com

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。