华柴公司召开2025年度工作会议

2月22日，华柴公司召开2025年度工作会议，党委书记、董事长陈立钦作了《全面贯彻落实动力院战略部署 坚定发展信心 持续深化改革 加快构建具有市场竞争力的现代化一流动力企业》的工作报告，总经理、党委副书记张海涛主持会议并传达了集团公司、动力院2025年度工作会议精神。

会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神和中央经济工作会议精神，认真学习落实集团公司和动力院工作会议要求，总结公司2024年工作，分析研判当前形势，明确改革发展思路，部署2025年重点工作任务，动员全体干部职工坚定发展信心、主动担当作为，加快转型发展步伐，积极构建具有市场竞争力的现代化一流动力企业。

陈立钦指出，2024年，华柴公司在动力院党委的正确领导下，围绕实现科技自立自强和推动高质量发展两条主线，扎实走军民协调发展之路，坚持“两个跳出”“两个坚定不移”“五个转变”，坚持“走出去、抓落实”，坚持稳增长、强创新、拓市场、调结构、促改革、固安全、提质量、防风险、强党建，全面完成了动力院下达的经营指标，持续推动企业高质量发展。

一是坚持强军首责，装备生产任务高质量完成。通过构建“需求拉动、备产推动”相适应的“三双四点”生产组织模式，统筹生产、试验资源，细化排产、强化调度，优化生产组织管理，高质量完成产品交付任务。

二是坚持创新引领，科技创新能力显著增强。体系化推进科技工作，各项重点科研项目取得阶段性成果，重点项目立项争取获得新突破，系列化开发取得新成效，基础科研和关键核心技术攻关取得新突破，科技创新成果收获颇丰。

三是坚持军民并举，民品产业化取得新突破。持续推动产业结构优化，积极稳定市场、拓展业务领域，收入增长明显，民品市场实现新突破。

四是坚持全面深化改革，核心能力水平稳步提高。扎实推进“十四五”规划中期调整，有序策划“十五五”规划编制工作。深化对标世界一流企业价值创造行动，持续推进重点任务目标。加快推进能力建设与专项论证，有序推进智能生产线建设，为后续大批量生产交付奠定硬件基础。

五是坚持夯实基础管理，管理效能不断提升。扎实推进提质增效和成本攻坚专项行动，全年实现提质增效914万元。全年完成一年以上零部件、在制品等清理及再利用3116万元，积极争取财政税收优惠政策，实现收益1086万元。从严控制一般性管理费用和非生产性支出节约391万元。

六是坚持人才强企，干部和人才队伍建设不断加强。加大年轻干部培养选拔力度，中层领导人员队伍结构不断优化。增设公司青年科技带头人层级，建立公司“新八级工”职业技能等级制度，新增特级技师、首席技师登记评价权限，覆盖40个职业工种，进一步通畅技能人才职业发展通道。

七是坚持底线思维，全过程管控能力持续提升。强化质量基础技术研究，有效加强质量风险预防治理。坚持以聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动为主线，开展各类安全检查，发现并整改完成安全问题70项，切实提高总体安全管理水平。全面系统开展安全生产“回头看”，排查隐患100余项，并全部完成整改，牢牢守住安全生产底线红线。

八是坚持思想领航，党建和党风廉政建设不断加强。高标准开展党纪学习教育，全力推进动力院巡察反馈整改，持续加强宣传思想文化工作，层层落实意识形态工作责任制，大力推进品牌建设，常态化开展“走访职工解难事、服务群众见真情”为民服务工作，注重企业文化培育，营造风清气正生产经营环境。

陈立钦强调，过去的一年对公司来说是充满挑战的一年，面对严峻复杂的经营形势和不断加大的市场竞争压力，我们探索转型道路，转变发展观念，深化结构调整，明确市场定位，克服内外部不利因素影响，有力解决经营过程中出现的困难和问题，全面完成年度任务目标，也得到了上级机关、军方和用户的认可。取得的工作成绩，得益于集团公司和动力院的悉心指导，得益于军代室的关心和支持，更是公司全体干部职工无私奉献、一致努力的结果。

陈立钦指出，2025年是“十四五”规划收官之年，是谋划“十五五”规划任务的启动年，更是实现公司转型发展的攻坚年，重点装备承制任务和部分新产品生产研制也到了关键期，系统谋划好全年工作具有十分重要的意义。2025年的工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，深入落实集团公司和动力院战略部署，锚定建军一百年奋斗目标，坚持党的全面领导，坚持稳中求进、以进促稳，坚持守正创新、主动求变、积极应变，坚持深化落实“两个跳出”“两个坚定不移”“五个转变”发展思路，坚持“走出去、抓落实”，牢固树立强军胜战导向，着力提升装备交付和服务保障能力，着力推动科技创新引领和科研成果转化应用，着力强化新兴市场领域拓展，着力推进全面深化改革，着力提升核心竞争力和价值创造能力，筑牢质量安全发展屏障，有效防范化解重大风险，加快构建具有市场竞争力和发展潜力的科技型动力企业。

一是聚焦强军胜战使命，确保完成重大专项和“十四五”攻坚任务。强化物资保障，科学生产组织，加强现场和设备管理，高标准完成装备服务保障。

二是聚焦科技创新引领，加快市场化推广效率。大力推动重大工程和重点型号项目研制，强化基础技术和工艺技术研究，完善科研创新管理机制，持续推动创新平台建设。

三是聚焦军民协调发展，推动市场结构优化升级。强化市场竞争意识，转变传统销售观念，创新营销模式，加大传统民用领域市场开拓力度，拓展产品新域应用。

四是聚焦干部和人才队伍建设，打牢企业发展基石。抓好干部队伍作风建设，提高科技人才队伍能力和素养，拓宽引才选才渠道，发掘和培养一批具备兵器首席科学家、兵器和动力院科技带头人潜质的年轻科研领军人才。

五是聚焦全面深化改革，科学构建企业发展新格局。全面推进深化改革，推进对标一流，做好“十四五”收官和“十五五”谋划。加快立项论证和重点项目建设，大力推动数智工程。

六是聚焦管理能力提升，构建规范高效运营体系。全面加强依法治企，加强预算管理。深化降本节支提质增效，进一步强化采购管理，健全安全生产管理体系，为企业高质量发展营造稳定的内外部环境。

七是聚焦红线底线防范化解风险，筑牢高质量发展屏障。深入实施质量强固工程，推动质量管理综合能力和产品实物质量提升。强化过程监测，抓住关键领域和关键环节，持续推动风险内控体系健全有效。加强保密保卫、外事管理和信访维稳等责任制落实，消除各类隐患，高效化解各类矛盾，为企业高质量发展营造稳定的内外部环境。

八是聚焦管党治党责任，以一流党建引领高质量发展。持续巩固拓展主题教育成果，严格落实“第一议题”制度,扎实推进巡视巡察整改，巩固深化“我为群众办实事”长效机制，坚持做好“走访职工解难事、服务群众见真情”为民服务工作，做好宣传思想文化工作，进一步发挥群团作用。

新挑战孕育新机遇，新征程赋予新使命。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司、动力院和公司年度工作会议精神，坚定信心、解放思想、抢抓机遇、奋发图强，圆满实现“十四五”发展目标，为构建具有市场竞争力的现代化一流动力企业而努力奋斗

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