全力打造企业高质量发展的“人才底盘”

日前，中国铁建召开中青年干部领导力提升培训班，60多名三级公司“80后”主管齐聚中央党校“充电”，中国铁建党委书记、董事长戴和根讲授开班“第一课”。这是中国铁建落实习近平总书记关于干部教育培训、干部队伍建设系列重要论述的具体实践，更是加快推动企业转型升级、破冰突围的必然之举。

古语云，“郡县治，则天下安”。对于企业而言，同样如此。三级公司和项目是创誉创效的“主战场”，是增强核心功能、提高核心竞争力的“一线阵地”，三级公司主管作为企业战略落地的“最后一公里”，其能力结构直接影响组织效能。面对建筑行业下行压力与战新产业转型需求，以“郡县思维”重塑基层干部领导力，提升政治能力、聚焦战略靶心、淬炼实战本领、厚植生态韧性，全力打造企业高质量发展的“人才底盘”至关重要。

强化提升政治能力，是打造“人才底盘”的先决条件。习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。基层管理干部要对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”“20字”要求，注重跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持将习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为想问题、作决策、开展工作的源头活水和逻辑起点，学深悟透，融会贯通，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，做到眼睛亮、见事早、行动快。

注重人才战略布局，是打造“人才底盘”的首要任务。中国铁建在中长期发展战略中明确提出“建设世界一流现代化企业”的愿景，并将人才队伍建设纳入战略保障举措之中。发展战新产业是企业突破困境的战略选择，而科技创新与人才储备是核心“敲门砖”。在中国铁建“1256中长期发展战略”指引下，各单位以优势细分赛道为坐标，从基层中青年干部入手，加强人才培养，锻造具备跨领域整合能力与前沿技术视野的领军人才，建立系统化战略人才地图，让人才战略更加精准匹配业务疆域，形成上下贯通、左右协同的人才梯队。那么，这个底盘便不仅是发展的支撑，更将成为颠覆性创新的策源地，为企业高质量发展提供坚实的组织保障。

优化人才培养体系，是打造“人才底盘”的关键内容。此次培训内容丰富，包括政治理论学习、新质生产力解析、防范化解风险实战案例分析、舆情引导等，涵盖管理技能、业务知识、团队建设、创新思维等多个方面，对于提升基层管理干部的综合素质和实战能力大有裨益。基层管理者淬炼实战本领不能一蹴而就，还可以通过开发领导力沙盘推演、跨部门项目攻坚等沉浸式课程，搭建案例共享平台，将优秀管理实践转化为标准操作手册等方式，逐渐构建“学—战—悟”循环体系，不断推进干部能力进阶。

厚植人才生态韧性，是打造“人才底盘”的根本保障。俗话说，“良种还需沃土培”。企业上下营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的文化氛围，通过建立“贡献度—成长性”双维度评价体系，让基层管理者的长期贡献与组织发展深度绑定；探索容错文化场域，设置“创新试错基金”，鼓励基层团队在划定的“试验田”中突破常规；构建支持性网络，搭建“数字导师云平台”，连通总部专家资源池与基层需求端等创新举措，打造员工与企业的价值共同体，推动形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的全新格局。

人才底盘的本质，是企业将“人的价值”转化为“组织竞争力”的系统能力，在高质量发展的竞技场，没有“一招鲜”的捷径，唯有以战略耐心持续投入，才能让人才根系深扎、枝繁叶茂，为企业高质量发展打开富有生命力的生态新画卷！

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