研究生→煤海特种兵“指挥官”→神东劳动模范！

他是神东煤炭集团

2024年度劳动模范

他于2008年

进入神东生产服务中心

从事矿井搬家倒面工作

在井下一干就是14年

在他担任该中心二处特种车队

党支部书记、队长期间

连续三年获评神东“先进工作者”

今天一起认识

生产服务中心调度指挥中心

党支部书记、主任

李海琛

了解他的工作

从以前的冲锋陷阵

到现在的运筹帷幄

从带领一个特种车队

到指挥

上千人、几百台车辆、20座矿井的

搬家倒面工作

李海琛总能

快速准确地安排协调好

生产服务中心

13个区队的矿井生产接续任务

“最多的时候

一天能接上百个电话。”

在担任调度指挥中心主任期间

他创新性提出并实施了

“科学精排+动态精调+机制保障”

的生产组织管理法

推行了

搬家倒面两班作业

大大提高了

矿井搬家倒面的工作效率

保障了矿井安全生产

创新管理 科学调配

让搬家倒面更安全高效

生产服务中心调度指挥中心

要负责

协调组织多个单位的业务

李海琛深知身上的责任

他不断地

优化工作任务分配原则

提前准确掌握

矿井综采工作面设备和采场条件

将搬家倒面任务

科学合理地分配到各区队

施工过程中

动态、及时、精准

调整施工人员和车辆设备

为安全高效完成搬家倒面任务

提供坚强保障

矿井工作面搬家倒面

涉及环节多、战线长、任务紧

所以

李海琛常常

提前制定1个月后的工作计划

预留充足的准备时间

应对各类突发状况

在任务分配方面也相当精细

就拿车辆调配来说

他会根据运输材料数量

和设备大小

及不同地质条件对车辆的特殊要求

科学合理地派遣车辆

保证了各项工作的有序推进

推行两班作业

解决人员短缺问题 提高工作效率

2022年至2023年

神东各矿井搬家倒面任务集中

生产服务中心各区队

出现人员不足的问题

李海琛对人员结构和任务分工

进行分析

大胆提出

取消中心区队夜班作业

推行搬家倒面两班作业

生产服务中心试运行

首先

他将取消夜班后的人员

根据分工分配到其他两班中

人员得以开展平行作业

同时

他积极组织单项工程项目经理和队长

详细研究施工方案

细化施工工艺和流程

将每一项任务分解到每个班

并编制出详细的施工计划表

每天精确安排各区队生产任务

每班严格按照任务分解计划进行考核

每天7:00

李海琛都会

准时到调度指挥中心

了解前一天的生产任务完成情况

并下达当天的生产任务计划

安排调度员跟踪落实

实践证明

李海琛的两班作业制度

不仅很好地解决了

生产服务中心面临的实际难题

也大大提高了工作效率

现在

李海琛的两班作业制度

已经在生产服务中心

全区队推广实行

经统计

实施两班作业后

单班作业效率提高约1.43倍

设备故障率同比降低1.13%

既保证了

搬家倒面任务的安全高效完成

又为矿井赢得更多的生产时间

在调度指挥工作中

李海琛就是

一个优秀的“指挥官”

挥着一支煤海“特种兵队伍

驰骋在公司高质量发展的新征程上

为他点赞~

来源图说神东（ID：tushuoshendong）作者| 神东全媒体记者 肖勇通讯员| 神东生产服务中心 佟金浩 张继先

编辑| 何小图

校对| 惠小图

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