招标采购在一线 | 宝武环科、宝武水务发挥聚量招标优势深挖降本潜力

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编者按

采购管理是企业管理体系的重要组成部分，招标采购是采购管理最重要也是最基础的工作内容之一。“招标是推进降本增效、规范采购管理、加强廉政建设的有效手段。”宝武党委书记、董事长胡望明多次强调，要做到“应招必招、能招尽招”，持续提高集团规定招标比例。我们开设栏目，报道基层单位通过深化变革、深挖降本增效潜力点，推进招标采购工作的生动实践。

环科武汉招标管理融合创新

推动采购降本

宝武环科、宝武水务下属环科武汉按照集团公司“应招必招、能招尽招”要求，落实算账经营理念，积极推进2024年项目招标管理工作，促进采购降本目标实现。

精准策划，整合聚量降本。环科武汉打破业务、成本单元壁垒，先后试行区域内多业务融合、区域外同质化项目合并等招标方案，多专业群策群力，推进降本管理。以矿粉生产线项目为例，通过操维合一的方式，将同区域的设备协力、生产协力、发货物流协力进行整合，积极落实算账经营，加强岗位调研和需求论证，通过优化原有协力人员组织结构，常驻协力人员数量减少13.5%，项目通过招标后整体费用降本9%。同时，为实现聚量招标，公司内部开展同质化业务梳理，各专业部门先后对同质化程度较高的运输保产业务、工程车辆租赁服务、清渣生产协力等项目进行合并招标策划，实现集中招标合力降本的效果。

能招尽招，助力竞争创效。以“提高招标比例”为突破点，环科武汉在项目招标优化上进行了积极尝试。一次渣厂房加固维修项目是集团招标限额以下的施工类项目，本着“一切成本皆可降”的算账经营理念，环科武汉专业部门与采购部门针对项目资质设置、招标方式、评标方式等进行讨论与策划。该项目公开招标过程中，有13家符合要求的供应商参与报价，竞争激烈，最终评委根据公司提供的商务、技术要求，评选出第一中标候选人，投标价格节资率为21%，且中标人承诺的工期较预期可提前10天完成，超预期达到招标经济效果。

下一步，环科武汉将继续深化算账经营，不断推进采购管理制度标准化、业务流程合规化，充分发挥聚量招标优势，促进采购竞争活力，实现合规运行、降本增效目标。

环科鄂州操检维调

一体化招标出实效

宝武环科、宝武水务下属环科鄂州认真筹划招标项目，快速行动、强力推进，将贯彻算账经营理念和强化招标管理结合起来，努力做到“应招必招、能招尽招”，取得良好实效。

2024年下半年，环科鄂州聚焦天车管理，把“在低成本模式下，保障天车安全稳定运行”作为重点，以解决现场实际问题为导向，结合天车实际运行的需求，将天车区域的操、检、维、调业务进行整合，尝试开展一体化招标采购。通过对生产协力、检修维保业务合并，将原线下项目策划成线上项目，实现节资22.6万元。经过4个月的运行，天车作业率及设备完好率较过去三年平均提升10%以上。

2024年，环科鄂州统筹策划“操检维调”公开招标项目4项，以消减“小、散”业务，同时以业务集成倒逼协作单位能力提升，降低协作风险。通过公开招标，环科鄂州在压减协作单位、提高采购质量、降低采购成本等方面取得明显效果，协作单位由14家压减至11家，压降协力费用超10%。

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编辑：令狐不冲

文图：宝武环科、宝武水务

出品：宝武融媒体中心

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