我们收到一条Deepseek的“警告”

2025年春节后的第一个工作日，踏歌智行的管理团队没去公司，反而全都去了北京郊外的一个会议中心。在那里，等待他们的是一场关于“公司战略变革”的智能模拟推演。

“Deepseek的横空出世 ，将重塑全球科技产业的竞争格局，随之而来的将是全球范围内科技公司在技术研发和产品创新方式上的颠覆和改变。作为全球科技产业的一员，踏歌智行在拥抱新技术、新事物、新时代的同时，要在公司发展战略上做好充分的调整和准备。因为，战略变革的管理能力，是一个企业生命力的具象化映射。”踏歌智行创始人兼董事长余贵珍在模拟推演前向现场的管理团队表示。

关于“战略变革对企业发展重要性”这个问题，Deepseek的回复是：战略变革是企业应对环境变化、提升竞争力和实现可持续发展的重要手段通过有效的战略变革，企业能够优化资源配置、提升客户价值、推动数字化转型和全球化拓展，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

1997年，苹果公司因产品线混乱、市场份额萎缩一度面临破产危机。乔布斯回归后，通过精简产品线，推出iPod、iPhone和iPad等创新产品力挽狂澜，造就了如今的“苹果宇宙”；通用电气（GE），曾是一家高度多元化的企业，业务涵盖金融、媒体、医疗等多个领域。2010年代，GE决定剥离非核心业务，聚焦工业互联网和数字化解决方案，这才有了如今的通用电气商业版图；同一时代的微软也面临PC市场饱和以及移动互联网崛起的挑战，萨提亚·纳德拉接任CEO后，推动微软向云计算和人工智能转型，重点发展Azure云服务，最终成就了微软如今成为全球领先的云计算服务提供商……

但与此同时，Deepseek也给出了一条“警告”： 公司战略变革的成功率受多种因素影响，通常成功率较低。大约70%的战略变革计划未能达到预期目标。通过明确目标、领导支持、员工参与、有效沟通、资源保障、文化调整和持续监控，则可以有效提升战略变革的成功率。

虽然战略变革之路充满荆棘与挑战，但一次又一次的事实证明，身处时代洪流之中的企业和创新者们，面对时代的演进和技术的更替，别无选择。

在本次战略变革推演课上，踏歌智行的管理团队被分成六个小组，每个小组都独立管理一家销售型的科技创新企业进行战略变革。过程中需要结合市场、技术、环境、团队等变化因素，通过管理手段和领导手段应对变革中可能出现的各种“人和事”的挑战，最终确保战略变革的成功。

“最终尽管踏歌智行团队的得分略低于华为、百度等知名企业，但六个小组的管理团队全部完成了战略变革的成功落地，超过90%的核心成员都跟上了公司的变革节奏，这样的成绩让我们对公司未来的发展充满信心。”余贵珍在推演结束后表示。

2024年，踏歌智行坚持在奔跑中调整姿态，战略转型期间遇到了许多困难和挑战，也收获了宝贵的教训和经验。2025年，踏歌智行将继续深化战略变革，从“项目多而广”转向聚焦“项目大而精”，从而巩固和提升公司产品力和服务力在行业中的领跑优势，以更好的姿态，迎接国内外矿山无人驾驶运输市场即将到来的爆发式增长。

古希腊哲学家赫拉克利特说：“世界上唯一不变的就是变化”，因此面对必然的变化，调整心态、做足准备、主动出击是最佳选择。

我们相信，用坚定的“信念”、顽强的“毅力”和开放的“心态”做催化剂，将时代变革所伴生的“危机”与“挑战”转化为企业生存和成长的动能，并达到“鱼得水逝而相忘乎水，鸟乘风飞而不知有风”的和谐共生状态，那么每一家科技创新企业，都将会更加从容、自信、稳健的立于科技复兴的潮头。

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