中铁大桥局召开2025年重点工程总体施工组织设计暨安全生产、物资设备工作会

1月24日，中铁大桥局2025年重点工程总体施工组织设计暨安全生产、物资设备工作会在汉召开，会议对2025年集团公司重点工程项目的管理重点以及全局施工生产、安质环保、物资设备管理等工作进行了安排与部署。会议由集团公司总经理毛伟琦主持。

会上，设计分公司总经理，集团公司工管部部长、安全质量环保监督部部长、物资设备部部长分别对集团公司重点工程总体施工组织、施工生产、安全质量环保、物资设备管理2024年工作复盘总结和2025年工作部署安排进行了汇报与解读。

毛伟琦在讲话中就在建项目创效提升提出要求。他强调，要继续强化标前经营、图纸经营工作。持续抓好重点跟踪项目的经营工作，把一次经营进一步做细再做实；针对关键设计方案、施工措施量、定额选用等开展重点经营，为在建任务的高质量推进打牢更加坚实的经济基础。要以高质量策划强化项目创效提升。承建公司、项目部要到现场开展施工调查，就生产布局、三场建设、资源配置、施工组织、亮点打造、成本管控、财务税务等进行系统性的超前谋划；落实中国中铁要求开展项目管理策划执行情况“回头看”检查，与项目管理团队深入交流做好项目管理策划落实。要落实专班强化征地拆迁工作。项目中标后，子公司后台要组织精干拆迁专班立即进驻现场，分片分区、责任到人、科学高效推进依法合规拿地、房屋拆迁、海事堤防水利批文手续等工作。要强化快速施工理念，以快致胜。让快速施工的理念入脑入心，做到上场快、安家快、开工快、推进快、树形快，坚定决心、鼓足劲头、顺畅资源周转，确保高质量完成施工任务；坚持抓好工序转换，编制适度从紧的生产计划，盯控单位工程工序最优进度；坚持技术和科技创新引领快速施工，用最优的技术方案及设备来优化工期。要紧盯隧道和路基施工的痛点、堵点、失血点。抓好隧道和路基的发包管控及项目标准化管理、日常进度指标管控等，确保隧道和路基管理进度可控；以全断面样板示范推进为原则，紧盯施工顺序、工序转换、均衡生产以及季节性施工要求；过程中多对标总结，及时复盘，培养一批隧道和路基管理方面技商融合的复合型专家人才队伍。

针对安全、质量、环保工作，毛伟琦特别强调，要重视临近营业线施工安全管理，增强责任感危机感紧迫感，坚决防止各类事故事件发生，保障临近营业线施工安全万无一失，确保集团公司安全环保形势持续稳定向好。过程中要组织编制《营业线施工安全管控要点》并宣贯实施，管控稽查队要驻点值守，项目要全员取证，用足用好桥科院信息化工具，将应急管理方案和措施落实到位。

针对物资设备采购及租赁工作，毛伟琦强调，要继续强化优化集采工作。以供应链建设为主线持续开展物资设备挖潜增效，切实将采购端的资源渠道优势转化为项目“落地价”优势；实时把握市场动态，常态化开展合同梳理和谈判降价工作，确保在同区域相邻标段大桥局的采购价格处于最低水平；巩固、扩大集采成果，优化采购组织方式和模式，动态优化物资设备资源配置，系统推进周转材料及机械设备调剂利用；统筹推进大规模设备更新工作，加强新能源设备应用，不断优化设备资产结构。要推进物流集采工作，逐步推行场内运输和场外运输集采，适度开展包到物流转为自提物流；与大型物流企业、物流平台建立战略合作伙伴关系，吸引小物流企业、零散车辆等入驻平台归集管理，整合物流资源，分类开展合作。

会上，集团公司副总经理范万祥、肖世波，总工程师周功建分别对安全生产、物资设备、施工技术、船舶管理等工作以及2025年度重点工程总体施工组织布署安排进行了点评发言。

集团公司领导、2025年工作会参会人员及职工代表在桥梁科技大厦主会场参会，各子分公司分管安全生产、施工技术物资设备的领导及相关业务部门和各重点项目的领导及相关业务部门人员通过视频参会。

监制｜舒智明

审核｜祁曙光

编辑｜周 芮

文字｜王小梅

图片｜赵李源 晋旭俊

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