中铁上投召开2025年工作部署会

1月22日，中铁（上海）投资集团有限公司在沪召开2025年工作部署会，深入贯彻落实集团公司2025年工作会议暨二届三次职代会精神，对各项重点工作任务进行再细化、再部署，动员全体员工坚定信心、担当作为，为高质量完成2025年度各项目标任务而团结奋斗。集团公司党委书记、董事长张超出席会议并讲话，领导班子成员及高管出席会议。党委副书记、工会主席、副总经理叶樵主持会议。

张超在讲话中总结了当前企业发展具备的优势，分析了面临的困难和挑战。张超指出，要坚持目光向内，清醒认识存在的短板和不足，矢志克难求进，奋力实现高质量发展新跨越。各级各单位要全面围绕“建设高质量发展标杆企业”这一主题主线，贯彻落实集团公司“两会”工作部署，以奋发有为的状态和扎实有力的行动，推动各项目标圆满实现。

张超指出，2025年要重点抓好九个方面工作。一是加强领导班子建设。坚持团结协作，形成整体合力。二是优化人才队伍结构。加强两级本部建设，实施“竞聘上岗”、优中选优，提高人岗匹配度。三是提升“6+1”专业能力。加强人才培养及梯队建设，打造一支高素质专业化的人才队伍。四是加大营销和双清工作力度。压实经营责任，推动重点项目落地，实现项目量的增长和质的提升；抓紧抓实双清、项目回款工作，并将双清工作成效纳入绩效考核指标。五是提前谋划“十五五”战略规划。与股份公司相关部门做好沟通对接，强化政策市场研究，确定“十五五”期间的战略定位、发展目标、重点任务和实施路径。六是推动降本增效。继续过紧日子，全面压降管理费用，如期完成10%管理费用压降目标。七是加强平台建设。充分发挥城研院研究策划和智库平台作用，加强对系统外产业资源的调动与整合，搭建成立“产业联盟”，提升产业导入能力。八是加强企业文化建设。以执行力建设为重点，树立鲜明的情感认同、价值认同、战略认同、文化认同导向，各级领导干部要带头实干、走在前列。九是千方百计保障员工权益，关心关爱员工，进一步提升员工的幸福感获得感。

叶樵分析了分管工作存在的问题，对2025年重点工作进行了安排部署。一是组织工作方面，持续夯实“三基”建设，持续推进党建“三化”，持续压实党建“三责”。二是宣传工作方面，大力弘扬“开路先锋”文化，深入开展形势任务教育，积极策划主流媒体深度报道。三是选人用人方面，选优配强干部队伍，厚植专业人才优势，搭建继续教育平台，巩固提升改革成效。四是工会工作方面，坚持融入中心工作，聚焦权益保障维护，践行服务职工宗旨。五是团青工作方面，切实发挥联系青年的作用，切实发挥引领青年的作用，切实发挥服务青年的作用。六是社会事业管理方面，加强固定资产管理，完善房屋租赁机制，推进幸福企业建设。

副总经理、总经济师杜强泽围绕集团公司大商务管理的实际，就2025年集团公司商务管理、成本物资管理工作提出要求。一是持续深入抓好“双清”攻坚工作。二是持续深入抓好“两拖欠”治理工作。三是持续深入抓好项目商务赋能创效工作。四是持续深入抓好“财商法采”高效融合工作。五是持续深入推进黄山T1线项目管理工作。

总会计师、总法律顾问、董事会秘书、首席合规官李宏对2024年分管工作做了简要回顾，并就2025年重点工作进行安排部署。一是持续加力支持经营工作。二是全力以赴抓好现金流管理。三是突出重点做好利润管理。四是立足长远提高专业化管理能力。

副总经理吴明寿分析了2024年投资经营工作存在的主要问题，并就2025年投资经营重点工作进行安排部署。一是解决优化深层问题，推动企业高质量发展。二是聚焦重点项目落地，推动储备项目孵化。三是紧扣政策发展方向，因省制宜多元突破。四是统筹嫁接各类资源，共同赋能投资开发。

总工程师陈理平指出了2024年安全生产存在的不足，分析了2025年面临的形势，并对2025年工作进行安排部署。一是在建设生产管理方面，强化履约管理，加强项目过程监管和督导。二是在安全质量管理方面，切实落实安全穿透式管理，加强项目全生命周期安全管控，持续优化安全生产“吹哨”及隐患报告奖励工作机制，强化教育培训、一般风险辨识评估、现场应急救援绿色通道建设。三是在业务系统重点工作方面，强化设计管理，全面提升建设管理能力，加强科技创新管理，加强信息化建设及应用。

本次会议采取“主会场+视频分会场”的形式召开，集团公司本部各部门、各中心副职及以上人员，部分所属单位负责人在主会场参会；所属各单位领导班子成员、部门负责人在分会场参会 。

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审核：黄红军 校对：罗文灵 编辑：姜善磊 来源：中铁上投官微

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