公司召开三届一次职代会暨2025年工作会

解放思想承压奋进

深化改革勇毅前行

全力构建公司持续稳健高质量发展新格局

1月23日，公司三届一次职代会暨2025年工作会议在北京召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会和中央经济工作会精神，认真落实股份公司工作会议部署，总结2024年工作，研判发展形势，谋划2025年重点任务，动员全体员工承压奋进、勇毅前行，全力构建公司持续稳健高质量发展新格局。

会议主要内容

张海库在工作报告中全面总结了公司2024年工作取得的成绩，分析了面临的形势和任务，并就2025年重点工作进行了安排部署。他指出，2024年公司锚定年度目标不放松，齐心协力、攻坚克难，奋力推动各项工作取得新成效，业务规模不断扩大，业务布局持续优化，经营质量全面增强，治理体系进一步完善，品牌影响力和行业竞争力显著提升，高质量发展迈上新台阶。

张海库指出，2025年公司要抓强顶层设计，抓实制度建设，抓牢安全底线，重点做好“八个提升”

一是深挖潜，强营销，提升市场开发竞争优势。要进一步转变观念，培养“全员营销”意识，以深耕客户为核心，做精“城”业务，努力实现市场营销新的更大突破。

二是精管理，强履约，提升电建轨道品牌形象。要优化管理体系，夯实发展根基，展现品牌特色，以高水平项目履约确保“现场”“市场”良性互动。

三是谋改革，添活力，提升创新驱动发展水平。坚持向“新”图强、向“新”求质，持续推进管理体系建设，提高创新发展水平。

四是管资产，促经营，提升企业发展质量效益。坚持效益优先不动摇，把提质增效的重心放在价值创造能力提升上，实现经营效益合理增长和发展质量有效提升。

五是夯基础，强防控，提升发展安全统筹能力。提高风险意识，把高质量发展的基础夯得更实、筑得更牢。

六是优治理，谋战略，提升公司稳健发展格局。进一步健全完善党委领导下的公司治理体系，持续提升企业治理效能。

七是健体系，畅通道，提升干部职工队伍素质。强化统筹协调，以高水平的干部职工队伍建设为公司高质量发展增强底气。

八是扬旗帜，担使命，提升党建引领保障水平。深化党业融合赋能生产经营，厚植党建优势释放发展动能，为公司实现持续稳健高质量发展奠定扎实根基。

会议还听取了公司财务预决算情况及招待费使用情况报告，签订了2024年度经营业绩、党建工作、党风廉政建设和反腐败、安全生产责任书，表彰了2024年度先进集体和先进生产（工作）者，观看了《电建世界 世界电建》专题片。

会议期间，召开了公司第四次工会会员代表大会，听取了工会工作报告及工会经费审查报告，选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会。

公司领导班子成员、公司咨询、本部中层以上领导干部、所属各单位班子成员及职工代表在主会场参加会议，公司外部董事、所属各单位领导班子成员及中层以上干部通过视频方式参加会议。

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文字：赵旭东

图片：张 鹤

编辑：高千惠

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