先锋楷模丨中国五冶何进：勇立潮头的“拓荒者”

弘扬先进之光，汇聚实干伟力。近日，集团公司2025年度工作会议对2024年度突出贡献奖、年度先进人物奖、科技贡献奖获奖集体和个人进行表彰，中国中冶多个集体和个人摘得殊荣。为持续放大榜样效应，点燃创新激情，营造比学赶超的良好氛围，我们策划开设“先锋楷模”专栏，深入报道获奖子企业的成功经验和先进个人的感人故事，激励每一位干部员工追求卓越、勇攀高峰，在新时代的征程上共同书写中国中冶更加辉煌的篇章。

何进，现任中国五冶一公司党委书记、总经理。从业至今，近三十年如一日，始终扎根基层一线。在国内建筑业发展增速放缓的大环境下，他敢拼敢闯，勇立潮头，奋力践行“拓市场、促履约、增效益”的使命担当，书写了“从公司初创到三年实现订单、营收、利润翻番”的精彩华章。近日，他被评为中国五矿2024年度先进工作标兵

一往无前拓市场

2020年11月，五冶市政公司成立，何进担任“一把手”。起步“创业”，首先就要“拓荒”。何进直面挑战，坚定践行五冶“营销必须赢在起跑线”要求，亲自带头找线索、访客户、跑订单，足迹遍布成都、乐山、宜宾、泸州、甘孜、阿坝、贵州等西南多个地市州，绝不放过任何一个向客户展示五冶实力和产品的机遇。

为了提升营销成功率，何进严格执行五冶“领导班子-营销系统-项目经理”为主体的三级营销体系，结合实际细化落地，通过签订营销责任书明确责任，激发全员营销热情，同时大胆组建跨系统、多部门协作的投标团队，整合各方资源，提供全产业链服务。其间，以设计+融资的方式为客户提供超预期增值服务，成功在川南区域市场落地多个项目，总金额达30亿元，让“创业公司”站稳脚跟，打开局面。功不唐捐，市政公司订单从无到有、逐年递增，2023年荣获五冶营销竞赛二等奖，订单实现三年翻番；一公司2024年完成产值超百亿元、利润完成计划目标。

精细管理促履约

贯彻“现场循环市场”的理念，何进将现场作为一切工作的出发点和落脚点。他积极构建“大履约联动机制”，成立专门履约管控小组，实施项目精细化分类管理，并建立履约问题清单制，定责定时销项。深入一线调研，精准把握痛点，何进坚持“问题不能拖”，始终雷厉风行处置“病灶”。

围绕五冶“最优、亮点、满意”原则，何进以策划为抓手，精心编制方案，严格刚性管控，有效提升了项目现场管理水平。例如，成都第31届世界大学生夏季运动会主会场所在地——东安湖公园项目以高水平策划实现了高品质履约，斩获鲁班奖和詹天佑奖，并入选住建部首批《智能建造新技术新产品创新服务典型案例》，成为行业内履约管理“标杆”。

严控风险增效益

何进坚定执行五冶“以效益为本”的经营管理准则，织密风险管控“防护网”，从项目合同评审开始强化全过程风险管理，为回款打好头阵。他带头抓实铁腕清欠工作，迅速解决所有影响清欠的前端问题，并与重点项目业主直接对接，沟通回款事宜，有力推动资金回笼。

秉持“把钱用到刀刃上”“过紧日子”思想，何进狠抓管理费用压降，2024年实现管理费中可控费用下降10%。同时，借助五冶数字化企业大脑提升成本管理精准度，并鼓励项目团队通过科技创新等手段提高效益。在他的带领下，市政公司在全国成本管控数字化大赛中荣获一等奖，有力彰显了五冶品牌。

作为基层单位“一把手”，何进始终坚守“责任田”，以身作则，冲锋在前，凝聚起拼经济、促发展的强大合力。2024年10月履新后，他无暇休息，投身市场开拓、项目调研、团队建设等工作中，全身心为企业更高质量发展贡献更大力量。

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来源丨中国五冶

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