山东铁投集团召开科技创新引领新质生产力布局工作务虚会

为谋划集团未来产业布局，培育发展集团新质生产力，推进科技创新与产业深度融合发展，1月21日上午，山东铁投集团召开科技创新引领新质生产力布局工作务虚会。集团党委书记、董事长王卫中出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理高立平主持会议。

会上，各权属单位、相关部门立足省政府印发的《关于科技创新引领未来产业布局培育发展新质生产力的实施方案》和省国资委有关省属企业加快发展新质生产力的实施意见，围绕“推进科技创新与产业耦合协同，培育新业态、新产业”，深入探讨集团未来新质生产力发展方向和战略布局，结合各自领域的实际情况，提出了具体的创新思路和举措。

高立平指出，要坚定集团党委提出的“主业+科创”双聚焦，锚定集团主业和国有资本“三个集中”领域，以形成产业优势和影响力、控制力为目标，集中力量开展科技创新实践。要强化顶层设计，主动融入省委、省政府重大战略决策部署，统筹推进新质生产力布局。要加强协作协同，在战略、机制、资金、人才等资源环节，搭建与科研院所、合作机构、科创企业的同向发力机制，构建完善、合理、高效的科技创新体系。

王卫中在讲话中要求，要进一步深化科技创新引领集团高质量发展的认识，构建以主业为核心、以科技创新为支撑的发展格局，在“十五五”规划编制中予以重点体现。要建立健全集团科技创新体系，明确各板块在科技创新中的职责与定位，形成协同创新的良好机制。要注重强化科创成果转化，实现科技与产业的深度融合，推动科技成果快速转化为现实生产力，形成新的经济增长点，打响集团科创品牌。要强化研发投入，落实研发投入刚性增长机制，确保技术攻关、成果转化应用、新质生产力培育的资源需求得到有效保障。要对照省委、省政府和省国资委有关要求与精神，对标省内外重点企业，加强合作交流，布局“补短板”和“锻长板”并重的创新链。要优化考核机制，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，建立健全集团分类评价体系和考核奖励、容错纠错机制，将科技创新和战新产业培育情况纳入有关考核。要强化顶层设计，成立集团科技创新委员会，统筹推进科技创新引领新质生产力布局工作，形成科学论证、规范决策、专业推进、高效执行的工作格局。

王卫中强调，科技创新引领新质生产力发展关乎集团的未来，集团上下要以高度的责任感、使命感共同抢占新一轮科技革命和产业变革的先机，在我省加快发展新质生产力上走在前、作表率。

集团领导班子、董事、高管，机关相关部室及权属单位主要负责人、分公司负责人参加会议。

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