【智改数转网联·微课⑪】流程“四化”的闭环管理

智改数转网联作为徐工董事长“一号工程”，是实现珠峰登顶的基石。杨东升董事长强调，公司上下要全面、准确认识智改数转网联的转型方向，同时也要承担好转型工作落地推进这项光荣而艰巨的历史使命与时代责任。

思想是行动的先导。只有思想上的高度统一，才有意志上的一致和行动上的协调。因此，公众号推出“智改数转网联·微课”栏目，通过科普智改数转网联知识，全面增强广大干部职工对智改数转网联的了解，凝聚起全员投身智改数转网联工作的磅礴力量。

未来流程领域的工作

将遵循“四化”的推进模式

一是流程“显化”，将业务运营要求、过程和规则通过流程框架、流程图、流程绩效和流程说明书等进行设计或梳理，自上而下在这过程中形成共识。

二是流程“固化”，基于流程显化的共识和产出，借助数字化手段进行固化，实现业务操作、运营管理和业务对象的数字化、数据化管理。

三是流程“监控”，基于流程中设计的绩效指标、流程监控指标，以及数字化系统中承载的数据，形成支撑、监控运营效率可量化的流程绩效结果，为未来业务运营优化提供量化依据。

四是流程"优化"，在量化分析的基础上，通过业务变革、精益管理、对标领先企业等手段，持续开展业务运营优化，推动降本增效和高质量发展。

在流程优化的同也将相应的举措输出到流程的显化，形成流程“四化”的闭环管理，持续提升流程建设水平。

徐工徐工，助您成功！

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