泊江海子矿：大学生任专职班队长

清晨六点半，淮河能源西部煤电集团泊江海子矿绞车队电工班召开班前会，李松浩有条不紊地安排当日生产任务。这是他受聘专职副班长后，第九次主持班前会。如今的他从容干练，已然褪去了新入职时的青涩。

这场普通的班前会，是泊江海子矿大学生人才培养工作的生动缩影。

该矿党委创新举措，推行大学生专职班队长培养机制，通过择优遴选大学生下沉一线班组、担任专职班队长，让青年人才扎根基层、实战淬炼，为企业后备骨干人才搭建快速成长通道。

精准选人

摒弃平均主义 优选骨干苗子

“扎根班组扎实历练，干满三年即可优先提拔为科区副职或主管，让实干者有平台、奋进者有出路、有为者有地位。”泊江海子矿党委书记马传远的明确表态，为青年大学生扎根基层吃下了“定心丸”。

该矿坚持精准选人、择优育才，摒弃人才培养“摊派化”“一刀切”模式，将培养资源精准投向优质青年人才。

“我们重点筛选具备现场实操基础、有管理潜力、踏实肯干、善于沟通的青年骨干，安排到班队长关键岗位接受一线实战锻炼。”马传远介绍，该机制专门面向想干事、能干事的优秀大学生，为他们搭建成长平台，让优质青年人才得到重点培养。

科学的人才培养机制，有效激发了全矿青年职工的干事热情，营造出争先创优的良好氛围。2023年入职的大学生李松浩介绍，机制推行初期，部分年轻职工存在认知偏差，误以为是全员下沉轮岗。在全面了解选拔标准、培养路径和晋升机制后，大家打消顾虑，干事创业积极性显著提升。“现在符合条件的大学生都会主动报名，大家都希望扎根一线历练，补齐自身能力短板，实现快速成长。”李松浩说。

为留住、育好优秀青年骨干，该矿配套落实暖心保障政策，全方位支撑青年人才成长。生活方面，大学生班队长食堂就餐可享四折优惠，表现优异者可优先安排单人宿舍；荣誉方面，优先推荐大学生班队长参评各类先进；发展方面，大学生班队长优先获得外出研学、专业培训、技术交流等提升机会。

绞车队电工班专职副班长李松浩（左二）为职工讲解电工班工作重点事项

实战育人

专职深耕一线 畅通晋升通道

“传统煤炭企业大学生成才路径相对狭窄，班组管理岗位多由资深职工担任，大学生参与班组管理的机会较少。”泊江海子矿矿长沈飞表示，按照传统培养模式，一名见习技术员成长为科区副职，周期至少五六年，且长期脱离一线，容易出现理论扎实、现场实操能力薄弱的问题，人才成长速度较慢。

为改善这一现状，该矿党委优化人才培养模式，出台专项管理制度，明确大学生专职班队长干满三年，可优先提拔为科区副职或主管；日常表现突出、业绩优异者，可获评“优秀班队长”“金牌班队长”，纳入企业核心后备人才库，将一线班组打造为青年人才实战练兵、快速成才的重要平台。

相较于部分矿井推行的大学生班队长兼职模式，该矿专职培养模式优势突出。兼职模式下，大学生兼顾技术、资料、班组管理等多项工作，精力分散，难以深耕一线。专职大学生班队长实行全脱产驻岗，专注开展现场安全管理、生产组织、技术攻关、班组建设等工作，杜绝浅层化、形式化历练，切实履行“兵头将尾”岗位职责。

“专职模式最大的优势，就是可以心无旁骛扎根现场历练。”李松浩经支部推荐、层层审核、矿党委研究后任职，对新培养机制有着深入理解。“传统技术岗位主要积累理论和图纸经验，班组专职历练能够同步提升现场实操、团队管理、应急处置等综合能力，基层锻炼的经历，将为后续履职和晋升打下坚实基础。”

同时，该矿建立新手帮扶机制，为新任职大学生班队长设置三个月专项帮扶期，由经验丰富的老班队长“一对一”全程带教，指导现场作业、安全管控、班组协调、隐患处置等工作，考核合格后方可独立履职，保障青年人才稳步胜任岗位。

泊江海子矿修护工区专职副班长邝云锋工作照

严格考核

动态筛优汰劣 倒逼实干成长

严管厚爱结合、精准考核赋能，是青年人才快速成长的关键。泊江海子矿建立常态化、动态化考核机制，通过阶段性考核督促大学生班队长提升履职能力，其中“156安全预控机制”和半年专项考核是核心举措。

据了解，“156安全预控机制”要求大学生班队长牵头落实班组全流程安全管理，覆盖班前宣誓、安全确认、班中巡查、隐患排查、班后复盘、整改闭环等各环节，全面把控班组安全生产工作，压实一线安全主体责任，实现井下作业全流程闭环管理。

“从下井前准备、作业中管控到升井后复盘，班组安全生产各个环节都要全程跟进、全面负责。”李松浩介绍道。

该矿党委组织部部长姜永平介绍，该矿对大学生班队长每半年开展一次全覆盖专项考核，围绕安全生产、技术赋能、班组管理、履职成效等核心维度开展综合考评。考核合格者纳入常态化跟踪培养，持续赋能提升；考核不合格者退回专业技术序列，重新参与培养考核，实现人员能上能下、优进劣退。

严格的考核机制和扎实的一线历练，推动青年人才快速成长。有着十余年班组管理经验的老班长谈及李松浩的变化时深有感触：“刚开始担心年轻大学生理论知识扎实，但现场经验不足，难以管好班组、把控现场。”经过数月历练，李松浩的表现彻底改变了大家的看法。“他坚持记录现场问题、梳理作业流程、核对规程标准，主动钻研新工艺、优化施工方法，肯学肯干、善于思考，充分发挥了青年大学生的专业优势。”老班长说。

扎根现场

理论融合实操 实干赋能生产

沉浸式基层历练，帮助青年大学生打通理论与实操之间的壁垒，将专业知识转化为生产实效。2023年入职的矿业工程专业硕士研究生邝云锋，2026年初通过选拔成为修护工区专职副班长。扎根一线后，他有效解决了书本理论与现场实操脱节的问题，能力快速提升。

“以往编制技术措施，对现场细节把握不够精准，理论知识难以落地。”邝云锋表示，专职驻岗班组后，长期对接现场设备、施工工序和一线职工，抽象的理论工艺变得直观易懂。针对巷道修护工序繁杂的问题，他结合现场实际，整合多项施工工序、优化技术方案，有效解决了单巷道施工效率低的问题。

针对工区薄喷机喷浆效率偏低问题，邝云锋扎根现场调研，结合老技工经验反复试验，优化改造喷浆管结构，改造后，小煤柱圆班喷浆进尺显著提升，生产效率大幅提升。

任职初期，邝云锋曾面临一线职工对年轻大学生实操能力的质疑。如今，他凭借扎实的专业能力和务实的工作态度，赢得班组全员认可。首次带班施工，他严格落实技术方案、紧盯施工关键、纠正不规范操作，严控施工与安全质量，展现出青年大学生的专业素养。“现在大家遇到问题都会和我沟通交流，一线历练让我收获了宝贵的信任与成长。”邝云锋说道。

目前，主动报名参选专职班队长岗位，已成为该矿青年大学生的普遍选择。青年职工普遍认识到，专职班队长岗位是实打实锤炼本领、积累经验、建功立业的成长平台。

压实责任

锚定培育实效 筑牢育才根基

人才培养机制落地见效，关键在基层落实。泊江海子矿明确，各基层区队党支部书记为大学生班队长培养管理第一责任人，负责人员推荐、日常培育、考核管控、动态调整等全流程工作，筑牢人才培养基层防线。

该矿制定规范的选拔任用流程，大学生班队长人选需经支部集体研究、分管领导审核、矿党委组织部复核、矿党委最终审议，逐级筛选、层层把关，全面考察候选人现场表现、技术能力、群众基础和责任担当，确保选拔出的人才素质过硬、适配岗位、具备发展潜力。

选拔是基础，培育是核心。各基层党支部结合青年人才专业特点、岗位需求和能力短板，制定个性化培养计划，常态化开展现场指导、工作点评和能力培养，全程跟踪人才成长情况。该矿党委组织部每季度开展专项督导，对人才培养推进不力、带教责任落实不到位的区队予以通报问责，压实基层培育责任。“青年人才培养事关青年成长、企业发展，必须抓实抓细、落地见效。”综采队党支部书记刘跃栋表示。

从青涩大学生成长为合格的班组管理人员，李松浩的工作日志记录着扎根一线的成长轨迹，日志内容涵盖班前会要点、井下管控重点、现场难题、处置方法、经验总结等。面对初期资历浅、管理经验不足的问题，他始终立足实干、踏实履职，以过硬能力树立威信。

长期的基层实干、一线历练，让一批大学生班队长锤炼出过硬的技术能力、管理能力和务实的工作作风。下一步，泊江海子矿将持续优化青年人才培养模式，为企业长远发展储备优质人才资源。

作者：孙勇 岳聪

来源：中国煤炭报 责任编辑：樊菲

原标题：《选大学生任专职班队长 为青年人搭成长快通道》

编辑：董衡 智亚娟（实习）

审核：张洪福

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