树立和践行正确政绩观丨河钢各单位以高质量发展成果检验正确政绩观践行成效

树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，河钢各单位紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，注重学用结合，锚定焕新提升钢铁主业竞争力核心目标，在优化服务和提升业绩上下功夫，以高质量发展成果检验正确政绩观践行成效。

河钢建设

河钢建设党委将学习教育与主责主业、改革创新紧密结合，依托学习实效提振干事动能，助推企业提质突破，并通过设置意见箱，主动接受广大职工监督，已累计为群众办实事5件。聚焦“地产开发创效增值、土地房产盘活增效、固废资源多元增收、工程服务提质增量”四条主线，深度把握政策导向与市场机遇，以品质立根基、以营销破难题，讲好“品质生活智造者”品牌故事；创新运用“租赁+合作+置换”多元模式，主动链接整合市场优质资源，拓宽闲置资产价值变现路径，已顺利盘活土地百余亩；深耕固废基胶凝材料及低碳混凝土的产业化应用，推动工业固废资源化技术迈向标准化、规模化应用新阶段；推进工程技术服务提质增量，充分发挥全生命周期绿色低碳环保的装配式钢结构技术优势，推广集团高端绿色金属装饰材料市场化应用，打造深度参与“钢铁-钢结构-建筑”产业链升级与变革的实践者和产业化平台。坚持业绩导向，用好“一人一表”全员绩效考核体系，树立“量化考核、实绩说话”的鲜明导向，以实干实绩检验学习教育成果。

河钢数字

河钢数字党委牢牢把握树立和践行正确政绩观的核心要义和实践要求，统筹抓好组织领导、学习研讨、查摆整治、建章立制、开门教育等全链条工作，坚持学查改一体推进，把服务集团内部生产、优化客户服务、冲刺经营业绩作为检验学习成效的关键标尺，推动理论学习成果转化为企业发展实效。压紧压实组织领导责任，建立“班子包联督导+支部主抓落实+党员一线攻坚”三级联动体系，分层分类开展学习研讨，将年轻干部纳入理论学习中心组学习，引导青年干部校准政绩导向、锤炼实干本领。深入开展自查自纠，组织公司中层以上干部将履职短板、项目服务堵点、经营攻坚弱项全部纳入查摆整治工作清单，并结合开门教育收集的214条建议，实行清单化管理、销号式整改。紧盯职工急难愁盼问题，谋划落地23项民生实事，切实把整改整治成效落到服务职工、凝聚人心的实处。坚持以学促干推动技术攻坚取得实质突破，聚焦井下电机车无人驾驶系统、智能盘库管理系统、河钢中厚板转炉一键炼钢系统等重点项目，组建党员突击队开展“揭榜挂帅”集中攻关，着力打通业务断点、优化控制模型，以数智技术赋能产线智能化升级，在优化服务质效和冲刺经营业绩上持续发力，切实将学习教育成果转化为推动集团“三化”提升和高质量发展的强劲动能。

邯钢气体

邯钢气体党委坚持学思用贯通、知信行统一，结合“突出业绩导向、强化责任担当”工作主线，把学习教育成果转化为谋经营、拓市场、提效能的实际举措，以实打实的发展业绩检验学习教育成效。把稳产保供、降本增效作为践行正确政绩观的核心落脚点，聚焦能耗管控与资源利用效率攻坚，持续深化与主业单位协同联动。紧扣高炉用气动态需求，优化空分装置负荷调节预案，建立用气需求前置预判机制，实现负荷调整响应速度与精准度双提升。通过全流程精细化管控，上半年氧气放散率同比下降1.01个百分点，以精益运营的硬成效彰显实干政绩。把市场拓展成效作为检验责任担当的重要标尺，推动走访新老客户46家、开发新客户8家，市场版图持续扩容。在高端核心领域巩固优势，精准对接航天领域直供需求，持续稳固行业龙头地位；发力半导体、高端制造、科研应用等高附加值特气赛道。上半年，特气产品销量同比增长66.7%，创历史同期最好水平。深化产业链协同联动，与航天、科研等领域终端客户建立战略合作关系，签订中长期合作协议，筑牢长期稳定的市场基本盘。同时，加快医用氧市场布局，成功开拓承德、北京、天津等区域新市场，高附加值医用氧产品销量稳步提升，形成了多领域发力、多渠道增收的市场新格局。

燕山大酒店

燕山大酒店党委聚焦主题重点，紧扣职能作用发挥，持续发力宾客服务提质和经营增收增效，进一步推动酒店稳健发展。坚持广开言路、征集民意，组织召开覆盖各岗位的专题座谈会，并根据座谈会上梳理汇总的意见建议划分服务品质、经营创效、设备改造等五大类别，建立整改台账实行销号管理，做到即知即改、长效推进。聚焦职工急难愁盼做实暖心服务，丰富食堂每日3种以上主食，优化膳食搭配；4月起免除住宿职工住宿费，6月调整洗浴时间为工作日每日开放，全方位改善职工生活保障，凝聚干事合力。深挖经营增长潜力拓宽增收路径，谋划盘活游泳馆、打造特色时令菜系，优化商品定价机制；延续“客房+”增值服务模式，丰富“房间+咖啡、餐饮、洗衣”等5类套餐，每季推出十余款时令新菜；深耕线上宣传渠道，以多元化策略打破传统营销边界，将其打造为品牌宣传与客源拓展的阵地，并同步推进客房环境整治、会务配套升级等重点工作，简化宾客开票流程，全面提升消费体验。突出业绩导向，强化责任担当，依托“一人一表”细化全员业绩指标，统筹职工服务、客诉优化、经营拓展同步推进，以优质服务筑牢口碑，切实把正确政绩观落到经营发展实处。

编辑：韩亭信步

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