山西太重工程起重机有限公司召开第一届二次职工代表大会

2月4日下午，山西太重工程起重机有限公司第一届二次职工代表大会在公司运营中心胜利召开。会议深入学习传达了太重集团党委第四届、太原重工党委第三届七次全委（扩大）会议暨2026年党建工作会议、太重集团第二十二届、太原重工第五届职代会第二次会议的精神。全面总结工起公司2025年工作，科学研判当前形势，安排部署2026年重点任务，动员广大干部职工坚定信心、保持定力，充分挖掘经济潜能，奋力开启高质量发展新征程！

会议现场

会上，工起公司党支部书记、总经理张逸传达第一时间传达集团公司“两会”精神集团公司党委书记、董事长陶家晋的讲话精神。会议作了题为《坚定信心绘蓝图 实干担当创辉煌 向着建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业奋勇拼搏》的工起公司职代会工作报告。

报告指出

2025年是收官“十四五”、谋划“十五五”的关键之年，是太重集团建厂75周年，更是工起公司实现跨越发展的攻坚之年。工起公司紧跟集团公司发展步伐，以“敢打必胜”的闯劲、“久久为功”的韧劲，务实高效推进各项工作，主要经营指标实现连年跨越式发展。

一是党建引领，激活发展新动能

重新修订并严格落实“第一议题”和《“三重一大”决策制度》等8项制度；创建“红色引擎、工起先锋”党建品牌，围绕工程建设、产能提升创建党建项目化；将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实。

二是深化改革，抢占发展制高点

推动生产模式从单件小批量向批量化、集成化、规模化变革，释放规模效应，核心产线效率提升60%，圆满完成“万台高机”下线里程碑任务；推动计件积分制薪酬体系完善，营造“同工同酬、多劳多得”的企业生态。

三是精准拓市，抢抓发展新机遇

国内市场精准部署“一中心、两重点、三突破”战略，抢占行业高地，高机销量占比跃居行业前五，“臂车+机器人”等未来产品在大榭港取得突破性成效。国际市场主动融入全球化发展大局，新开辟国际4大战区、10大国家，同时拿下多品类产品CE、GCC、EAC等七大国际认证。

四是科技创新，锻造发展硬支撑

全年完成61款新产品研发，打造全球最高115米电动高空作业平台、全球最高91米五轴登高平台消防车、国内首台40吨米级七折臂随车起重机，彰显太重工起硬核科技实力。

五是管理提效，筑牢发展硬保障

全年制（修）订制度130余项、完善优化流程50余条，构建起一套运行高效的管理体系；全年开展二级培训57项，开展特色专项培训2轮54场，实现全员全覆盖，同时为新入职大学生制定详实成长计划，为企业持续发展输入新鲜血液。

六是群团建设，凝聚发展向心力

扎实落实金秋助学、困难慰问等暖心项目，慰问职工及家属16人，建成市级妈咪小屋、市级职工书屋、文体活动室；精心组织开展妇女节主题活动、六一亲子摄影展等特色文体活动20场，荣获太重建厂七十五周年合唱比赛奋进奖、集团健身操展演第一名、宣讲比赛第三名等10余项奖项，切实增强职工的获得感、幸福感和归属感。

报告强调

2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是工起公司实现追赶超越、创造引领的重要一年。工起公司将继续坚持“精细化、国际化、高端化、智慧化”的发展方向，聚焦抢抓订单、释放产能主要矛盾，以提升成本、科技、市场核心竞争力为主线，高质量高效率推进公司各项工作。

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一要强化党建赋能，凝聚红色动能

持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，常态化开展理论学习、专题研讨；聚焦国际化发展、质量提升等关键领域，组建党员先锋队、党员示范岗、党员攻坚组；坚持从严管党治党，不断完善清廉生态。

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二要攻坚市场开拓，冲刺全年目标

国内市场。在“一中心、两重点、三突破”的营销战略基础上，加入“三化两线”。锚定藏水入疆、雅江项目、川藏铁路等国家重大工程全向发力；持续开发“臂车+机器人”“剪叉+机器人”等系列未来产品开发。

国际市场。深耕国际五大区域，深入开发中区五国、澳大利亚、巴基斯坦、巴西等20个国家；持续完善国际营销服务网络，强化国际认证布局、提升海外服务能力。

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三深化改革赋能，提质增效升级

聚焦释放产能主要矛盾，梳理优化及时交付、线上运行、实时库存三方面，打通生产各环节堵点、难点；对标行业先进企业，多维度应用降本工具，进一步提升物料齐套性；推行管理清单化，围绕重点工作，动态梳理形成各部门任务清单，明确责任分工、时间节点，逐项销号，逐项闭环，实现结果导向。

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四要紧抓质量提升，擦亮品牌招牌

全面开展“质量元年”行动，构建全生命周期质量管控体系，重拳整治质量短板、全面提升产品品质，全力以赴擦亮“工起品质”金字招牌，以高质量产品赢得市场、赢得口碑、赢得未来。

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五要国际化发展，拓宽全球空间

开展全员国际化专项培训，打造一支专业的国际化队伍；完善国际合规管理、海外风险防控、售后服务等支撑体系；加快“直销、代理、合资、并购”等多元渠道建设，嵌入全球产业链核心环节，不断提升海外市场竞争力和影响力，奋力拓宽全球发展空间。

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六要坚持以人为本，凝聚发展合力

常态化推进人才引育，聚焦国际化发展、质量管理、技术工艺等领域加强人才招聘；通过内训、外训等多角度开展人才培养改革，打造高素质骨干队伍；创新文化活动多元形式，进一步建设以“忠诚、竭诚、坦诚、精诚、真诚”为核心的太重“诚”文化体系。

会议审议并通过《山西太重工程起重机有限公司二〇二六年经济责任制方案大纲》（草案）和大会决议。伴随着太重厂歌，大会顺利闭幕。2026 年，工起公司全体职工将在集团公司党委的坚强领导下，端正以责任心为基石的“态度”，提升以解决问题为核心的“能力”，培育以“诚”文化为根本的“品德”，锚定既定目标，以务实的工作作风真抓实干、笃行不怠，奋力谱写工起公司高质量发展的崭新篇章！

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