【聚焦】中建铁投召开2026年市场营销系统会

2月1日，中建铁投在济召开2026年市场营销系统会，会议深入贯彻落实工程局、公司“三会”各项决策部署，聚焦“十五五”发展新开局，总结回顾2025年工作，部署2026年任务，奋力开启市场营销高质量发展新篇章。

中建铁投党委书记、董事长、总经理万大勇出席会议并讲话，副总经理解文涛主持会议并作会议小结，公司其他领导班子、总助级领导、总部部门负责人，二三级单位负责人、分管营销副总经理，经营点负责人等在主会场和36个视频分会场参会。

万大勇在讲话中肯定了2025年市场营销工作成效，针对2026年工作，他提出六方面要求：

一是抓好区域深耕。要锚定战略根据地，完善营销架构，压实任务目标，强化考核激励，以务实举措推动区域经营提质增效。

二是抓好大项目营销。以有品质的大项目营销为核心，各单位深挖属地重大项目，牵引全局资源集中，擦亮品牌，提升首位度，增强发展信心。

三是抓好多元营销。发挥公司综合优势，聚焦水利水运、低空基建、海洋工程等热点；发力新基建，包括数据中心、芯片厂房等AI时代基建；把握新能源、电力投资机遇；拓展城市更新业务，增强发展韧性。

四是加强海外业务拓展。聚焦重点国别市场，发挥铁路、地铁、公路专业优势，加强协同联动，实现海外业务实质性突破。

五是加强标前策划。重点项目要强化高举高打，项目“铁三角”标前介入，做好项目踏勘，前移盈利策划，通过精细策划确保中标后实现高效益。

六是优化市场营销体系。要根据今年工作重点调整核心区域布局；要强化水利等产品线专业引领，集中资源，推动市场攻坚；要加强与山东专班协同；要强化综合营销，各单位要配置投资强手，实现能力与组织互相匹配；要继续强化费用保障与激励兑现。

解文涛作公司市场投资系统2025年工作总结和2026年工作安排。

市场投资部传达了局市场营销工作会会议精神、通报了2025年市场、投资专项责任状完成情况；海外工作组作海外业务专题报告。

司属二级单位就区域深耕、产品线打造汇报2026年工作计划。

会上颁发了2026年专项责任状，表彰了2025年市场与投资系统先进集体和先进个人。

供稿：市场投资部

作者：郑志斌

编辑：刘文生

校对：王静文

审核：李 敏 贾慧杰

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