“算账经营”见实效 | 炼钢总厂：“小单元”核算激发提质增效“大作为”

为深入贯彻落实鞍山钢铁深化“五型企业”建设

全力打好“五大攻坚战”的战略部署

炼钢总厂党委积极践行“算账文化”

以“划小核算单元”为载体

从思想引领、体系建设、赋权让利

等方面精准施策

充分激发一线职工降本潜能

2025年，该厂加工成本（不含合金）

较行业水平低54元/吨钢

提质增效取得积极进展

聚焦体系建设，打造降本增效引擎

炼钢总厂党委紧扣两级公司部署，坚持“任务到班组、指标到岗位”，创新构建“价值创造全员化—精准核算数字化—即时奖励市场化”的降本工作体系，推动“划小核算单元”与降本实际紧密结合。通过深度梳理工艺与成本特性，将钢铁料、合金、能源、耗材等关键降本指标细化为更小的核算单元。各作业区动态制定班组、岗位的具体降本任务，职工依托熟悉生产、善于创新的优势落实指标，推动微观效益累积形成全厂级降本成果。

突出思想引领，提升全员算账思维

该厂党委深入开展观念革新与宣传引导，推动组织主张转化为员工自觉。领导班子带头深入一线，开展“划小核算单元”专项培训，向职工阐释意义、思路与措施，促进全员从思想“认识”到“认同”、行动从“被动”到“自觉”的转变。利用班前会、微信公众号等平台，宣传降本典型与优秀经验，营造全员参与氛围。同时，依托首席技师、首席操作师的技术优势，精准赋能核算单元项目，与职工共同设计降本措施，提升整体“算账”思维。2025年累计开展差异化宣讲70余场，实现主体及相关方职工全覆盖。

深化赋权让利，激活降本内生动力

该厂建立以“多劳多得、多降多得”为导向的激励机制，按照“总厂共性+分厂个性”原则设计核算规则，明确各单元“负责人—责任人—受益人”的责权利链条。通过覆盖作业区、工段、班组、岗位的四级核算体系，实现降本责任与个人收益深度绑定，推动职工从“被动执行”转向“主动钻研”。各作业区职工通过技术改造、小改小革等手段，进一步降低了材料消耗。

未来，炼钢总厂将继续深化“划小核算单元”工作，推动现场“浪费点”转化为成本“提升点”，为鞍山钢铁深化“五型企业”建设、打赢“五大攻坚战”贡献炼钢力量。

撰稿 曾文

文字编辑 王晓光

微信编辑 孙格格

责任编辑 张雷

校对 郝天皓

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