矿山分公司传达学习集团公司2025年度经济运行工作总结会议精神

1月12日上午，矿山分公司召开专题会议，传达学习集团公司2025年度经济运行工作总结会议精神。分公司领导班子成员、各部门内设机构负责人、主管及主办人员参会，会议紧扣集团部署要求，结合分公司工作实际，系统谋划贯彻落实举措，凝聚起“十五五”开局之年攻坚克难、奋勇争先的强大合力。

会议首先传达了集团会议的核心精神，全面解读了集团公司党委书记、董事长陶家晋的讲话要求。会议指出，集团公司全面复盘2025年工作成效，精准研判当前发展形势，系统部署2026年经济工作，为“十五五”开局之年的发展定调落子、指明方向。要牢牢把握“成本、科技、市场”三大竞争力核心目标，以“清单化”梳理问题、“销号制”解决问题的闭环管理模式，全力冲刺一季度“开门红”，为全年乃至长期发展筑牢根基。

针对陶家晋董事长提出的“认清形势强信心、锚定目标明思路、提升素质抓工作”三大要求，分公司党委书记、总经理张鹏结合分公司业务发展实际进行了重点解读。会议强调，分公司作为集团公司矿山成套设备制造的核心力量，要深刻认识当前复杂严峻的内外环境，正视困难、以积极乐观的心态主动应对，将挑战转化为转型升级的机遇；要立足矿山挖掘、运输、破碎、排岩等成套设备制造主业，聚焦“态度、能力、品德”三个方面，全面提升综合素质，强化跨部门协同协作，提升团队专业能力，以诚信经营赢得用户信赖，筑牢高质量发展的坚实基础。

围绕集团会议部署的深化改革、研发创新、风险防控、党建融合等重点工作，结合分公司工作实际，会议明确了四大落实举措：一是深耕市场开拓，一方面巩固国内大型能源企业合作基础，另一方面依托现有国际市场布局，助力集团国际化战略落地，全力抢占全球矿山设备市场份额；同时，对市场用户要以至诚之心面对市场和用户，倾听每一个需求、回应每一次呼唤、履行每一项承诺，为用户创造最具竞争力的产品，用最大的诚意换取最长久的信赖。二是强化研发创新，聚焦市场需求，重点攻关矿山智能装备、绿色节能产品，坚定搞创新，由小处着手，通过小发明、小创造积累经验、凝聚力量，最终促成大创新，打造具有“数一数二”竞争力的核心产品，助力我们的产品在激烈的竞争中胜出并得以生存。三是抓实精细管理，牢固树立过“紧日子”的思想，深入挖掘生产、技术、成本各环节潜力，持续降本增效，坚持先简单后复杂的原则，例如通过深入复盘现场安装过程中出现的各类问题，建立问题台账，避免同一问题重复出现，从而降低安装成本；同时要鼓励创新、宽容失败，引导全体职工主动作为、积极尝试降本增效的好办法。另外，在质量方面，要从核心零部件和用户反馈的难点问题着手，系统梳理质量提升方案，全面提升产品品质，切实提升经营质效。四是深化党建引领，推动党建工作与生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用，以高质量党建保障高质量发展。

会议强调，2026年作为“十五五”开局之年，开局即决战、起步即冲刺。全体干部职工要拿出“跃马扬鞭的勇气、万马奔腾的活力、马不停蹄的干劲”，将集团会议精神转化为推动分公司生产经营工作的具体行动，以清单化管理抓落实、以闭环式推进求实效，全力冲刺年度目标，为集团开创高质量发展新局面贡献矿山力量。

各部门负责人纷纷表态，将迅速组织部门职工深入学习会议精神，结合岗位职责细化落实举措，确保集团各项部署在分公司落地生根、开花结果。

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