【工作动态】甘肃铁投集团构建“三位一体”干部人才管理体系 赋能人才队伍建设提质增效

近年来，甘肃铁投集团坚持把精准识别人才作为建设高素质专业化人才队伍的基础性工程，着力从“人事档案+纪实档案+监督档案”三个方面着手，系统构建三位一体干部人才管理体系，加快推进干部人才管理从“纸质化”向“信息化”、从静态向实时更新转变，为立体察人、精准识人提供坚实数据支撑，有效提升了干部人才管理工作的科学化、精细化水平。

抓实人事档案管理，实现人才数据“互联互通”。甘肃铁投集团围绕干部人才人事档案“收、管、存、用”等关键环节，组织专门力量建成集团公司干部人事档案信息管理系统，对员工个人信息、任免信息、奖惩情况进行归档整理，数字化录入，常态化对员工的年度考核、业绩材料、家庭成员等信息进行采集更新，确保基本信息准确无误。创新构建大数据比对、智能检索等干部管控模式，实时了解所属机构领导班子配备、干部队伍建设情况，实现按年龄、任职年限、学历、职称等多维度条件精准定位干部后备人选，有效破解了传统人事工作中信息检索繁琐、效率偏低的难题，大幅提升了干部选拔任用、考察研判等工作的规范化、智能化水平。大力推行纸质档案与电子档案信息化“双线”动态管理，严控系统使用人员范围，定期对业务人员进行保密安全意识培训，签订保密承诺书，形成建库电脑专机专用、专人管理机制，确保数字档案与纸质档案保持一致，有效提升干部人事档案信息化管理效能。

抓实纪实档案管理，确保考核对象“立体成像”。甘肃铁投集团坚持把工作实绩与政治素质考察相结合，研究制定《中层管理人员年度考核办法》《子公司负责人经营业绩考核办法》，综合运用平时考核、专项考核、年度考核等考核方式将工作实绩“隐性特征”变为“显性条款”。针对所属单位领导班子实行“五考核四掌握”，突出政治思想建设、经营发展、改革创新、党建工作、作风建设5个方面的考核考察，全面掌握领导班子贯彻落实党和国家重大方针政策、围绕集团公司中心工作谋经营促发展、落实党建工作责任制和意识形态工作责任制、严肃党内政治生活4个方面的情况。针对管理人员，实行“五考核五掌握”，突出对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁5个方面的考核考察，全面掌握管理人员政治表现、能力素质、工作业绩、廉洁从业和履行“一岗双责”5个方面的情况，并将业绩考核与政治素质考察相贯通，按照“一人一表、一事一记、一批一档”原则，建立管理人员工作实绩纪实档案，全面记载干部政治素质考察结果，动态收录干部在关键时刻、重大任务中的实际表现、具体事例和工作成效，强化日常维护、适时更新和定期整理，实现对干部人才特征全面立体刻画。

抓实监督档案管理，激励干部职工“担当作为”。甘肃铁投集团党委坚持严管就是厚爱，寓爱于严、抓在经常，定期组织召开青年员工和技术专家座谈会，建立对新任职管理人员任职廉洁谈话全覆盖机制，通过典型案例剖析，以案为鉴、以案明纪，督促引导干部职工敢于对标先进、正视差距不足、防范廉洁风险。在坚持严管的同时，积极创建人才干事创业良好环境，研究制定关心关爱干部营造干事创业良好环境37条工作措施，结合考察考核、调研访谈、选人用人专项检查等工作，加强对干部职工日常行为、思想状态、外界交往等情况的监督，建立干部监督档案，实行“一人一档”管理，引导员工始终严于律己。对个别干部职工存在的庸懒散躺、推拖绕躲等没有达到纪律处分程度的问题，及时通过谈心谈话和教育提醒进行敲钟紧弦、加油鼓劲。针对不适岗、状态不佳、不担当不作为的人员，通过绩效考核、末位调整和岗位退出等方式倒逼员工自觉领指标、扛任务、担责任。集团公司实施末等调整和不胜任退出的中、基层管理人员比例分别达到11%、9%，集团公司员工市场化退出率超过3%，全面杜绝心态“佛系”、状态“躺平”、工作“摆烂”的作风，引导员工以高度的责任感和使命感履行职责，推动集团公司经营任务和发展战略稳步落实。

供稿：党委组织部（人力资源部）

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