【作答“十四五”】中铁大桥局五公司：勇扛建桥铁军旗帜 真抓实干争先锋

时间丈量着发展的进度，也标示出攀登的高度。这五年，充满力量和温暖，我们的精神始终振奋。这五年，兼有机遇和挑战，我们的步伐始终坚定。

“十四五”期间，中铁大桥局五公司大力发扬红土地上建桥铁军“四特”精神，坚持一切管理工作到项目，一切党建工作到支部，聚焦效益提升和价值创造，以“马上就办”的姿态“争先”，以“办就办好”的作为“图强”，公司市政板块发展喜人，“第二曲线”业务异军突起，铁路板块勇攀高峰，多元业态发展动能磅礴、量质齐升，成为九江市和集团公司首家公路特级”和甲级设计资质企业，书写了“越来越好”的生动实践与奋进轨迹。

政治引领得到新加强

坚持和加强党的全面领导，坚定不移推进党的建设与现代企业治理深度融合修订完善公司党委会议事规则和“三重一大”等决策制度，党组织把方向、管大局、保落实作用有效发挥，确保了企业改革发展的正确方向。

坚持以党的创新理论武装头脑，扎实推进“两学一做”学习教育常态化，务实开展党内集中学习教育，严格落实“第一议题”机制，完善党委理论学习中心组带头领学、党支部引导深入学、党员跟进全面学机制，引导广大党员在深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，党员干部投身改革和干事创业的积极性显著增强。

党的建设开创新局面

提炼总结“红五桥·实干先锋”党建品牌构建起“12345+N”大党建工作体系，广泛开展“安全生产 党员先行”、安全质量组织生活会、联创共建、创岗建区等主题活动，深入创建全面从严治党示范工程和全面从严治党示范党支部，进一步推动了基层党建全面过硬。

牢固树立以业绩论英雄的导向，规范选人用人程序，多措并举提高人才引进质量水平，大力推进年轻干部选拔培养工作，着力构建“补钙、筑基、提能”培训体系，落实干部改任非领导职务机制，人才队伍结构持续优化，素质显著提升。一刻不停推进全面从严治党，严格落实“两个责任”，着力构建“六位一体”大监督格局，一体推进“三不腐”机制建设，常态化推进亏损项目治理，组织开展新上项目廉政教育，定期召开警示教育大会，风清气正氛围更加浓厚。

践行使命展现新作为

积极贯彻交通强国、质量强国等党中央重大决策部署，秉承建桥报国之志，优质高效完成了赤壁长江大桥、南横高速、丽香铁路、玉楚高速绿汁江大桥、洪州大桥、帕德玛大桥、粤电阳江沙扒海上风电等一批重难点工程建设，高标准高要求推进高原铁路、平陆运河、合武高铁、甬舟铁路、厦金大桥（厦门段）、昌九高铁、坦桑石油储罐、燕矶长江大桥、九江长江国家文化公园等工程建设，在践行“国之大者”，积极融入区域协调发展战略、服务“一带一路”建设中有力彰显出“红土地建桥铁军”的硬核担当。坚定追风逐梦的步伐，历经“抢装潮”的洗礼，公司在国内海上风电市场声名远扬“红土地上建桥铁军”焕发绿色新活力。

先后获国际大奖3项，鲁班奖2项，詹天佑奖2项，李春奖2项，国家优质工程金奖4项，中国中铁、省部级优质工程20余项尤其在属地防汛抗洪、地震抢险等自然灾害面前，五桥人无私无畏、英勇顽强，充分彰显了大国央企的责任担当。

综合实力迈上新台阶

始终坚持以强体系谋发展、以优布局求突破，企业综合实力持续提升。加快资质升级步伐，成为九江市和集团公司首家“公路特级”和甲级设计资质企业，为强力开拓市场奠定了坚实基础。积极稳妥推进业务链条延伸，先后中标厦金大桥（厦门段）、平陆运河、鄱阳湖旅游公路等工程，市政板块发展喜人；先后中标达阿高速、坦桑石油储罐等工程，海外市场实现从“走出去”向“走进去”的跨越，国际化经营能力持续提升。先后中标阳江沙扒海上风电、嘉兴2号海上风电、防城港海上风电、庐山雨污分流、九江国家长江文化公园等工程，“第二曲线”业务异军突起；先后中标合武高铁、文蒙铁路、甬舟铁路、深江铁路、昌九高铁等工程，铁路板块勇攀高峰。打造出昌九、广西、坦桑尼亚、孟加拉、西南等坚实“粮仓”，构建起“桥梁+”双轮驱动，构建起“桥梁+”新发展格局，企业多元业态发展动能蓬勃。

深化大商务管理体系建设，以“功能指标业主满意、效益指标企业满意”为主线，抓实抓细前后台管理、系统联动、项目管理策划、施组方案管理、资金收支管控、二次经营、收尾结算等重点环节，着力践行“稳中求快 好中求快 快中求快”快速施工理念，纵深推动安全质量管理系统提升，推行财务集约化管理，推进财商法采“四融合”，不断优化完善合规管理、风险内控管理，企业管理体系持续优化，项目管理效能日益增强；持续推进技术创新，大力推动科技成果转化运用。五年来，获国家科技进步奖一等奖1项、省部级科技进步奖20项，国家级课题3项，取得发明专利46项、实用新型专利82项，主持或参编技术规范标准和企业标准8项，在行业内继续保持较好的科技领先优势。

深化改革彰显新成效

始终坚持以“效益提升 价值创造”为主线，以动真碰硬的勇气全面深化改革，解决突出问题。圆满完成国企改革三年行动，贯彻落实经理层成员任期制和契约化管理，强化市场化激励约束，积极探索超额利润分配、全员风险抵押等举措，持之以恒构建以责任成本为核心的项目管理机制，多维发力加快“数据驱动管理”体系建设，一体推进机关定编、职能梳理、制度完善、流程优化和“大部制”改革及岗位公开竞聘，试行项目经理和党组织书记“一肩挑”模式改革；坚决落实“能自己干的要自己干”原则，加快项目班组建设，建立完善配套制度办法，大力培育自有产业工人，全面激发了企业活力。

品牌形象得到新提升

始终坚持围绕中心、服务大局，打造立体式宣传工作格局，围绕企业年度目标、发展思路和工作重点大力开展形势任务教育，深度聚焦企业在项目管理、改革创新、文化建设、人才培养等方面的经验做法和生动故事广泛宣传，营造出学有榜样、赶有目标、争当先进的实干氛围，牢牢把握住意识形态工作主动权，企业的凝聚力和向心力不断增强。持续聚焦重难点工程建设，讲好大桥故事，传播好大桥声音，全力以赴争取“上大报、上头条、上联播”，在中央及省级主流媒体报道4000余篇次。其中，《新闻联播》《新闻直播间》等栏目播发新闻60余条深刻总结企业在长期发展建设实践过程中产生的精神财富和文化意蕴，实干文化、精品文化、盈亏文化持续充盈红土地上建桥铁军“四特精神”文化内涵，文化优势转化为企业发展的内在支撑与永续动力。

中央电视台中央电视台中央电视台中央电视台新华社科技日报光明日报人民日报

和谐企业换发新面貌

积极回应广大职工群众对美好生活的期待，大力推进“幸福五桥”建设，努力实现企强人富、人和企盛的“五桥梦”，员工收入与企业效益实现同步增长。坚持党建带工建、带团建，大力支持工会、共青团组织独立自主地开展工作，深入实施关爱员工工程和青年精神素养提升工程，广泛搭建职工素养提升和建功立业平台，五桥人的幸福感、获得感不断提升，汇聚了勇往直前、披荆斩棘的强大力量。公司先后荣获全国“工人先锋号”1个、省部级“工人先锋号” 6个，1个集体获第十八届“振兴杯”全国大赛银奖，3位青年获省部级“青年岗位能手”，4个集体获省部级青年集体奖项，公司团委连续三年获评“中国中铁五四红旗团委”。

时代大潮澎湃向前，今天的五公司持续发展的物质基础更加巩固，应对风险挑战的综合实力显著提升，我们更有底气、更有决心、更有能力实现建设中国中铁主力三级子公司的光荣梦想。

展望“十五五”新征程

红土地上建桥铁军

将激扬"乘势而上再出发"的壮志豪情

以更加自信的姿态"开门"

以更加积极的作为"图强"

努力用新作为新业绩"拼"出一番好光景

"攻"出一片新天地

努力绘就五公司"越来越好"的

锦绣诗篇

监制｜舒智明

审核｜祁曙光

编辑｜姚思超 罗梦露

文字｜史万福

来源｜五公司

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