【作答“十四五”】中铁大桥局四公司：砥砺实干“十四五” 奋楫扬帆新征程

2025年12月09日 07:04 中铁大桥局集团责编：戚金荣作者：中铁大桥局集团

时光见证奋进的步伐，岁月铭刻发展的足迹。“十四五”时期，是中铁大桥局四公司深化改革、提质增效、奋力创建中国中铁主力三级公司的关键阶段。五年来，四公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中国中铁、集团公司各项决策部署，锚定“效益提升、价值创造”主线，以集团主力军姿态，团结带领全体干部职工在复杂多变的市场浪潮中劈波斩浪奏响“党建铸魂、实干筑梦、改革赋能、群团奋进”的壮丽“四部曲”

党建铸魂——“红色引擎”领航

“毫不动摇坚持和加强党的全面领导。”“十四五”时期，四公司党委始终坚持把党的全面领导融入血脉、根植企业发展。深入贯彻党的二十大精神，扎实推进党史学习教育、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育及中央八项规定精神学习教育，党的领导与企业治理深度融合——修订“三重一大”决策制度和党委会议事规则，印发重大事项决策权责清单，科学履行“前置程序”，党组织“把方向、管大局、保落实”作用得到充分发挥。

项目强则公司强，支部强则企业强。五年来，四公司党委持续强化基层党支部的政治功能和组织功能，不断推进党建与业务工作深度融合，全面释放党建工作的生产力、凝聚力和战斗力。

“一切党建工作到支部”落地生根，“三基建设”全面加固，基层党建清单、示范台账、责任制考核、书记述职评议环环相扣，创岗建区、联建共建、“党建+”格局并蒂开花。文化铸魂、从严治党双轮驱动，“开路先锋”与“天堑通途”文化交相辉映，企业“桥见飞虹·党建”品牌闪耀，理想信念主题实践活动走深走实。理论武装、大桥品牌、精神文明建设持续强化，“两个责任”压紧压实，“三不腐”一体推进，“六位一体”大监督格局织密织牢，企业干事创业氛围愈发浓厚，党建成为企业发展的“红色引擎”。

实干筑梦——“大桥品牌”闪耀

融入“长三角”、建设“大湾区”、服务“一带一路”。“十四五”时期，四公司积极贯彻国家交通强国、质量强国等重大决策部署，始终牢记国之大者”，在不断塑造精品工程、超级工程中擦亮大桥品牌底色。五年来，四公司在祖国的江河上架起座座飞虹，高标准完成铜陵长江三桥（世界首座公铁两用双层斜拉—悬索协作体系大桥）新生圩长江大桥（国内第一、世界第三大跨度悬索桥）、瓯江北口大桥（世界首座三塔四跨双层钢桁梁悬索桥）等重点项目，全面快速推进池州长江公铁大桥、崇启公铁长江大桥等建设。长江畔、皖江旁、瓯江口镌刻下拼搏的足迹。

筑梦海洋，亦勇立潮头。过去五年，在跨海大桥建设领域，四公司写下浓墨重彩的奋斗之笔。高质量参与建设完成深中通道、黄茅海跨海通道、调顺跨海大桥等湾区标志性跨海桥梁，蹄疾步稳推进世界最长跨海铁路桥梁——杭州湾跨海铁路大桥象山港跨海大桥建设，跨海工程长桥卧波、飞虹起势。

在海外，孟加拉帕德玛大桥及帕德玛大桥铁路连接线建成投用，“梦想之桥”“梦想之路”续写中孟合作新篇章。此外，在长大铁路及市政工程领域，四公司相继建设完成杭台铁路、杭温铁路、宿迁迎宾大道快速路、莞番高速三期等一批省市重点工程，科学有序推进在建合武高铁（安徽段）、狮子洋通道、虎门白沙南路、常虎改扩建、广深改扩建等工程，桥梁品牌熠熠生辉。

沪苏通长江公铁大桥、芜湖长江公路二桥、黄茅海跨海通道获乔治·理查德森奖，瓯江北口大桥获NCE国际桥梁大奖，深中通道、黄茅海跨海通道、沪苏通长江公铁大桥、五峰山长江大桥获评“2020-2025年度十大最美桥梁”……五年来，四公司坚持品质建造、优质履约，共收到业主表扬信、函五十余份，累计荣获包括鲁班奖、詹天佑奖、李春奖、国家优质工程金奖在内的业内权威奖项十余项，在中央、省部及各地市级媒体刊发新闻报道千余条，企业知名度与美誉度大幅提升，大桥品牌建设成果丰硕。

改革赋能——“内生活力”迸发

变革催生澎湃动能。“十四五”期间，四公司紧跟国资央企改革步伐，全面完成国企改革深化提升行动任务。深入推进治理体系改革，厘清权责边界，深化“三项制度”改革，完善责任成本导向下的业绩考核及薪酬分配体系，实施全员风险抵押，组建专业化劳务班组，试点项目经理与党组织书记“一肩挑”，新设东莞、宁波两家经营性子公司，成立广东、南京区域财务管理中心。通过管理人员竞聘上岗、择优录用，组织效能持续增强，内生活力全面激发。

4.公司召开大商务管理暨经营活动分析会.jpg 四公司深入推进大商务管理

在市场经营端，四公司坚持“巩固传统、拓展新兴、布局海外”战略，大力推行生产经营一体化，业务结构呈现多元化、均衡化、国际化良好态势。传统铁路市场持续巩固，江苏、广东公路市场滚动经营成效显著，宁波市政板块实现突破，孟加拉国等海外市场稳步发展。五年来，企业新签合同额、营业收入实现大幅增长。

四公司加快“财商法采”四融合

在生产管理端，树立“一切管理工作到项目”的鲜明导向，推进大商务管理，落实快速化施工理念，强化项目策划与方案比选优化，建强供应链体系，完善合规管理与财务集约化管理，加大亏损治理、变更索赔、清收清欠力度，加快“财商法采”四融合，项目经济效益与管理水平稳步提升。

第二届长大桥梁绿色低碳与智能建造技术研讨会在G3铜陵长江公铁大桥项目部举行

在科技创新端，出台“十四五”科技发展规划，推进“桥梁+信息化”工程，融合BIM、大数据、人工智能技术，加速科技成果转化。五年来，四公司获集团公司级以上科技奖项51项、各类工法166项、授权专利94项。同时，积极践行绿色低碳理念，推行绿色施工，近5年获评省部级绿色施工科技示范工程4项、中施企协工程项目绿色建造水平评价3项企业综合实力显著跃升，改革发展后劲持续增强，内生活力充分迸发。

群团奋进——“桥梁纽带”牢固

“依靠职工办企业，办好企业为职工。”“十四五”期间，四公司践行以人民为中心的发展思想，把团结带领广大职工创造美好生活作为奋斗目标，持续落实“共创价值、共享成果”理念，筑牢职工主人翁地位根基。

深化企业民主管理，推进厂务公开；履行集体合同，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权；大力实施“三让三不让”关爱员工工程，全面推进项目“幸福之家十个一”工程；重点聚焦“子女入学、健康就医、青年婚恋”等职工急难愁盼问题，开展各类关爱活动；广泛开展“我为群众办实事”困难帮扶、“冬送温暖、夏送清凉”、金秋助学、生日结婚退休慰问等活动；大力实施青年精神素养提升工程，持续深化“双导师带徒”工作；进一步深化产业队伍建设改革工作，广泛开展劳动竞赛、创新创效等活动，多元搭建职工建功立业平台……