集团公司召开十一月份经济运行分析会暨全面预算分析会

吹响冲锋号，决胜收官战！12月6日，集团公司召开十一月份经济运行分析会暨全面预算分析会，全面总结十一月预算完成情况，对十二月生产经营重点工作进行安排部署。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陶家晋主持会议并讲话。

会议指出，十一月多项经营指标实现新突破、呈现新亮点，为年底收官注入信心。行至年末关键一程，十二月任务最重、挑战最大，全体干部职工要锚定目标、奋力一搏，保持“自燃型”奋斗姿态，以高度热忱坚决打赢年度收官攻坚战。

责任心是一种积极向上的工作态度。会议强调，要遵规守纪，筑牢底线思维。严格遵守公司制度与法律法规，坚决不触碰红线，确保安全、稳健、高效地向目标冲刺。要诚实工作，对结果负责。如实反映工作中的问题，养成定期主动汇报的习惯，围绕重点任务、关键进展加强沟通，确保闭环管理。要执行到位，力求精益求精。对长期任务一抓到底，注重细节、精准落实，避免半途而废。要自觉主动，勇于突破自我。在完成本职工作基础上多思考、多行动，变“我不行”为“试试看”，以积极态度拓展能力广度与深度。要持续改善，坚持日进一步。在“多做一点”中培养持续改善意识，每天进步一点点，终会是翻天覆地的变化。

会议对下一步工作提出具体要求。要坚持问题导向，狠抓管理提升，深入复盘剖析，补短板、强弱项，以“拉清单、明责任”的方式推动工作，彻底解决痛点、难点。要抓好岁末年初窗口期，紧盯关键节点，加大应收账款清收力度，持续改善公司现金流，全力压降“两金”。要聚焦差异化战略，继续加大研发力度，全力拓展新品市场，将创新优势快速转变为市场胜势。要畅通反馈渠道，建立健全常态化沟通机制，汇聚攻坚合力，确保完成公司年度目标任务。

公司领导参加会议并分别发言。财务部负责人围绕十一月全面预算完成情况、下阶段重点任务作报告。营销中心、技术中心、质量管理检验中心、工程起重机公司、工程齿轮箱公司、链条公司相关负责人分别总结亮点经验、深入剖析不足、制定改进措施。各职能部门、业务中心和全资控股子分公司负责人参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。

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