李少利到重点项目开展大商务管理再提升暨降负债三年行动督导检查并开展工作调研

导读

11月17日至27日，集团公司总经理、党委副书记李少利到辽宁、吉林、天津、内蒙古、河北、北京区域开展大商务管理再提升暨降负债三年行动督导检查并开展工作调研。

李少利一行先后到大连地铁5号线，沈阳王家湾冰上运动中心，新阜高速，天津地铁4号线、Z2线，沧州城市更新，京雄高速，京蔚高速，中铁兴辰府等项目开展调研检查，了解项目建设进展、安全生产、质量管理、运营管理及筹备等情况，与相关单位领导班子成员、部门负责人、职工代表开展座谈交流，并召开大商务管理再提升暨降负债三年行动2025年督导检查与项目转段评价复评工作会议，安排部署下一步重点工作。

李少利强调，一是要开拓融合经营之“”。落实好股份公司“稳控增量、盘活存量、提高质量”的投资要求，强化“融合”“穿透”经营意识，系统贯穿“优揽、精干、细算、足收”创效线，不断延伸产业链两端长度，逐步实现跨区域、跨行业的融合共赢。二是要释放两级组织之“”。以组织整体目标为导向，发挥前台组织“作战单元”和后台组织“支撑中枢”作用，聚焦问题联动、高效响应、绩效绑定，聚合效能，尽快形成“前台冲锋、后台托底，双向反馈、动态优化”的紧密协作关系。三是要树牢考核刚性之“”。以“增现金、降负债、控风险”作为业绩考核重点，精准构建全方位、全覆盖的考核体系，实现考核目标差异化、精准化，着力构建集团公司主要领导、分管领导与各单位负责人“责任共同体”考核机制，打破“大锅饭”和“铁交椅”，系统解决人力资源错配，深化三项制度改革。四是要构建区域发展之“”。锚定区域化升级方向，以“破壁垒、聚合力、提效能”为抓手，坚决打破区域发展中的条块分割、壁垒阻隔，大力推进区域一体化，以“一盘棋”思维全面整合人力、物力、财力等优质资源，让区域发展的整体优势转化为高质量发展的胜势。五是要铸就核心优势之“”。以品牌建设为引领，主动看齐国内外行业头部企业的先进实践与成功经验，深度挖掘集团公司在交通运营领域积淀的技术优势、管理经验与服务底蕴，构筑差异化竞争优势，让核心竞争力成为品牌的硬核底色。六是要筑牢风险防控之“”。严控回购（双清）风险、投资风险、项目履约风险、安全质量环保风险，全力化解合同风险，确保资金回笼可控、在建项目期到必成、风险闭环化解，筑牢本质安全防线。七是要锤炼勤学善思之“”。持续聚焦新业务、新业态探索实践，不断丰富知识储备、拓宽认知边界，着力提升对企业盈利模式的深层次认知水平，以过硬专业能力和前瞻发展眼光精准抢抓市场机遇、实现价值增值。

集团公司相关领导和部门、被检查调研单位负责人等参加相关会议。

来源：集团公司办公室

编发：集团公司党群工作部

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