庆祝中国五矿成立75周年丨中冶交通：聚力向“新”，以奋斗的足迹书写高质量发展新篇章

今年是中国五矿集团有限公司成立75周年。作为中国五矿的骨干子企业，中冶交通自2003年成立以来，一直聚焦交通建设主责主业，以完备的资质体系、先进的技术储备及丰富的项目管理经验，在专业市场开疆拓土，以央企的责任感和使命感，为实现乡村振兴、加快建设交通强国等持续贡献力量。

红色传承：

筑牢忠诚担当的奋斗血脉

红色是中国共产党、中华人民共和国最鲜亮的底色。中国五矿75年的发展历程是一部与党和国家同呼吸、共命运的历史，是一部矿业报国、矿业强国的历史，为建设新中国而诞生，伴随改革开放而成长，在建设服务社会主义现代化强国中不断壮大。在与祖国同成长的历程中，涌现出了一批先进人物、先进精神，这些宝贵的精神财富，时刻激励着、鼓舞着一代代矿冶人不忘初心、接续奋斗。“十四五”时期，中冶交通坚持统筹推进改革发展与党的建设各项任务，赓续中国五矿、中国中冶的红色基因传承，将坚持“世界一流的使命担当、自主创新的引领作用、问题导向的工作思维、精益求精的品质坚守、敢于胜利的奋斗精神”作为行动指南、价值导向、企业精神，融入企业改革发展的血脉与实践中。面对复杂严峻的市场环境与深刻变化的行业格局，公司始终胸怀“国之大者”，锚定“一创两最五强”奋斗目标，以深化改革激发内生动力，以科技创新塑造核心优势，以精益管理筑牢发展根基，在服务交通强国建设的宏伟征程中步履铿锵。五年来，公司经营业绩实现稳健增长，治理效能获得系统性提升，品牌建设提档升级，以坚实的奋斗足迹，较好地完成了“十四五”规划目标，为“十五五”的高质量开局奠定了坚实基础。

福州海西园项目

“十四五”回顾：

改革破局，创新驱动，铸就高质量发展坚实基座

“十四五”期间，中冶交通以深入实施国企改革三年行动和国有企业改革深化提升行动为抓手，撬动了企业治理体系和管理能力的全方位、深层次变革，走出了一条结构更优、效益更好、质量更高的发展新路。

深化改革，现代企业治理体系效能倍增

公司以强有力的顶层设计，推动10项改革任务、43项改革目标全面完成，构建了权责清晰、运转协调、制衡有效的现代企业治理体系。

治理结构精准高效。修订完善“三清单一流程”，科学界定党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界，形成了“党委把方向、董事会作决策、经理层抓落实”的治理机制。董事会实现“应建尽建”和外部董事占多数，战略引领和风险防控作用显著增强。

承建的潍青高速及衡昔高速项目获得央视等主流媒体的关注

组织效能显著提升。高效完成多家子分公司的专业化整合，并以“瘦身健体”为目标，在2025年完成实体分支机构压减19%、窗口分公司压减30%的目标，实现了从“物理整合”到“化学反应”的质变。通过“ABC”定级实施分类分级授权放权，有效激发了子分公司的内生动力与发展活力。

经营机制深度市场化。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，刚性兑现考核，细化退出机制。深化薪酬分配改革，实施绩效年薪递延支付，强化了“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的激励约束导向。

精益运营，大商务管理与合规体系建设成效显著

公司坚持完善大商务管理体系，以项目全过程成本管控为核心，强化“标前测算、过程管控、竣工结算”三大环节联动。通过推行量本利分析，构建各单位的动态盈亏平衡模型，为经营决策提供数据支撑，实现从粗放式管理向精细化的运营转变。

浙大科创中心项目

合规建设筑牢发展根基。公司坚持“合规创造价值”理念，建立健全合规管理体系，组织各部门完成合规管理“三张清单”，实现业务领域全覆盖。通过强化合规审查、开展合规培训、建立合规考核机制，将合规要求嵌入业务流程，确保企业始终在法治轨道上稳健运行。2024年末，公司成功通过合规管理体系认证审核，获得合规管理体系国际国内双认证证书，标志着公司的合规管理水平已达到国际、国内标准要求，合规管理体系建设迈上新台阶。

改革成效促进经营业绩：2021年公司新签合同额首次突破500亿元，同时通过实施“一企一策”深化公司治理，各单位通过精细费用筹划、精简人员架构、严控成本费用等方式，有效盘活了资产，使公司企业效益获得了有力增长。2023年公司获评“中国五矿国企改革三年行动先进单位”和“2022年度中冶集团子企业改革三年行动”A级评级。

2023年获评“中国五矿国企改革三年行动先进单位”

科技引领，创新驱动发展构筑硬核优势

公司坚定践行“科技引领企业发展”战略，依托“国家高新技术企业”与“北京市企业技术中心”等平台，推动科技创新成果呈井喷之势。

知识产权量质齐飞。“十四五”期间，公司新申请知识产权516件，其中发明专利141件；新授权专利348件，其中发明专利40件。截至目前，累计获得专利授权达547件，发明专利99件，科技创新底蕴愈发厚重。

部分专利产品

技术成果硕果累累。荣获省部级工法21项、中国五矿专利奖二等奖1项，并主导或参与编制多项行业标准。研发投入持续加大，为关键技术攻关与成果转化提供了坚实保障。

匠心品质，质量安全环保管理树立行业标杆

公司秉持“匠心如一、品质百年”的质量方针，将精益管理贯穿于项目全生命周期，在严控质量的同时，将安全管理摆在同等重要的位置。

质量体系持续精进。修订多项质量管理制度，出台质量管理“十条禁令”、防渗漏与混凝土管理“十不准”，发布《绿色施工示范工程实施指南》，管理要求更加精细化、标准化。

项目经理培训暨工程项目观摩经验交流会

过程管控扎实有效。常态化开展质量巡查，2024年通过各类专项检查发现并整改质量隐患708项、环保隐患249项，整改完成率连续多年保持100%，实体质量测量点合格率高达97.1%，体现了卓越的过程控制能力。

G107线绕信阳市区段一级公路新建工程项目

安全管理彰显温度与力度。公司以创新与科技双轮驱动，全面筑牢安全防线。在各项目创新实施“亲情呼唤安全”机制，引入家属参与强化安全意识；联合医疗机构开展“体检进工地”，为农民工提供健康筛查，传递企业关怀；打造“安全体验馆”，通过虚拟仿真实现沉浸式教育；持续开展“安全生产月”系列活动，以知识竞赛、应急演练等提升全员安全素养。同时，通过推动安全管理数字化转型，实现隐患识别、教育培训、数据研判、安全管控和应急管理的智能化升级，构建起系统化、智能化的现代安全管理体系。“十四五”期间，公司安全管理水平持续提升，荣获多项国家级、省部级“安全生产标准化工地”荣誉，为项目高质量建设提供了坚实保障。

项目联合医疗机构开展“体检进工地”，为农民工提供健康筛查，传递企业关怀

各项目定期举行安全应急演练，提升全员安全素养

创优创奖成绩斐然。“十四五”期间，公司累计获得大量省部级及以上质量与绿色奖项。2024年，QC成果获奖20项创下新高，形成了全员、全过程、全方位追求卓越的质量文化。

数字赋能，智慧建造与管理开启全新境界

公司全力推动数字化转型，实现项目管理从“被动应对”到“主动把控”的升级。

石家庄体育公园项目

管控平台从无到有。成功搭建并深度应用“工程项目管控平台”及质量、安全、环保等模块，实现了数据的贯通与业务的在线协同。

企业大脑初步建成。顺利完成“企业大脑”技术板块的搭建与数据落地，初步形成业务主题数字化大屏，标志着公司正从信息化管理迈向数据驱动决策的智慧运营新阶段。

党建引领，红色引擎赋能高质量发展

公司始终坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合。通过深化实施“五型项目党支部”和“一支部一品牌”建设，实施“党旗飘扬、党徽闪光”“党建+项目”“党建+创新”“党建+合规”等特色“党建+”工程，把党组织的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。严格落实“三重一大”决策制度，确保党组织在企业治理中发挥组织化、制度化、具体化作用。深化党风廉政建设，营造风清气正的政治生态，为企业高质量发展提供坚强政治保证。

“十五五”展望：

锚定新方位，谱写新篇章

展望“十五五”，中冶交通将立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念。公司将坚持以高质量发展为主题，以深化国企改革提升行动为动力，聚焦“提质增效、创新引领、价值创造”，奋力开创发展新局面。

曹妃甸补短板项目

向“新”而行，强化战略引领与主业聚焦。

公司将更加聚焦交通市政基础设施建设主责主业，持续优化市场布局和业务结构。一方面，巩固提升在高速公路、大型桥隧等传统优势领域的核心竞争力；另一方面，积极拓展城市更新、智慧交通、绿色低碳建筑等新兴业务领域，培育新的增长极，在服务国家战略中展现更大作为。

向“新”而进，深化改革攻坚与创新驱动。

“国企改革没有完成时，深化改革永远在路上。”公司将全面巩固三年行动成果，乘势而上实施新一轮国企改革深化提升行动。持续深化大商务管理体系建设，强化量本利分析在经营决策中的应用，提升项目创效能力。同时，把科技创新摆在发展全局的核心位置，围绕智能建造、绿色交通、智慧交通、零碳物流融入产业链等方面进行攻关，着力打造行业技术领先优势。

香河项目王家摆大桥项目

向“新”而强，推进精益运营与人才强企。

公司将推动《工程项目管理手册》全面落地生根，强化项目全生命周期精益管理。以数字化平台为支撑，实现决策科学化、管理精细化、风险预控化。持续深化合规管理体系建设，强化全面风险管理，确保企业行稳致远。深入实施人才强企战略，完善“选育管用”机制，为“十五五”发展提供源源不断的人才支撑和智力保障。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在“十四五”辉煌成就的基石上，“十五五”的壮丽画卷正徐徐展开。中冶交通将继续以奋斗为笔、以实干为墨，聚力向“新”，在高质量发展的征途上书写更加灿烂辉煌的新篇章。

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来源丨中冶交通

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