分享：企业家不仅要会“使枪”，还得会“用刀”

最近，我和一个企业家沟通，我们谈起企业的利润。我问他，他的公司现在多少收入，他说两三个亿。我又问他利润，他说不太清楚，因为不是他在管账，估计一年盈利几千万吧。我于是问他账上有多少现金，他说大概两百万。两百万的现金，怎么会有几千万的利润呢？假如说账上有两百万现金，那么千万到哪里去了。

成本是你的大后方每个月的损益表反映了一个企业真实的销售、成本和利润。你只要看看损益表，你就会知道问题出在哪里，要么你的营销有障碍，要么你的成本出了问题。今天的很多企业家都只会使枪，不会用刀，没有用刀的习惯。基本上，企业家的成功，第一步都是切入市场，重视营销，重视客户。他们知道如果没有客户、没有产品、没有市场，企业是不可能生存的。然而，他们不知道，没有成本控制，企业是不可能发展的。他们在前面冲杀，却忽略了身后。把市场占领了，后方却一片狼藉！就像以前的有些农民战争，李自成、张献忠带领着农民军，刚攻克了前面的一个城，后面的城却已经丢了。占一个丢一个，到头来实力被一步步削弱，最终还是被打垮。

作为一个企业家，如果说营销是你要去攻克的堡垒，那么成本就是你的大后方。永远不要忘记，在你英勇奋战攻克堡垒的同时，也要下同样甚至更多的工夫巩固你的大后方。也就是说，你赚来的钱、你的营销打出来的市场，很可能因为财务混乱，因为没有砍掉成本，导致严重浪费、重复购买甚至错误决策，最后还是功亏一篑。成本降低10%，利润就增加100%再来看刚才的那个等式，收入-成本=利润。如果你的收入为10（货币单位省略），成本是9，那利润就是1（10-9）。但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，将你的成本降到8左右，那么就是2（10-8），你的利润一下子翻了一番。~~~~节摘自李践的《砍掉成本~企业家的十二把财务砍刀》

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。