大干四季度 | 公路运营公司山东鲁西项目管理部冲刺全年目标

大干四季度

公路运营公司山东鲁西项目管理部冲刺全年目标

四季度是全年工作的收官冲刺期，更是安全生产的关键攻坚期。公路运营公司山东鲁西项目管理部以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，聚焦安全运营、项目攻坚、服务提升三大核心任务，掀起“大干四季度”热潮，用实干笃行筑牢发展根基，全力冲刺全年各项目标任务。

党建引领强根基

安全隐患排查现场

鲁西项目管理部深化“共产党员 守护安全”专项活动，全体党员干部带头亮身份、扛责任、作表率，构建起“学、讲、护、查、议、保”六位一体的安全工作体系。领导班子牵头每月开展安全生产专题学习，将习近平总书记关于安全生产的重要论述融入日常管理，同时深入一线开展“四不两直”检查，精准排查道路设施、应急储备等关键环节隐患。各党支部聚焦收费、养护、监控等重点领域，开展安全警示教育、应急演练等活动20余场，让安全理念深入人心。

精益攻坚破难题

消缺排查团队

围绕东阳高速、德上高速临清高速连接线项目交工验收通车目标，鲁西项目管理部组建专项消缺排查团队，对东阳高速58.55公里、德上高速临清高速连接线21.37公里路段开展“地毯式”排查，累计发现并整改各类病害90余处，编制精细化《消缺排查清单》，实行“清单化管理、闭环式整改”。通过召开“一路三方”联勤联动会议，联合高速交警、交通综合执法实地调研收费站设施、服务区布局等关键区域，凝聚协作共识，为项目顺利转入运营阶段扫清障碍。

上下协同拓市场

济邹高速项目

紧扣专业化发展战略与市场化改革要求，鲁西项目管理部将济邹高速运营承揽列为四季度核心任务，构建“公路运营公司总牵头、鲁西项目管理部全力配合”的专项工作体系，精准发力推动项目落地。自2025年3月首次洽谈以来，项目管理部全程跟进、精准对接，最终成功中标，圆满完成经营承揽目标，为铁建高速拓展山东区域市场筑牢根基。

服务升级促发展

签约现场

鲁西项目管理部秉持“以人民为中心”的发展理念，在提升服务质效上持续发力。济鱼项目与济宁方特签署《营销合作联合共建协议》，在6处收费站打造“欢乐预告站”，为过往旅客提供景区专属优惠，以“高速+旅游”模式开展引车上路工作，助力地方文旅经济发展。

冲刺的号角已经吹响，奋斗的脚步从未停歇。公路运营公司山东鲁西项目管理部全体员工将以决战决胜的信念、务实担当的作风，持续锚定目标、凝心聚力，全力攻克各类难点堵点，确保圆满完成全年各项任务。

供稿：黄硕

编辑：叶凌志

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