赋能中层强管理！山鼎集团举办中层管理人员培训

近日，山鼎集团山东禹城厂区中层领导齐聚内部培训会，特邀天成集团资深培训师带来 “管理锻造坊” 主题分享。这场聚焦管理本质与转型实践的干货盛宴，为身处的中层管理者们点亮了方向，以下三大核心亮点值得深度回味。

一、重新定义管理沙龙：不止 “管事”，更要 “理人”

彼得・德鲁克曾说：“管理是把事情做对，领导是做对的事情。” 培训中明确指出，管理的核心本质是 “管事 + 理人” 的动态实践“管” 的是规则、标准、流程与制度，确保执行效率；“理” 的是人心、人性、感性与理性，凝聚团队合力。正如《道德经》“治大国若烹小鲜” 的智慧，管理亦需把握火候与分寸：既不能频繁干预、朝令夕改，也不能懈怠失责、放任自流，唯有尊重规律、顺势而为，才能在制度约束与人性关怀之间找到平衡，实现团队与组织的良性发展。

二、三大蜕变重塑管理者的心态、思想与责权利

从执行者到管理者的跨越，核心在于完成三大蜕变。心态上，要实现从 "对自己负责" 到 "对团队负责" 的转变把下属的事当作自己的事，把团队的成长视为自己的成就，从 "自己做" 转变为 "教别人做"；思想上，要完成从 "运动员" 到 "教练员" 的升级，跳出个人业绩的局限，思考如何复制成功经验、提炼团队优势，制定清晰的团队目标与执行计划；责权利上，要明确管理者的核心职责不仅是自身出成果，更要带领团队出成果，善用法定权、奖罚权与人事权，实现个人收益与团队收益的共赢。

三、看透管理能力的 “隐形基石”

优秀管理者的核心竞争力，藏在 “冰山模型” 的深层逻辑里：

冰山上部（30%）：易考察、可培养的知识与技能，比如行业专业知识、管理工具使用能力，是管理的 “硬件基础”；

冰山下部（70%）：难培养却起决定性作用的素质与潜力，包括思维模式、沟通协调能力、价值观与职业心态，是管理的 “隐形基石”。

考察管理者不应只看 “能不能做事”，更要关注 “有没有潜力”“三观合不合”。而搭建合格下属画像时，也需兼顾态度端（工作动力、职业追求、谦逊尊重）与能力端（谈判技巧、需求捕捉、销售思维），区分必备能力、可培养能力与非必需能力，实现精准识人、高效育人。

四、完成从执行者到管理者的关键跨越

业务能手≠合格管理者，中层领导想要突破转型困境，需实现三大核心蜕变：

心态蜕变：从 “对自己负责” 到 “对团队负责”摒弃 “不关我的事不做” 的个人思维，建立 “他们的事就是我的事” 的团队意识，主动为下属成长与团队结果兜底；

思想蜕变：从 “运动员” 到 “教练员”跳出个人执行的舒适区，聚焦团队目标规划、成功经验复制，分析成员长短板、搭建支持体系，而非过度介入具体事务；

责权利蜕变：从 “关注个人收益” 到 “平衡团队与个人收益”明确自身肩负 “个人 + 团队” 双重结果责任，善用法定权、奖罚权、人事权，让团队收益与个人成长同频共振。

五、团队引擎：工具赋能与协同破局

除了核心认知升级，培训还分享了实用管理工具与协同方法：用 SMART 原则定目标、PDCA 循环抓执行、SBI 模型做反馈，用猴子管理法则明确责任、5WHY 分析法深挖问题根源；跨部门协作中，通过 RACI 责任矩阵厘清角色、共享绩效指标绑定利益，打破 “部门墙”，实现协同作战。针对团队带教难题，培训提出 "管理带教六步走"：我说你听、你说我听、我做你看、你做我看、加强练习、优化改进，通过循序渐进的引导帮助下属快速成长。而 "猴子管理法则" 更是让管理者恍然大悟要锁定责任、充分授权，让下属成为 "猴子" 的主人，避免陷入 "自己忙死、下属闲死" 的困境。

六、协同破局：打破部门墙实现跨部门共赢

在复杂的组织架构中，跨部门协同是中层管理者的重要能力。针对 "部门墙" 问题，培训提出五大破局系统：目标与责任系统通过目标对齐、利益互锁打破壁垒；RACI 责任矩阵明确各部门角色分工，避免责任推诿；沟通与信息同步系统建立标准化沟通渠道与同步机制；流程与工单流转系统实现工作可视化追踪；问题与矛盾解决系统通过 5WHY 分析法深挖根本原因，聚焦解决方案而非指责。

培训强调，跨部门协同的核心是建立信任与共赢的机制，通过轮岗、跨部门团建增进理解，设立 "协作之星" 等奖项强化正向激励，让各部门从 "各自为战" 转变为 "协同作战"。

中层管理者是组织的 “中坚枢纽”，既要像灯塔指引方向，又要像桥梁连接人心。这场培训让山鼎集团的中层领导们深刻领悟：管理的终极价值，是将组织的机械性与生物性熔炼为有机生命体，在制度之 “器” 与人性之 “无” 中找到平衡，成为既懂战略又暖人心的优秀领袖。

未来，愿每一位中层管理者都能带着这场培训的智慧，在管理实践中不断打磨、持续进阶，带领团队在发展道路上稳步前行！

硬核实力护航

山鼎集团有限公司是一家跨国企业，目前集团公司旗下6家子公司、1家海外公司、多家参股公司；集团公司专业从事工程机械、搬运机械的研发、生产和销售，主导产品为挖掘机械、装载机械、小型搅拌机、叉车、升降平台等全系列产品，拥有多项自主知识产权；近几年来，公司立足日本和中国，大力实施全球发展战略，努力成为一家受人尊敬的国际化知名公司。

Shanding Group Co., Ltd. is a multinational enterprise, founded at the end of the last century, the group company has 6 subsidiaries, 1 overseas company, a number of equity companies;Group company specializes in engineering machinery, handling machinery R & D, production and sales, leading products for mining machinery, loading machinery, small mixers, forklifts, lifting platforms and other full range of products, with a number of independent intellectual property rights; In recent years, the company based in Japan and China, vigorously implement the global development strategy, and strive to become a respected international well-known company.

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