阿米巴经营模式｜株硬公司型材分公司：划小核算单元 激活一江活水

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今年以来，株硬公司型材分公司深入贯彻落实中国五矿年度工作会议精神，紧扣“算账经营创效，精细管理增效，改革创新提效”，坚持党建引领，推进“阿米巴+IPD+精益管理”三位一体深度融合。

党建赋能 凝聚改革共识

在推进阿米巴经营模式之初，型材分公司就认识到，要让改革落地生根，首先要打通员工的思想关。为了让改革理念深入人心，姜配其大师工作室的党员们主动当起“政策宣讲员”，用员工听得懂的语言，耐心讲解阿米巴经营模式怎么算账、怎么激励、怎么共赢。

深加工序的“星星之火巴”公开栏里，贴出了“阿米巴经营模式明白纸”，员工有任何疑问随时可将问题写在便利贴提在公开栏，型材分公司积极回应、及时解答。此外，通过形势任务教育、“三会一课”、班组安全会等多种方式的宣讲引导，员工们逐渐认识到，阿米巴经营模式不是上级压下来的任务，而是自身发展的机遇，不是额外的负担，而是增收的动力。

因地制宜 构建经营单元

型材分公司结合产品结构、设备产能、人员配备等实际情况，在各主要生产工序构建了相适配的阿米巴经营单元，并同步构建了“三环一纲”精益管理模式，以党建+“进步指数”为纲，通过指数管控环、持续改善环和五星班组建设环，形成了目标引领、过程管控、基础保障的闭环管理体系。

为应对AI产业爆发式增长催生的PCB钻针棒料的市场需求，型材分公司以成型工序小挤压班为试点，推行阿米巴经营模式。小挤压班被分成了3个小阿米巴组，每个小组都有自己的产出效率账和成本账。9月，钻针棒料的月有效产出增幅达到20%。小小的挤压房，变成了培养经营者的生动课堂。

走进烧结工序，“烧结利润中心巴”的成员正在探讨年度降本1000万元目标路径。他们运用“123步推演设计法”，从利润设计倒推成本构成，锁定关键降本点，再拆解成具体的降本项目，并同步建立新增利润回馈机制，按降本创效额的0.5%兑现给巴内成员，让每一位价值创造者共享改革成果。在这场降本攻坚战中，党小组将千万元降本目标层层分解为具体的“进步指数”和降本增效项目，党员们根据党龄和岗位，主动认领任务，带领班组员工一起攻坚。前三季度，烧结工序交出亮眼成绩单，实现降本增效860万元。

深加工序“恒星系统阿米巴”将产量、质量、成本等关键指标纳入“进步指数”，公开栏里800多个标准工时，让每位操作工心里都有本账，激发了员工“多劳多得”的工作热情。“星星之火巴”以事事比“恒星系统阿米巴”优秀一点为目标，以高质量的产效倒逼整体进步，营造了同台竞技、相互比拼的良好氛围，员工们工作积极性和操作技能不断提高。今年以来，深加工序人均产出效率提升25%。

经济效益是最直观的答卷。前三季度，型材分公司产品销量增幅9%，营业收入增幅16%，毛利额增幅67%，利润增幅70%，降本增效达2000万元。工人们从关心“干了多少活”，转变为思考“干得怎么样、创造了多少价值”。“人人都是经营者”不再是一句口号，而是内化为日常的思维方式和行为习惯。

展望未来 延伸变革之路

展望未来，型材分公司阿米巴经营模式探索之路仍在延伸。下一步，型材分公司将深入推进“数一数二”产品发展战略，进一步细分产品线，按照“六个一”的市场策略，优化产研销“铁三角”阿米巴经营团队，培育更多具有市场竞争力的拳头产品；继续向生产一线延伸阿米巴经营单元，选拔培养一支懂经营、会管理、敢担当的基层班组长管理团队，让经营责任落实到最小业务单元；创新阿米巴单元向职能管理延伸，建立设备管理等阿米巴核算单元，推动“成本中心”向“价值中心”转变。

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