管理规范年丨中国盐湖：规范筑基 质效齐升

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为深入贯彻落实中国五矿“管理规范年”专项行动，中国盐湖不断深化融合焕新的内涵和外延，以“重调度、强产业、促改革、防风险”为重点任务，以“抓革新、夯基础、控成本、保安全”为主要工作，以“自查自纠+多轮递进督导”为工作抓手，从权责法定、程序合规、内容合法三个维度，查摆11类典型问题，落实24项规范举措，进一步筑牢监督体系“三道防线”，为中国盐湖高质量发展进一步筑牢根基。

中国盐湖持续完善中国特色现代企业制度，建立健全“三清单一流程”434项，治理规范基本建立。制修订200余项管理制度，“制度树”体系基本形成。着力强化重点业务领域运营管理，充分发挥中国五矿全产业链一体化优势，先后与中国中冶、五矿发展、五矿资本、长沙矿山院、长沙矿冶院、财务公司等兄弟单位展开科技焕新协同、综合服务协同、产业赋能协同、兄弟企业协同，赋能中国盐湖高质量发展。加快提升经营管理基础工作质量，办公系统完成108项业务流程优化、47项电子表单智能化改造、4项门户定制引擎开发，顺利实现了与中国五矿4A账号体系的数据交互，管理业务成功嵌入8个核心业务板块、链接13个业务系统，修订并完善13项数字化管理相关制度。全面深化财务管理转型升级，划分经营单元1188个，建立全级次指标体系1754项、价格核算体系163项、考核体系954项，推动经营业绩考核指标体系全面融入阿米巴经营模式，构建“成本穿透管理”新体系。

所属盐湖股份紧扣目标任务，将专项行动覆盖战略发展、科技研发、安全生产等全链条，细化分解任务，层层压实责任。截至2025年10月底，工程管理方面，针对专项检查发现的23项问题，溯源施策、立行立改，已全部整改销号；安全管理方面，按季开展安全环保考核与专项检查，推进隐患清零、责任落地及整改闭环，整治外包业务、巩固安全根基，目前850项隐患已整改827项，整改率达97.3%；财务管理方面，完成银企直连137个结算账户上线、111个非结算账户实时监控，双轮驱动资金高效管控，充分释放经营主体活力。

所属青海汇信坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实把全年工作中心和重点统一到管理规范、规范提升工作上来。以“思想破冰 发展突围”为突破口，全面承接中国五矿内控标准体系，着眼投资决策、研发投入、风险防范、项目建设、采购销售等重点业务领域，从管理制度、运行机制、业务流程、监督检查等经营管理要素开展全面自查，形成青海汇信全级次企业“管理规范年”工作底稿及问题清单。同时，针对自查发现问题，以“自我革新、自我突破”的主动姿态推进问题整改。截至10月底，共建立健全制度66项，完成问题整改122项，为生产经营持续向好发展奠定了坚实基础。

所属五矿盐湖以“管理规范年”为契机，系统谋划、精准施策，创新构建“自查自纠+专项审计”双轮驱动机制。聚焦主责主业，开展具有盐湖产业特色的采卤专项审计，优化管控流程，纠正执行偏差，有效提升采卤端作业规范化水平；深入落实专项行动方案，对标中国五矿50余项制度，参考130余个案例，运用“四步走”策略全面开展自查自纠。以监督评价和考核督办为抓手，深入剖析自查发现问题的成因，以根源治性治理为导向推进问题整改，实现自查问题100%整改销号闭环管理，有力促进了内控体系的完善与管理规范化水平的整体跃升。

规范筑基，潮涌盐湖。中国盐湖将持续深化“管理规范年”专项行动，着力推动算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效，全面增强核心功能、提升核心竞争力，加速提升管理规范化和治理现代化水平，为加快建设世界级盐湖产业基地，打造具有全球竞争力的世界一流盐湖产业集团夯实管理规范根基。

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