皖北煤电集团召开2025年三季度重点项目调度会

11月14日上午，皖北煤电集团在总部机关召开2025年三季度重点项目调度会。集团公司党委副书记、总经理焦殿志，党委委员、副总经理陈稼轩，总工程师傅崑岚出席会议。党委委员、副总经理钱四发主持会议。　

　　会议听取了上次重点工作调度会总体完成情况、瓦斯和地质防治水灾害治理、重点工作面和掘进进尺完成情况以及采煤沉陷区治理等重点工作进展情况；相关单位分别汇报了三季度重点项目工作完成及下一步工作安排情况。集团有关部门就各单位提出的问题进行了解答，提出了意见建议。

　　会议指出，三季度是冲刺年度目标的关键攻坚期，承上启下的任务艰巨繁重。集团各项重点工作紧扣节点、稳中有进，新材料项目建设扎实落地，重大灾害治理工程超序时推进，安全改扩建及技术改造项目稳步实施，先进掘进作业线效能逐步显现，整体保持平稳有序的良好发展态势。

　　会议强调，在肯定三季度项目推进成效的同时，也要清醒认识到存在的突出问题，部分项目对政策把握不够精准、设计与概算审查不够细致、系统谋划缺乏前瞻性。当前项目建设面临的困难和压力不容忽视，我们要摒弃懈怠思想，强化攻坚意识，以“迎难而上、破难而行”的担当精神，聚焦核心任务、紧盯关键节点，全力以赴推动重点项目提质增效，确保年度目标不打折扣。

　　会议要求，各单位、各部门要对照年度建设目标，进一步分解节点任务，制定切实可行的推进举措，在保障安全和质量的前提下，全力以赴完成各项工作任务。机关有关部门要树牢服务意识，加强对重点项目生产组织全过程的动态管控，建立“快研究、快决策、快推进”的问题响应机制，及时破解项目推进中的堵点难点；项目单位及相关专业部室要系统梳理学习国家行业政策法规，将依法合规要求贯穿项目建设全流程，精准管控政策性、合规性风险，筑牢项目建设“安全防线”。要切实提高政治站位，增强安全生产责任感与紧迫感，从严从实抓好年底前安全生产各项工作，同时牢固树立过紧日子思想，厉行节约、精准施策，以务实作风保障项目建设高质量推进。

　　会议以现场+视频形式召开，集团、恒源两级公司有关领导，部分机关部室负责人在主会场参会。基层单位主要负责任人及相关人员在分会场参会。

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