公司召开2025年项目管理年会

11月15日，公司在重庆召开2025年项目管理年会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实股份公司项目管理年会和公司工作会要求，交流经验，分析形势，统一思想，凝心聚力，以精益管理提升经营质效，以项目高质量履约赋能公司高质量发展。公司党委书记、董事长、总经理张海库出席会议并讲话，公司副总经理王成主持会议。

张海库指出，今年以来，公司上下紧紧围绕股份公司和公司年初工作会议精神提出的工作思路和重点工作安排，生产经营保持稳中有进、稳中向好的发展态势。他要求，各单位要坚持系统观念，前瞻思维，一以贯之做好项目管理各项工作。

奋力开拓市场，筑牢发展根基

要结合自身情况和市场需求，提高市场应变求变能力，聚焦主责主业、发展优势多元、稳健走向海外。

加强现场管理，提升履约能力

要严守合规底线，规范分包管理，压实安全责任，筑牢质量根基，高度重视在建项目履约管控，全力助推现场市场“良性互动”。

强化成本管控，夯实经营质效

要坚持以提质增效为核心，做实项目策划，刚性执行管理方案，大力开源创效，筑牢高质量发展基础。

做好海外履约，提升经营能力

要高度重视海外项目履约，深研“海外”项目属性，系统总结海外项目管理经验，助推公司走出去、走得稳、走得远。

强资金管控，压实主体责任

要加快验工计价与资金回笼，全力压降“两金”，加强精准配置和全过程管控，提升资金统筹效率，坚决防范流动性风险。

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抓好结算审计，推进斩尾行动

要全力推进竣工结算，高度重视项目审计，确保“颗粒归仓”。

坚持党建引领，提供坚强保障

要强化政治引领，建强战斗堡垒，坚持正风肃纪，实现“抓党建促项目、抓项目强党建”的良性互动，切实以高质量项目党建赋能项目管理提升。

张海库强调，要持续抓实安全生产，深入推进“雷霆行动”，扎实开展“三个专项整治”，坚决杜绝各类生产安全事故。扎实做好信访维稳，全面排查、主动化解各类潜在不稳定因素，全力维护和谐稳定发展大局。

会议传达宣贯了股份公司项目管理年会精神，王成作了公司项目管理工作报告，就下一步项目履约管理、安全管控两方面提出了具体工作要求。

会上，南方公司、重庆公司、广州公司、成都公司分别从复合地层盾构施工、地下车站消防安全管理、岩溶整治处理、项目成本管理及审计应对4个方面作了经验交流。与会人员实地观摩了公司承建的重庆地铁27号线磁器口站、寨山坪站，17号线曾凤路车辆段。

会议以“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、高管、副总师、各部门负责人；所属各单位主要负责人、分管领导及相关业务部门负责人共130余人参加会议。

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来源：工程部

文字：房师涛 何亚姿

编辑：高千惠

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