引扬工匠精神 | 陕西项目管理部科学训练模式显成效

近日，在第五届“铁建杯”高速公路运营综合业务技能竞赛中，公路运营公司陕西项目管理部摘得机电维护竞赛项目团体及个人一等奖。这份成绩既是对陕西项目管理部专业能力的高度认可，更是长期深耕科学训练、锤炼实战本领的必然结果。

凝聚备赛合力，夯实保障基础

实操训练现场

自备赛启动后陕西项目管理部便将实操训练列为提升核心竞争力的重点工作，确立“科学训练、实战为先”理念。领导班子多次召开专题会议拆解竞赛要求、优化训练方案，实时跟进训练进度借调竞赛设备，调整工作排班，保障队员每日6小时专注训练。陕西项目管理部各部门形成联动业务部门汇编竞赛真题与技术规范手册，综合部门提供营养加餐与交通接驳，构建起“全员支持、协同共进”的备赛格局。

破解提升难题，兼顾团队与个人

实操训练现场

为避免传统训练的笼统单一模式，陕西项目管理部创新靶向定位—模块攻坚—全域融合体系。先拆解竞赛大纲，结合运营实际将关键知识点形成清单；再通过“理论+实操”测评，为队员建立个人能力画像档案，有针对性实施专人专攻+交叉补位”，每周还组织2次交叉轮岗实操，由业务板块负责人通过“演示+复盘”授课，既保障团队能力均衡，又助力个人突破短板。

缩短训战差距，提升竞赛硬实力

调试训练现场

针对竞赛“重实操、快响应”特点，陕西项目管理部按1:1还原场景搭建仿真实训平台，复刻竞赛设备与场景，每周开展4次全流程模拟竞赛，安排人员对照评分标准实时打分推行日清日结、周评周改每日训练后用思维导图梳理失误点，形成易错操作警示清单召开互评会，提出优化建议，备赛期间累计演练48场。

下一步，公路运营公司陕西项目管理部将把竞赛中攻克的故障处置技巧转化为日常运维标准化流程，同时优化实训平台新增智慧交通等前沿模块，持续以“以训促学、以赛促干”培育更多“一专多能”人才，为铁建高速高质量发展贡献力量。

供稿：樊星

编辑：王璐

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