聚力攻坚 靶向施策 全面推动天陇铁路建设再上新台阶——甘肃铁投集团召开天陇铁路建设推进会

11月11日，集团公司召开天陇铁路建设推进会，会议由党委副书记、总经理杨渺主持，党委书记、董事长赵四辈出席并讲话。

会议指出，天陇项目是甘肃省第一条全额投资、自主修建的铁路工程，建成后将与陇海铁路、兰渝铁路连接，成为打通甘肃南向通道、提升西部陆海新通道运能的重要一环，对完善区域铁路网布局和构建“北煤南运”新通道具有重要意义。项目开工已历时三年时间，在省委省政府的坚强领导下，在省直相关部门以及沿线地方政府的帮助指导和支持下，取得较好的进展，并且在前期手续办理、土地报批等方面创出了“天陇速度”。特别是该项目采用的“EPC+全过程咨询”模式，在全国铁路建设领域属于首例，对于地方铁路建设具有很强的探索和实践意义。目前，项目建设质量、安全、环水保整体可控，建设管理规范有序，线路穿越东部水源地手续办理、天水陇南大部分拆迁卡点和安置点建设等重难点问题取得突破性进展，但是个别堵点难点问题依然制约项目建设，集团公司上下要进一步提高思想认识，强化担当意识，加大协调力度，以钉钉子精神，全力打通堵点难点问题，为项目按期建成创造良好的条件。

会议强调，天陇铁路桥隧比高、地质条件复杂，建设难度大，当前项目建设已进入攻坚克难的关键时期，集团公司全体要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，紧盯节点目标，统筹资源配置，合力攻坚突破，确保各项难点问题逐个销号。一要坚持重点先行，聚焦关键环节。按照轻重缓急和对整体工期的影响程度，分清主次、先急后缓，在力保关键线路顺畅推进的基础上，实现“以点带面、逐项突破”。二要强化协同作战，凝聚攻坚合力。集团公司各部门要立足职责分工，提供全方位保障与支持，建立健全高效协同机制，确保各类堵点难点问题得到有序、有节地解决。三要坚持精准施策，实现靶向发力。针对不同标段、不同工点的具体问题，做到“定时限、定目标、定责任”，确保每一项问题都有人盯办、有人跟踪、有人落实，形成管理闭环。四要加强责任落实，严格考核激励。将任务分解到岗、压力传导到人，强化过程督导与结果运用，以严明的奖惩机制保障项目建设目标如期实现。五要统筹资源配置，强化一线保障。推动人员力量、资金配置、机制保障等要素向一线倾斜，确保一线各项资源充足、供给及时，为项目高效推进提供坚实支撑。

本次会议重点研究解决影响天陇铁路项目正常推进的各项问题，形成了统一解决方案，明确了解决时限和责任人，提出了集团公司上下协同的各项保障措施，对更好地落实全省经济运行调度会精神、做好后两个月建设管理工作和超额完成年度目标具有重要意义，为项目高质量建成投运奠定了良好的基础。

集团公司党委委员、副总经理蔡文杰，党委委员、纪委书记、监察专员秦岵平，党委委员、总工程师李向阳，副总经理李炳兴，党委委员、党委组织部（人力资源部）部长刘续军，财务总监赵建富及有关部室负责同志和天陇铁路公司全体员工参加了会议。

供稿：建设安环部

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