“冶”心倾听·一线传声丨中国二十二冶曹妃甸中心医院项目建设轶事

工程大干轶事讲述人

项目经理：秦海龙（右）

项目工程经理：鲁立江

项目副总工：刘明伟（左）

项目技术部长：王录录

项目施工员：郭飞

中国二十二冶曹妃甸中心医院项目建设轶事

文字实录：

秦海龙：各位同事，今天咱们就来聊聊曹妃甸中心医院项目建设中的那些事儿。这个项目可是块硬骨头，总用地规模近17.5万平方米，总建筑面积超32万平方米，光地上面积就有23万多平方米，地下也有8万多平方米。更关键的是，合同工期就420天，从2025年5月19日到2026年7月12日，要在这么短时间内啃下这么大体量的工程，难在哪？先说统筹，体量大工期紧，多工序交叉推进怎么高效调度？再说场地，32万平方米的建筑面积布设群塔，怎么避免碰撞还不留下作业盲区？更别提安全，深基坑、高支模一堆危大工程，怎么把风险牢牢控住？还有实名制，截至目前累计进场3000余人，高峰期预计达6000人以上，怎么精细管理？这每一个都是实打实的挑战。

鲁立江：秦经理说得太对了，“体量大工期紧”这头一条，刚开始就让我们犯了难。32万多平方米的建筑面积，420天算下来，平均每月产值近2个亿，而且地下工程、主体结构、装饰装修等多个环节还得交叉进行。最开始做施工计划的时候，光梳理工序逻辑就熬了好几个通宵，总觉得时间不够用。

秦海龙：没错，那时候我们反复研讨，最终确定了“阿米巴团队分区管理”的思路，把整个项目划成3个施工区域，每个区域组建独立的阿米巴团队，从进度、质量、安全、成本到资源协调都责任到人，各个区域平行施工。就拿地下车库施工来说，以前一个区域干完再干下一个，现在3个区域同时开挖，光这一项就抢回了半个月时间。

鲁立江：资源保障这块更是关键。当时我们提前三个月就和13家A级以上分包商共商协作之事、共谋发展之路，甚至把钢筋、混凝土的供应计划精确到了每天上午、下午的用量。有一次，周转材料供应商的运输车辆在高速上突发故障，我们立马启动应急方案，第一时间联系供应商，从其他供应站调用应急车辆进行运输，硬是没让施工中断半天。而且我们每天都会开阿米巴团队碰头会、每周也会开两次工程例会，一旦发现某个区域滞后，就从进度快的区域抽调劳动力和设备支援，确保总工期目标不跑偏。

刘明伟：要说棘手，“场地紧凑塔吊布置”也得算一个。整个场地东西宽280多米，南北长360多米，要覆盖32万平方米的建筑，塔吊怎么摆都觉得别扭。刚开始试排的时候，要么是多个塔吊“打架”，要么是角落区域根本覆盖不到，初步方案就改了五、六版。

秦海龙：后来我们请了公司BIM中心的专家过来，用BIM技术做了三维模拟，把每台塔吊的覆盖范围、旋转半径都精准建模，最终把11台塔吊都布置在了场地的最优位置，通过调整塔身高度和塔臂长度，让它们形成交叉覆盖。比如医技楼区将两台70型塔吊替换成80型塔吊，既满足现场钢结构吊装实际需求，又从根本上避免了碰撞风险。

刘明伟：就算这样，还是有几个塔吊性能无法满足的区域，比如医技楼区3标3段和4段、5标3段和4段均存在50毫米和70毫米板厚的钢柱，重量较大，塔吊无法吊装。我们就采取“短平快”的方式，利用公司自有资源，在医技楼区北侧进场一台250吨履带吊、南侧在需要时进场300吨位及以上汽车吊临时配合吊装，过程中虽然增加了协调工作量，但比重新调整塔吊位置节省了大量时间和成本。

王录录：相比之下，“危大工程扎堆”才是最考验我们的。深基坑深度11.93米，地下水位又浅，土质还是那种遇水就软的粉质黏土，降水难度特别大；而在高支模方面，地上报告厅架体搭设高度10.1米、大跨度梁25.2米，地下赛博刀板厚2.7米、人防梁截面尺寸0.87平方米，属于超一定规模的危大工程；还有钢结构吊装，最大吨位达80吨，空间又受限，稍有不慎就可能出问题。

秦海龙：这些工程我们都不敢掉以轻心，每个危大工程都编制了专项施工方案，其中深基坑、高支模还专门组织了5位外部专家论证。就说深基坑降水，我们一开始用“疏干井降水+止水帷幕”降水方案，效果不好，再加上持续半个月的降雨，基坑里还是积了不少水。后来公司内部专家建议在已有降水方案的基础上增加轻型井点降水，我们立马调整，内部布设了120个轻型井点，24小时不间断抽水，最终把地下水位稳定在了基坑底以下0.5米，满足了施工要求。

王录录：我们还引入了智能监测系统，在基坑周边布设了34个位移监测点，实时传输数据到移动端，一旦位移量超过3毫米就自动报警。有一次，系统突然报警，我们测量人员第一时间报告项目部，工程、技术、安全等部门立马赶到现场，发现是外架搭设时，仪器被作业人员用脚手管误碰，造成位移数据突变，让所有人虚惊一场。高支模施工的时候，项目经理亲自带班交底，演示架体搭设的关键节点，还在模板里埋设了冷凝管和温度传感器，实时监测大体积混凝土的温度变化，确保了施工质量与安全。

郭飞：作为项目部的一名施工员，我对实名制这块感触最深。3000多名工友来自五湖四海，工种涵盖钢筋工、木工、水电工等等，还有不少特种作业人员，每天进场登记、考勤核对都要耗费大量精力，更别说工友进场要签劳动协议、做安全教育，退场要办结算手续，中间还涉及工资核对、矛盾调解等琐事，稍有疏漏就可能引发问题。

秦海龙：这方面我们早有筹备，开工前就与雄安项目、花海医院项目对标交流，并结合自身实际专门推行“工友一站式服务中心”管理模式破解难题。我们把工友从进场到退场的全流程进行优化整合，劳动协议签订、安全教育、技术交底、实名制登记、银行卡办理等进场手续，退场办理，以及过程中的积分超市兑换、亲情唤醒屋反省、工资考勤核对、工友维权等事项，都集中在服务中心办理，形成一条高效“流水线”，工友不用跑多个部门，在这里就能一次性办结所有事。

郭飞：这个模式真是帮了大忙！有一次80多名新工友集中进场，要是按以前的流程，光登记和安全教育就得耗一整天。现在服务中心总包、分包共开启7个窗口同步办理，先集中开展安全教育培训，再分窗口办理协议签订、信息录入，不到4小时就全部办结。还有一次，两名工友因考勤记录产生争执，情绪十分激动，我们把他们带到服务中心，劳务员当场调出人脸识别数据和打卡记录，10分钟就核对清楚，顺利化解矛盾，真正实现了“小事不出项目，大事不出总包，矛盾不上交”，3000多人的施工队伍始终保持稳定，从没因人员管理问题耽误工期。

秦海龙：虽然过程中需要攻克众多难题，但这份付出也同样让我们收获了丰厚的回报。对项目而言，我们不仅以攻坚之姿推进了这一关乎区域医疗民生的重点工程，更用创新实践为大型医疗建筑高效建造树立了行业标杆；对团队而言，这场硬仗更成为锤炼人才的“实战课堂”，从统筹调度的管理骨干到技术攻坚的专业能手，一批懂技术、善管理、敢担当的复合型人才脱颖而出，为企业深耕基建领域、服务民生发展积蓄了强劲动能。

专题策划

张明心 刘玉坡 岳红辉 王厚亮 张亮 赵晓晖 曹海艇

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来源丨中国中冶党群部 中国二十二冶

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