决战决胜十四五 | 中铁二十四局：提“质”逐“新”增活力

吴淞江口，上海北部首个大型高铁枢纽——上海宝山高铁站建设如火如荼，“两根轨道”传统业务蹄疾步稳、优势明显。

会稽山麓，国内首次运用AI辅助铁路换梁，绍兴城际铁路高架桥顶推设备装上“智慧大脑”，“营业线施工第一品牌”价值提升、实力彰显。

渤海之滨，山东滨州润化新能源200兆瓦渔光互补发电项目并网发电，新兴产业发展“点亮”未来、前景无限。

“十四五”期间，中铁二十四局坚持以改革为关键一招，以创新为第一动力，持续稳增长、调结构、优管控、防风险、提质效。与“十三五”相比，公司新签合同总额、营业收入、净利润等主要经济数据分别增长93%、50%、39%，安徽、上海两省市份额保持系统第一，订单“含金量”更足，产业结构更为合理。五年来，通过抓存量项目求生存，拓增量市场谋发展，推动公司转型升级和高质量发展迈上新台阶。

以实谋进，以质取胜：发展“成色”更足

铁路市场中标上海宝山站、南京上元门配套工程等项目，战新产业新签破百亿，同比增长超4倍，国家电投电力市场再获重大突破……“十四五”收官之年，中铁二十四局聚力市场经营，加强政策研究，强化调度统筹，提升经营质效，上半年新签总额创历年同期最好成绩。

中铁二十四局参建的上海松江站

面对困难与挑战，公司保持战略定力，着力提升核心专业能力、均衡发展能力和整体创效能力，构建以铁路、公路、市政、房建、城轨五大传统市场为基础，“两新”业务为升级的发展格局。“十四五”以来，新签合同额超4000亿元，稳固了市场规模，也稳住了增长态势。

中铁二十四局坚持“以实谋进、以质取胜”，以任务质量与落地率为关键抓手，突出高质量经营“高转化率、高现金流收益、高市场牵引力、高发展契合度”等鲜明特征，从源头控制风险，做好投标全过程风险防控，严把合同质量关，项目合同转化率、标前预期收益率等明显提升。

中铁二十四局完成国内首个改建的高铁高架站——杭温铁路永嘉站改造拆除工作，为杭温高铁开通创造条件

作为系统内唯一全部由铁路局下属企业发展而来的二级单位，中铁二十四局不断巩固主业优势、主场优势。5年完成铁路封锁施工30000余次，“营业线施工第一品牌”优势凸显，铁路市场规模稳定、风险可控。在此基础上，公司牢牢把握融入国家战略，推动优质资源、扶植政策向海外、央企、战新市场集结，打造稳增长新支柱。“十四五”期间，五大传统业务贡献70%的新签合同额。海外业务通过优化布局、完善机制，超额完成目标任务。水利、电力、矿山、新能源等新兴业务市场加快培育，效益来源更加多样，产业结构也更为合理。

中铁二十四局承建的国内首座超宽三维不对称转体桥——上海漕宝路立交桥

为加快战新产业布局，公司设立新兴事业部，研究相关政策，统筹内外部资源，明确节能环保、新能源、新材料、相关服务业、人工智能、深地空间6大发展方向、10个细分赛道，不断培育新质生产力。“十四五”期间，战新产业新签合同额近400亿元，2024年战新产业合同额占比超13%，超额完成中国铁建下达应收预算指标。

夯基提质，革故鼎新：发展根基更牢

时代大潮波谲云诡，逆水行舟不进则退。“十四五”期间，面对复杂严峻的市场形势，中铁二十四局严格落实上级工作部署，“刀刃向内”革除积弊，动真碰硬解决问题，推动管理机制历史性变革和系统性重塑，根基更稳，步伐更加坚定。

各级党组织坚持政治引领，深化落实“第一议题”制度，不断压实管党治党责任，强化把关定向能力，夯实基层党建基础，抓好党建融合赋能，严明党的纪律规矩，持续巩固拓展党史学习教育、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育成果，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把严的基调一贯到底，为企业高质量发展筑牢红色根基。“3·16企业文化日”系列主题活动聚拢人心，评选成立20周年十大事件、十大典范工程、十大榜样人物鼓舞斗志，蕃瓜弄项目党支部成功获评上海市“党支部建设示范点”。

2025年1月7日，日喀则地区发生6.8级地地震，中铁二十四局积极参与救灾和援建。图为志愿者在儿童舒缓活动室教孩子写汉字

改革与发展高效联动。公司全力抓好工作、进度和效果“三个统筹”，加强各项任务的关联性、系统性和可行性研究，高质量完成国企改革三年行动、改革深化提升行动，推动改革不断走深走实，企业制度体系、组织体系、责任体系、执行体系建设不断加强，董事会建设持续深化，董事会职权得以落实，中国特色现代企业制度在中铁二十四局更加成熟定型。

全面推进经理层任期制和契约化管理，两级班子副职均按“一人一岗、一人一表”签订责任书，并根据年度考核结果，实现“一岗一薪”。两级总部机构改革和人员竞聘全部完成，推行总部“大部制”改革，公司本级部门由26个调整为17个。两级总部全面推行360度考核，实施强制等级划分和比例分布、末等调整和不胜任退出。严控法人层级和管理层级，“十四五”期间，共压减法人单位9家，注销非法人机构9家，市场化经营机制得以健全。

为各子公司新增资质、资格、许可119个，以“债转股”方式对11家子公司增加注册资本金17亿元……“十四五”期间，中铁二十四局全面落实“给任务、给资源、给服务、给压力、给兑现”要求，不断加强三级公司建设，5年来，共有3家子公司跻身中国铁建三级公司20强，3家子公司获评省级“专精特新”中小企业，6家企业进入省级创新型中小企业名单。

中铁二十四局积极投身城市更新行动，承建上海建筑体量最大、居民户数最多、情况最复杂、改造难度最高的非成套旧住房拆除重建改造项目——静安区彭一小区旧改项目

工程项目是企业生存之基、效益之源，精细化管理是科学管理的精髓。中铁二十四局扎实推进精细化管理，让“向管理要效益”的理念深植于心，全面优化项目管控方式，经营生产一体化推进，理顺管理职责、明晰管理流程，围绕预控、开源、降本、治亏等关键环节强化责任成本管理，高度重视前期策划、过程管控、收尾管理，夯实高质量发展根基。“十四五”期间，项目安全质量全面受控，创效创誉能力显著增强，建设了一大批代表性工程，共获国家优质工程奖9项、詹天佑奖2项、省部级优质工程奖28项，中国铁建优质工程奖29项、省部级QC成果奖131项。

创新驱动，转型升级：发展活力更强

40个高精度传感点实时采集数据，操控36个顶升千斤顶和10个顶推千斤顶同步工作，推动总重4000余吨的钢箱梁横向移动21米，实现“毫米级”精准落位……在绍兴城际铁路柯桥站，中铁二十四局国内首次应用人工智能完成运营铁路高架桥梁“移旧换新”，为既有铁路改造升级提供全新方案。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。中铁二十四局全面落实创新驱动战略，出台保障制度，全方位支持科技创新，有效激活企业发展动能，增强发展活力。

中铁二十四局营业线施工创新工作室联盟成立

全面加强科技创新平台建设，建设技术研发基地，与国内知名高校、科研院所联合开展技术攻关，形成一大批科技创新成果。“十四五”期间，建成了营业线智能建造工程技术联合实验室，累计完成753个科技项目的攻关研发，获省部级科学技术奖一等奖及以上成果13项，获国家自然科学基金项目1项，实现在国家自然基金项目“零”的突破。

5年来，公司共获省部级科技进步奖32项、工法49项，编制国家标准16项、行业及地方标准30项、团体标准14项。累计取得授权专利551项，获批高新技术企业6家、省级企业技术中心6家。

中铁二十四局组织参加职业技能比武，激发员工创新技能。图为员工参加无人机建模对抗赛

全力推动产业数字化转型。上线10多个信息化系统，全力加大数字技术与现场工程项目深度融合，打通信息孤岛、数据壁垒，实现数据互联互通，管理效能成倍增长。

大力推进数字产业化发展。成功研发铁建智越、智瞰、智联，“路桥智慧宝”等数智系统，铁路营业线施工现场监测、安全防护、电子围栏、AI越界预警等功能全面升级，参与研发的“低延迟超眼计算成像技术及应用”荣获上海市技术发明奖一等奖。

搭台子，给位子，出点子，压担子，兜底子，指路子。公司采取内部培养与外部引进相结合，初步建立一支结构合理、专业齐全的人才梯队，并积极搭平台、创条件，激活人才“一池春水”，创造无限创新动能。牵头研发BIM集成信息化工序报验系统、BIM+GIS可视化4D进度管理系统、路桥工地宝智慧党建系统等多个软件，创新高铁与深基坑联合监测预警系统等多项成果的“90后”员工冯江宇获评“上海工匠”，成为人才强企的典型例证。

润化新能源200兆瓦渔光互补发电项目

“新”发力，逐“绿”而行。“十四五”期间，公司加快绿色转型，从推广低碳材料，提高绿色建造应用比例，提升能源、土地、水等核心资源利用效率，到全力布局绿色低碳产业，培育新的经济增长点。绿色环保产业项目承揽完成规划目标的173%。以乌尔禾源网荷储一体化、宿州城市更新及生态修复等为代表的绿色“订单”工程，为驱动企业发展拓宽了路径。

历史长河奔腾向前，奋斗脚步永不停歇。

站在新起点，中铁二十四局将不忘高质量发展初心，牢记“勇争先、做示范”使命，顺势而为，驭势而进，在新征程上书写新篇章，为中国铁建高质量发展贡献更大力量。

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