晋能控股集团系统搭建9+9信息平台

贯通数据 规范管理

晋能控股集团系统搭建9+9信息平台

秋日清晨，大同煤峪口煤矿，一辆满载乌金的货车缓缓驶出矿区。车辆刚过检测岗，磅单便上传煤炭生产经营信息采集平台与合同信息关联，同煤炭销售平台及交易中心电商平台订单进行校对。经核实信息无误，货车在电子围栏监管下驶离煤矿，按照既定路线向目的地出发。这一智能化运输场景，正是晋能控股集团以信息化平台建设推动企业治理现代化的生动缩影。

由多家企业重组而成的晋能控股集团产业规模庞大、业务门类繁杂、所属企业管理模式各异。如何消除管理差异、提升治理效能？该集团系统搭建“9+9”信息平台：人力资源、财务管理、物资监管等9个管理型平台，以及造价咨询、电子招标、信息采集等9个服务型平台。各业务领域由此实现“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上，系统建在平台上”，推动管理统一化、标准化、规范化。

围绕煤炭主业，该集团构建起全链条平台监管体系。各平台协同运行，实现货源、货流、货达、货权全程线上管理。煤炭生产经营信息采集平台捕捉前端数据，实现了对177座生产矿井信息采集全覆盖；物流科技平台推进传统运输管理向信息化、透明化升级；煤炭销售平台实现煤炭销售计划管理、合同管理、发运管理、结算管理等业务全流程上线；交易中心电商平台衔接交收履约、竞价交易、费用结算、数据分析等。

平台的融合联通推动企业治理再上新台阶，逐步形成业务财务数据统一调度、运营分析、维护管理一体化运行。

招标采购平台投运至今，累计完成招标采购项目35366项，压降金额143.89亿元；累计完成工程造价咨询业务4635项，审减金额92.11亿元。实现招标采购方案提报、招标、投标、开标、评标、定标、合同备案等全流程线上管理、平台化运行，为集团规范招标业务管理、实现阳光采购奠定了基础。

物资采购平台构建的全流程、多层级、数字化运行体系，促使企业采购成本大幅降低、管理漏洞有效堵塞。截至今年8月底，共完成线上询价项目22万余项，询单审核71万余次，驳回34万余次。今年采购单价压降率为19.40%，采购时间从均单35天压缩到11天，大幅提升运行效率。

下一步，晋能控股集团将依托平台治理，在持续巩固14个已上线平台基础上，加快燃料采供、洗选加工、法律服务、审计服务4个平台建设进度，推动重点业务100%上平台，把“治理平台化”打造成具有企业特色的管理名片。

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