山东铁投集团召开2025年三季度生产经营工作会

10月17日上午，山东铁投集团召开2025年三季度生产经营工作会，总结今年以来的经营成效，分析当前发展短板，部署四季度任务，更好衔接“十五五”规划、加快转型发展。集团党委书记、董事长王卫中出席会议并讲话，集团领导班子成员参加，财务总监秦言坡主持。

会议指出，今年前三季度，集团紧扣“转型发展 稳健运行”这一条主线，生产经营呈现“规模与质量双升、主业与新业协同”良好态势。资产总额和营业收入均实现较大规模增长，盈利能力持续改善；铁路主业根基稳固，控股高铁开行对数同比大幅增长；非铁路板块营收占比持续提升，“三新”产业利润贡献持续增加，成为转型核心增长极；物流、资产证券化、铁路运营服务提升三大专班攻坚见效，长清黄河大桥资产公募REITs取得关键进展，为盘活资产、提升效能提供了有力支撑。

会议要求，针对当前部分单位预算推进仍有滞后、协同合力与风险防控还需强化等问题，四季度要锚定“攻坚冲刺、筑牢根基”核心目标，重点抓好五方面工作。要聚力转型突破，坚持主业与战新产业协同发展，聚焦高价值区域布局项目，以“提效主业、赋能科创”为路径，既要抓实主业运营效率提升，又要以科技创新支撑战新产业扩量提质，确保经济效益与项目价值同步实现；要统筹经营与管理，在主动开拓外部市场、抢占发展机遇的同时，强化内部管理效能、优化流程降本增效，实现“外拓市场、内强管理”双向发力。要强化协同联动，以考核激励为抓手打通内部协作堵点，依托三大专班牵引作用，重点破解铁路物流优化、资产盘活、土地开发等难点问题，同时压实权属单位配合责任，形成“上下联动、齐抓共管”的工作格局。要严守风险底线，系统开展历史遗留问题排查整改，严控贸易领域合规与资金风险，确保集团资金链安全稳健。要夯实“十五五”规划，将规划目标逐级分解至各层级、各环节，各权属单位主要负责人靠前指挥、亲自抓办，以“谋定快动”的扎实作风推动规划落地，为集团长远发展蓄势赋能。

集团外部董事、高管，机关各部室、直属机构及各权属单位、分公司主要负责人，三大专班核心成员参加会议。

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