【媒体关注】从“要我干”到“我要干”——甘肃铁投集团“五大工程”构建全链条人才生态赋能高质量发展

在甘肃国企改革奔腾向前的浪潮中，一股由内而生的奋进力量，正悄然推动甘肃省铁路投资建设集团有限公司实现从“被动执行”到“主动作为”的深刻转变。以组织人事“五大工程”为强劲引擎，集团精心构筑起“选育管用”全链条人才生态，一支政治过硬、能力拔尖、勇于担当的改革发展生力军加速集结，为甘肃铁路建设与路衍经济的腾飞，注入了源源不断的智慧与动能。

凝心铸魂 让学习成为成长“必修课”

甘肃铁投集团党委持续强化思想政治引领，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部人才的“第一课程”，推行领导带头讲、专家辅导讲、党组织书记讲、业务骨干讲的“四讲”制度，坚持“缺什么补什么、用什么练什么”，开展“铁投大讲堂”“业务骨干上讲台”等活动，实现培训常态化、精准化。近年来，集团通过请进来、走出去、线上培训等方式，累计培训职工2000余人次，63%的职工具备中高级职称，22%持有专业执业资格证书。“导师帮带”机制覆盖半数以上职工，青年员工在“干中学、学中干”中快速成长。

选贤任能 让实绩成为用人“硬杠杠”

在选人用人上，甘肃铁投集团突出“重实绩、重实干、重担当”，建立干部队伍常态研判、空岗定期盘点、配备动态分析机制，对优秀青年员工开展履历分析，分层分类制定培养方案，并将其推向铁路建设、运营、投融资、路衍经济等一线岗位摔打磨练。近三年，集团员工岗位交流率超过40%，“三支人才队伍”培育工程与“三荐三审”机制让各类人才脱颖而出。员工业绩与干部选任刚性挂钩，10名员工因业绩突出获上级表彰，天陇铁路公司劳动竞赛两次获省总工会表彰，形成“党委牵头、各方协同、职工参与”的人才成长格局。

人才赋能 让发展平台成为“强磁场”

围绕铁路建设运营和路衍经济开发，集团建立优秀年轻干部人选库和专业技术人才库，实施“双库双清单”培养模式，实行全链条储备、多岗位锻炼、动态化调整。优秀年轻干部库中“85后”占比超80%，专业技术人才库涵盖工程技术、财务审计、政工等9个细分领域，经营管理、项目管理、市场营销人员占比超70%。入库人员在项目变更设计、专项审计、业务攻坚等关键任务中优先担当，在实战中提升能力、彰显价值。

强基固本 让制度保障成为“压舱石”

集团制定《2024—2028年人才队伍建设发展规划》，实施“五大工程”培优建设，明确两级年轻干部队伍建设目标，制定5项重点任务清单、72项举措，确保人才工作落地见效。近三年，新提拔干部中40岁以下占比超50%，干部队伍年轻化、专业化水平显著提升。“知事识人”体系与管理序列、专业技术序列互通机制不断完善，竞聘上岗常态化，形成以实绩为核心、德才兼备的考核评价体系。

先锋引领 让干事创业成为“主旋律”

集团坚持严管与厚爱结合，常态化开展年轻干部和青年员工座谈会、新任职干部廉洁谈话全覆盖，通过案例剖析、警示教育，筑牢拒腐防变防线。同时，出台关心关爱干部37条措施，全方位了解干部思想、工作、生活状况，对苗头性问题及时谈心提醒。对不适岗、不作为人员，通过绩效考核、末位调整、岗位退出等方式形成倒逼机制，中、基层管理人员末等调整和不胜任退出比例分别达11%、9%，员工市场化退出率超5%，有效杜绝“佛系”“躺平”“摆烂”现象，激发全员干事创业热情。

通过“五大工程”的深入推进，甘肃铁投集团实现了人才结构优化、能力提升、活力释放，为企业高质量发展提供了坚实的组织保证和人才支撑。展望未来，集团将不断完善人才发展体制机制，汇聚更多政治坚定、业务精湛、勇于担当的优秀人才，在甘肃铁路建设和路衍经济开发的广阔舞台上，奏响新时代奋斗者的激昂乐章。（全媒体记者 杨晶晶）

来源：甘肃工人报

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