大战四季度！开足马力冲！公司召开三季度经济运行分析会暨全面预算分析会

10月9日，节后首个工作日，公司召开三季度经济运行分析会暨全面预算分析会，紧扣“前三季度，好在哪里？差在何处？”“大战四季度，怎么战？如何抓？”核心议题，从数据出发，分析原因、找准问题、明确方向，号召全体干部职工坚定信心、直面困难、齐心协力、同心同德，冲刺四季度、决胜全年度，为明年工作打下坚实基础。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。

在全力冲刺年度目标的关键节点召开此次会议，既是一次“承前启后”的深度盘点，更是一次“决战全年”的部署动员！会议聚焦生产经营中的亮点与痛点、预算管理的成效与偏差，擂响催征战鼓，传递“时间不等人、市场不等人”的危机感、紧迫感。

围绕前期经营情况和四季度具体安排

韩珍堂指出，今年以来，我们做了大量卓有成效的工作，营业收入、有效合同、现金流等经营指标值得肯定。他强调，总结工作既要坚持问题导向，也要注重实践亮点，将好的经验发扬光大、持续传承。科技创新正在崛起、蓬勃发展，未来指日可待。公司批量产品系列化研发走在前列、差异化开发稳步推进，想干的事能干成、能干好，证明我们有能力适应全球市场需求、引领全球未来。协同营销正逐步渗透在各事业部之间，看到新的希望。要再接再厉，进一步加强无边界管理，各部门之间充分共享市场信息和资源，做到“你中有我、我中有你”，形成“成群结队”开拓合力，就一定能战胜被动局面。内控制度建设取得长足进步和发展，奠定良好基础。制度流程是风险控制的核心抓手，要在此基础上继续深化，推动制度和信息化深度融合，强化责任心、运用新手段，将“系统性思维、体系化推动”真正落实到位，不断提升企业治理效能。

坚持既定目标不动摇，必须打起十二分精神！就做好四季度相关工作，韩珍堂提出要求。要对市场有清晰认知，自身能力水平的快速提升，应对市场不确定性带来的风险挑战。要对经营管理有深刻认识，经营走在管理前，管理围着经营转；经营要能赢、能变、能增长，管理要高效、稳定运行；经营是方向、是牵引、是价值，其目标是要有用户、有利润、有现金流，管理是经营的工具、为经营服务；经营盯着价值，管理盯着内耗，要科学把握经营管理的辩证关系，实现经营破局、管理守规。要有工作责任心、做到严细实、增强执行力，实现人盯事、办成事。要夯实基础能力、基础管理，大力培养人，形成有效的人力资源和人才队伍，赋能职工实现自我提升，驱动整体能力水平不断向好。要持续加快智能化、自动化、信息化进程，对生产经营严格管控，提高关键指标的统计分析效率。营销部门是龙头，要盯着用户、盯着销量、盯着利润、盯着产品结构、盯着回款周期和现金流，有效提升企业效益；生产单位是主体，要盯着产能、盯着交货周期、盯着效率、盯着产品质量，持续推进精益制造；职能部门是支撑，要盯着流程、盯着效率、盯着服务，为业务提供支持和帮助。

聚焦2026年全面预算编制工作

韩珍堂强调，科学编制预算是为迈向更高目标蓄力，各单位要紧抓订单与产能不匹配的主要矛盾，按时完成好2026年全面预算编制工作。当前公司底座已打好，要研究好未来项目，做好前沿领域的产业规划，强化营销引领、加快产能释放，将产能转化为产量、产量转化为销量，持续培育发展新动能。

关于“十五五”发展规划

韩珍堂强调，敢想才有可能实现！要继续大干项目、大搞创新，制定好公司“十五五”规划目标和重点任务，通过深入细致的调研、分析、论证、对标，合理编排总体框架、科学制定目标任务，确保编制工作有依据、可操作、能落地。

集团公司领导出席会议并分别发言。财务部门汇报公司当前全面预算完成情况、四季度目标和重点工作。相关单位负责人围绕起重机、工程起重机板块进行生产经营情况汇报。各职能部门、业务中心和全资控股子、分公司负责人等参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。

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