劳动竞赛正当时 | 装备分公司隧装车间：攻坚提质、安全护航，以实干笃行赋能高质量发展

在装备分公司“大干二季度保履约，决战三季度保进度”劳动竞赛的强劲浪潮中，隧装车间立足生产实际，以“优化提质、攻坚保产、安全护航”为核心目标，全体员工凝心聚力、迎难而上。在完成车间优化改造与应急演练装备展示任务的同时，高效攻克高温、人员短缺等难题，按时保质完成生产任务，用实干诠释责任担当，为装备分公司高质量发展注入坚实动能。

精益改造：以科学布局提升生产质效

为匹配公司隧装产品发展规划，响应劳动竞赛提质增效要求，隧装车间围绕生产全流程开展系统性优化改造，以科学布局破除生产瓶颈，夯实高效生产基础。

车间聚焦生产区域、核心工艺、作业环境三大维度精准发力：在生产区域划分上，按照流水施工逻辑，将车间清晰划分为整机装配区、外购件存放区、结构件存放区、小件装配区、试车区及液压装配区，实现各环节有序衔接，从空间布局上减少物料转运时间，提升生产流转效率；在核心工艺升级上，针对液压设备装配质量与效率需求，增设符合专业环境要求的液压装配区，配套储备常用备件与专用装配工具，让液压装配作业“有专属空间、有充足物资”，显著提升液压设备装配质量与效率；针对焊接质量不稳定问题，引入焊接机器人参与生产作业，通过自动化技术保障焊接精度，在提升焊接效率的同时，让产品焊接质量更趋稳定。

此外，车间高度关注员工作业体验，为改善电焊工人作业环境，全面配备电动送风口罩。该设备通过配套风机辅助送风，既解决了普通口罩呼吸受限的问题，又能有效过滤有毒有害气体与粉尘，在降低电焊作业对人体损害的同时，让员工更能专注投入工作，间接提升了作业效率。

高温攻坚：以担当实干保障履约交付

三季度是劳动竞赛决战进度、保障履约的关键阶段，隧装车间面临多重挑战—— 既要完成集团应急演练装备展示相关隧装产品的生产与调运，又要推进搅拌设备布袋除尘系统的生产任务，叠加高温天气与人员短缺的双重压力，生产履约难度陡增。在此关键时刻，董斌、张海涛等骨干挺身而出，以模范带头作用凝聚团队力量，带领全体员工直面困难、攻坚破局。

面对繁重任务，董斌科学统筹生产资源，将生产人员划分为3 个小组，以工作量为核心考核标准，充分激发员工主动性与竞争意识，确保生产效率不打折扣；针对加急任务，他灵活调配人力与工序，即便面临来料晚、物料分散等不利条件，仍主动带头加班加点，带领团队抢时间、赶进度，保障加急任务按期推进；在隧装产品装配过程中，一旦出现技术问题，董斌与张海涛立即牵头组建临时攻关小组，带领员工发扬连续奋战精神，配合技术部门反复调试、排查原因，直至问题彻底解决，坚决不让问题阻碍生产进度。

为应对高温天气影响，车间创新调整工作时间，充分利用早晚气温较低的时段集中开展作业，合理避开正午高温时段；同时，扎实做好防暑降温保障，通过配备防暑药品、提供清凉饮品等措施，为员工营造安全舒适的作业环境。在全体员工的共同努力下，隧装车间不仅圆满完成应急演练装备展示相关任务，更按时按质交付搅拌设备布袋除尘系统，实现履约交付零延误，为公司整体生产节奏稳定提供了有力支撑。

雷霆守护：以严实举措筑牢安全防线

劳动竞赛期间，生产节奏加快，安全管控更需紧抓不放。隧装车间以公司“雷霆行动”为抓手，将安全生产贯穿生产全过程，通过全方位、多层次的安全管理举措，为劳动竞赛保驾护航。

车间管理人员深入生产一线，牵头开展“全方位无死角”的安全隐患排查行动，重点针对用电、动火、吊装、运输等关键环节逐一核查，对排查出的隐患建立台账、明确责任、限期整改，以“雷霆之势”消除安全风险；严格落实公司“一会三卡”实施方案，将班前会作为安全教育的重要阵地，通过案例讲解、风险提示等方式强化员工安全意识，同时督促员工熟练掌握并运用“三卡”风险提示卡、操作规程卡、应急处置卡），切实提升全员安全风险辨识、防范与应急处置能力；在日常管理中，推行“组长负责制”，要求各生产小组组长既要做好组内成员的安全监督，又要加强组间安全联动，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，确保生产作业全过程安全可控。

劳动竞赛开展以来，隧装车间在生产质效、履约能力、安全管理等方面均取得显著成效，不仅圆满完成各项生产任务，更积累了精益改造、高效攻坚、安全管控的宝贵经验。在后续的生产经营中，隧装车间将持续巩固竞赛成果，把竞赛中形成的优良作风与有效机制转化为常态化工作动力，不断优化生产流程、提升技术水平、强化团队建设，以更高标准、更实举措推动车间发展再上新台阶，为装备分公司实现高质量发展贡献更多力量。

END

通讯员：钟秋、彭国涛

来源：装备分公司

编校：党委工作部

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